12 umiejętności przywódczych w erze cyfrowej

Do dobrego przywództwa w erze cyfrowej niezbędne jest opanowanie wszelkiego rodzaju umiejętności związanych nie tylko z zarządzaniem nowe technologie same w sobie na rynku, który jest już bardzo niestabilny, ale także wiedzieć, jaki jest sposób działania i współpracy z pracownicy.

Żyjemy w czasach, gdy na świecie żyje razem pięć różnych pokoleń firmy, pokolenia, które myślą, działają i radzą sobie z nowymi technologiami w bardzo różne. Nie branie pod uwagę oznacza niewiedzenie od początku, czego się spodziewać.

Następnie odkryjemy jakie są główne umiejętności lidera w erze cyfrowej, wszystkie z nich miały na celu prowadzenie wszelkiego rodzaju firm i przyczynianie się do dobrej kultury organizacyjnej.

• Powiązany artykuł: „Typy przywództwa: 5 najczęstszych typów przywódców”

Najważniejsze umiejętności i umiejętności lidera w erze cyfrowej Digital

Aby odnieść sukces w jakiejkolwiek organizacji, konieczne jest, aby ci, którzy są odpowiedzialni za wszystko, wiedzieli, jak sprawować dobre przywództwo. Aby każda firma była efektywną, produktywną organizacją o dużym potencjale, konieczne jest poznanie i zrozumienie, w jaki sposób: rynek, na którym działa, rynek, który o ile jeszcze przed pojawieniem się nowych technologii był bardzo niestabilny, to teraz jest bardziej w dobie cyfrowy.

Obecny kontekst biznesowy jest zmienny, niestabilny, złożony i niepewny. Liderzy i dyrektorzy organizacji często mają do czynienia z nieznanymi sytuacjami, wielu z nich powoduje wielkie zamieszanie i strach, naturalny strach, że jeśli nie wiedzą, jak sobie z tym poradzić, oznacza to ruina. Z tego powodu osoby odpowiedzialne za jakąkolwiek firmę muszą wziąć pod uwagę następujące umiejętności przywódcze w erze cyfrowej.

1. Dobra komunikacja

Lider w erze cyfrowej musi mieć dobre, jasne, bezpośrednie i skuteczne umiejętności komunikacyjne. Niezależnie od tego, czy jest to dyrektor wykonawczy, szef działu, czy jakiekolwiek wysokie stanowisko, lider powinien działać jako rodzaj dyrektora ds. Komunikacji, którego celem jest: aby komunikaty i wytyczne były przekazywane wewnątrz organizacji w sposób kompletny, docierając w sposób jasny i jednoznaczny do zespołów, które makijaż. Jasny i dobrze dostarczony przekaz pozwala innym profesjonalistom wiedzieć, czego się od nich wymaga i jakie są cele do osiągnięcia.

• Możesz być zainteresowany: „10 podstawowych umiejętności komunikacyjnych”

2. Kontrola poczucia pilności

W erze cyfrowej czas realizacji procesów został skrócony dzięki mniejszej liczbie wymaganych kroków. To z kolei doprowadziło do wcześniejszego zażądania ostatecznych wyników, ponieważ jeśli dostępna jest szybsza metoda, nie ma potrzeby, aby trwała ona tak długo, jak wcześniej. Jednak określając cele i potrzeby firmy, musi być jasne, jakie są priorytety i co należy zrobić pilnie.

Poczucie pilności musi być logiczne i dobrze zmierzone i jest to aspekt, który należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji. Będą rzeczy, które będą wymagały jak najszybszego załatwienia, podczas gdy inne, choć ważne, mogą poczekać. Lider musi mieć dobrą kontrolę nad poczuciem pilności, które dodatkowo musi być elastyczne, ponieważ niejednokrotnie To, co nie było uważane za pilne, może stać się czymś, co trzeba zrobić teraz, przy zmianach na liście priorytetów.

3. Wiarygodność i autentyczność

Dobry lider to taki, który jest wiarygodny i konsekwentny w tym, co mówi i co robi. Musisz być uczciwy w przesyłanej wiadomości, a także uczciwość w podejmowaniu decyzji. Musisz pozostać wierny swojej tożsamości i doświadczeniom, w tym wartościom, przekonaniom, emocjom, potrzebom i celom, które charakteryzują Cię jako osobę stojącą przed wszystkim. I to musi znaleźć odzwierciedlenie w Twojej tożsamości cyfrowej, biorąc pod uwagę, jakie są główne węzły do ​​wysyłania wiadomości i gdzie jest się najbardziej narażonym na opinię publiczną.

