5 toksycznych postaw współpracowników

w środowisko pracy, spędzanie wielu godzin w tygodniu z osobami o zainteresowaniach i rolach innych niż nasze może prowadzić do pewnych toksyczne postawy.

Jest o sposoby działania i predyspozycje zachowań, które szkodzą nam i reszcie zespołu, pogarszając środowisko pracy i powodując przynajmniej częściowe obciążenie wyników organizacji.

• Powiązany artykuł: „Toksyczni szefowie: 11 cech, które ich definiują”

Toksyczni towarzysze - Czy kiedykolwiek miałeś do czynienia z kimś takim?

Ponieważ bardzo łatwo te toksyczne postawy stają się chroniczne, powodując, że wszyscy członkowie zespołu stają się: przystosować się (i zrezygnować) z życia z nimi, wygodnie jest je jak najszybciej wykryć i zdusić w zarodku, w trosce o wszyscy.

Zobaczmy, jakie są te toksyczne postawy rówieśników i jak z nimi walczyć.

1. Najmniej zła opcja

Niektórzy współpracownicy mogą stworzyć w zasadzie mimowolny system manipulacji, na podstawie jego złego nastroju. Ci ludzie wykorzystują swoje porywcze chwile, aby tworzyć małe szantaże

zagraża to ogólnemu funkcjonowaniu zespołu roboczego. Zasadniczo starają się skłonić resztę swoich kolegów do poświęceń, aby ich uspokoić, przenosząc część swojej pracy tak, jak w strategii, w której wybiera się mniejsze zło.

Dzieje się tak, że przede wszystkim powód, dla którego ci ludzie są w złym humorze, nie ma nic wspólnego z tym, co dzieje się w pracy, a zatem w wielu przypadkach nie jest to odpowiedzialność pozostałych kolegów. Jednak konsekwencje ich gniewu mają wpływ na środowisko pracy, tworząc złudzenie, że jest to problem firmy.

W ten sposób, inni będą skłonni „ponieść” konsekwencje złego nastroju i będą traktować tę osobę preferencyjnie. Z kolei przychodzi moment, w którym partner korzystający z tego „uczy się”, że jego zły nastrój jest nagradzany.

W przypadku wykrycia tej toksycznej postawy ideałem jest: Zachęć dział kadr do skontaktowania się z tą osobą w celu zbadania źródeł jej stanu emocjonalnego i zobacz, jak można go rozwiązać bez negatywnego wpływu na całą organizację. Nie zaleca się konfrontowania tej osoby z taką samą intensywnością emocjonalną, jaką wykorzystuje w narzekaniu, ponieważ może wywołać efekt odbicia i sprawić, że będzie wydawała się jeszcze bardziej zła, tym razem czyniąc nas częścią niej gniew.

• Wiedzieć więcej: „Toksyczne przyjaźnie: 7 znaków wskazujących na złego przyjaciela”

2. Rozprzestrzenianie się konfliktu

W ramach organizacji stosunkowo często dochodzi do pewnych tarć i konfliktów między niektórymi osobami. Sposób, w jaki te konflikty zostaną rozwiązane, będzie miał decydujące znaczenie dla zapobieżenia wpływowi konfliktu na operacje. globalna firma, ale w niektórych przypadkach ludzie mogą wydawać się chętni do powiększania rozmiarów tych niewielkich zmagania.

Powodem jest to, że niektórzy koledzy mogą chcieć przełamać swoją izolację, aby wyrwać się z przygnębionej pozycji w konflikcie. uczestnikom sporu osobom, które ze względu na swoją rolę w firmie nie muszą stawiać się za lub przeciw ktoś.

Dlatego warto wiedzieć, jak rozpoznać, kiedy takie przypadki mają miejsce, aby postępować zgodnie z charakterem konfliktu: niektóre walki są rozwiązywane na osobności.

3. Działając jako fałszywy menedżer

W intrygach i pseudospiskach, które mogą zaistnieć w ramach organizacji **, jeden z Najczęściej stosowaną metodą jest próba zdobycia pewnych ludzi poprzez wręczanie im prezentów, które nie zamówienie**. Na przykład niektórzy ludzie mogą zachowywać się wobec nas z paternalizmem.

Te protekcjonalne komentarze przed nami, a nawet próby skłonienia nas do usłyszenia, jak dobrze mówią o nas ci fałszywi menedżerowie przed innymi kolegami, gdy „nie mają wiedzieć, że słuchamy” to klasyki w złym guście, których nie musimy tolerować, jeśli podejrzewamy, że nie jest to element spontanicznych zachowań tych osób, a oni są częścią strategii zarabiania na nasze przysługa. W tych przypadkach, ideałem jest zachowanie uprzejmego traktowania, ale nie okazywanie wdzięczności za te dary, o które nie prosisz. W takich przypadkach asertywność jest wszystkim.

4. Ruch informacyjny

W zglobalizowanym świecie informacja to potęga i niektórzy ludzie mogą spędzać znaczną część dnia pracy na plotkowaniu o wszystkim, co dzieje się w pracy i życiu osobistym jego współpracowników.

Może to wynikać z przydatności niektórych informacji do awansu w firmie lub z samej przyjemności przeglądania. W każdym przypadku, W obliczu tego typu zachowań dobrze jest zakomunikować, że nie ma żadnego uzasadnionego uzasadnienia wierzyć, że mają prawo wiedzieć wszystko o tym, co robią ich współpracownicy. W organizacjach potrzeba prywatności pozostaje sprawą najwyższej wagi, pomimo istnienia Praca w zespole.

5. Krytyczny karabin maszynowy

Inni rówieśnicy mogą z pewnością stać się bardzo natarczywi krytycy które są w zasadzie bezpodstawne. W tym przypadku jest bardzo możliwe, że próba wciągnięcia się w tę krytykę nie jest częścią żadna strategia nie planuje obrócić się przeciwko komuś: są ludzie, którzy po prostu lubią krytykować.

W takich przypadkach idealnym sposobem na zapewnienie, że dynamika pracy zespołowej nie ucierpi, jest przede wszystkim jasno, że dana osoba krytykuje bez powodu, a po drugie, aby w uprzejmy sposób zobaczyła, że ​​nie myślimy tak jak ona. Przydatne może być również zachęcenie jej do sformalizowania swoich skarg, ponieważ z jednej strony jasno przedstawi przyczyny swoich skarg, a z drugiej strony Będziesz zmuszony zająć stanowisko, w którym jego obrona będzie wymagała pewnego wysiłku, co może sprawić, że będziesz się zastanawiać, w jakim stopniu powód.