4. Odwaga w podejmowaniu decyzji

Jak możemy sobie wyobrazić i nie jeden przeżył, świat biznesu nie jest usłany różami. Niejednokrotnie będą trudne czasy, w których trzeba będzie podejmować ryzykowne i trudne decyzje.

Decyzje te, choć pilne, nie powinny być podejmowane w desperacji. Zawsze musi być głęboki proces refleksji, a plusy i minusy muszą być brane pod uwagę, będąc spójnym z tym, co będzie dalej.

5. Empatia

Lider nie jest zimnym i kalkulującym robotem, który myśli tylko, że firma działa jak maszyna. Lider musi mieć empatię, biorąc pod uwagę to, co czują i myślą pracownicy, ponieważ ich skuteczność zależy w dużej mierze od ich nastroju.

Frustracja, rozczarowanie i strach to uczucia, które mogą przeszkodzić wielkiemu projektowi, który jest jak najbardziej możliwy, ruszyć do przodu. Jako liderzy musimy wiedzieć, jak rozpoznać te uczucia i umieć przekierować sytuację, aby: przekształć te wątpliwości i lęki w nadzieję, motywację, entuzjazm i koncentrację na rozwiązaniu celu.

6. Inteligencja kontekstowa

Lider musi rozumieć szczególne środowisko, w którym znajduje się organizacja lub grupa roboczato znaczy posiadać inteligencję kontekstową. W tej umiejętności brane są pod uwagę trzy podstawowe elementy:

Po pierwsze, rozumiemy retrospektywnie, co oznacza wykorzystanie i dowartościowanie tego, czego nauczyliśmy się w historii organizacji i co jest uważane za nadal przydatne.

Po drugie, mamy dalekowzroczność, związaną z umiejętnością realizowania tego, co jest pożądane i artykułowania działań, które należy wykonać, aby to osiągnąć.

Wreszcie mamy konwergencję, która pozwala na odpowiednią integrację dwóch poprzednich aspektów, wykorzystując je do identyfikacji i zdefiniowania pożądanej przyszłości.

7. Wywiad strategiczny

W tym kontekście możemy zdefiniować inteligencję strategiczną jako umiejętność przewidywania trendów i zmian na rynku, rynek, który w aspekcie cyfrowym jest bardzo niestabilny i niepewny. Oprócz zmian na rynku lider musi wziąć pod uwagę łańcuch wartości samej organizacji i ukierunkować transformację w pożądanym polu cyfrowym. To umiejętność wizualizacji, jak przyszłość może wpłynąć na wyniki firmy.

8. Adaptacyjność i szybkość uczenia się

Lider musi mieć wysoką zdolność adaptacji i zwinnego uczenia się, musi być bardzo elastyczny w stosunku do zmian zachodzących na rynku. To podstawa szybko uczyć się z doświadczeń, które przeżyły się przed pewnym zachowaniem rynku i być w stanie zastosować je natychmiast we wszelkiego rodzaju nowych kontekstach. Ta zwinna umiejętność uczenia się pozwala radzić sobie z niejednoznacznością i niepewnością, z którymi boryka się dziś wiele firm. dziś, ponieważ przy tak wielu zmianach na rynku, menedżerowie mogą być niezdecydowani co do nowej strategii new Zastosować.

9. Uwodzenie i połączenie talentu

Dzisiejsze firmy to miejsca, w których do 5 różnych pokoleń dzieli przestrzeń, każde z nich taki z odmiennym podejściem do nowych technologii i sposobami widzenia życia organizacyjnego urozmaicony:

• tradycjonaliści (1928-1945)
• wyżu demograficznego (1946-1964)
• pokolenie X (1965-1980)
• pokolenie Y (1980-1990)
• pokolenie Z (1990-2000)

Ostatnie dwa pokolenia, a zwłaszcza Z, są uważane za cyfrowych tubylców. Ci ludzie dorastali w środowiskach, w których nowe technologie albo wdzierały się do środowiska pracy i edukacji, albo były już szeroko wdrażane. Zarówno w genie Y, jak i X korzystanie z komputerów i wyszukiwanie informacji odbywa się szybko i powierzchownie, ale skutecznie, podczas gdy w trzech poprzednich generacjach zdecydowali się czytać wszystko i działać znacznie wolniej przy użyciu nowych technologie.

Te pozornie sprzeczne aspekty można wykorzystać w organizacji, o ile wiesz, jak prawidłowo sprawować przywództwo. Lider musi uwodzić i łączyć talenty, wiedząc, że najbardziej weterani są znacznie bardziej ostrożni przy wyborze, podczas gdy nowe pokolenia wybierają szybkość. Należy wziąć pod uwagę różne zdolności, style, motywacje i cele między pokoleniami, wykorzystując je w każdej sytuacji.

10. Kapitał psychologiczny

Na poziomie indywidualnym możemy powiązać kapitał psychologiczny z ich satysfakcją i osobistymi wynikami. W świecie biznesu to może być powiązany z czterema stanami psychicznymi, reprezentowanymi przez akronim HERO w języku angielskim:

• Esperanza (Nadzieja): to stan związany z pragnieniem i ambicją niezbędną do wytrwałości w osiąganiu założonych celów.
• Skuteczność: to zdolność do osiągania ustalonych celów w dynamicznych, niestabilnych i nieprzewidywalnych kontekstach.
• Odporność: lider musi mieć umiejętność stawiania czoła przeciwnościom, które mogą się pojawić, opierania się zmianom i radzenia sobie z niepewnością kontekstu komercyjnego.
• Optymizm: musisz mieć umiejętność kojarzenia pozytywnych wydarzeń z członkami zespołu i rozważenia negatywne zdarzenia, które mogą wystąpić jako uczenie się, sytuacje, które bez względu na to, jak złe mogą być, będą wiązać się z większymi wiedza, umiejętności.

11. Kreatywne i innowacyjne myślenie

Kreatywne myślenie to jedna z podstawowych umiejętności w dziedzinie biznesu I w rzeczywistości jest uważany za kluczowy w latach dwudziestych. Patrząc ze strategicznej perspektywy, lider musi pozycjonować się jako źródło i motor innowacji na dwa sposoby. Ma to znaczenie zwłaszcza w kontekście historycznym, w którym Internet i rozwój nowe technologie pozwalają szybko opracowywać wszelkiego rodzaju narzędzia i wynalazki oraz świetnie się bawić zakres.

Z jednej strony lider musi działać poprzez tworzenie środowiska pracy nastawionego na tworzenie i innowacyjność nowych metody, az drugiej strony służyć jako środek do osiągania konkurencyjności w obliczu zmian i otoczenia” w obliczu.

12. Przywództwo kolektywne

Obecne kierownictwo nie jest ani autorytarne, ani związane z sprawowaną władzą lub zajmowaną pozycją, powinien koncentrować się na ułatwianiu i wzmacnianiu pracowników, z których każdy ma swój sposób widzenia i opinii na temat podejmowanych w firmie działań. Należy sprawować kolektywne przywództwo, to znaczy angażować pracowników w analizę i podejmowanie decyzji zamiast jednostronnego decydowania o strategii.

Pomaga to generować empatię, zaangażowanie i motywację wśród pracowników organizacji. Dzięki zespołowemu przywództwu możliwe jest promowanie zdecentralizowanego podejmowania decyzji, promując wysoki poziom współpraca i poczucie, że cele w ramach firmy są wspólne dla wszystkich członków zespół.

Wznawianie

Kultywowanie wszystkich tych umiejętności pozwala sprawować skuteczne, oparte na współpracy, kreatywne, innowacyjne i strategiczne przywództwo w erze cyfrowej. Dzisiejszy świat biznesu to środowisko niepewności, niejednoznaczne, dynamiczne i złożone miejsce, w którym lider i jego zwolennicy muszą pracuj w zespole, dostosuj się do kontekstu komercyjnego i pracuj nad umiejętnościami emocjonalnymi i zawodowymi, aby przewidywać każde wydarzenie niekorzystny. Priorytetem powinna być długoterminowa i optymistyczna wizja strategiczna.

Internet i ogólnie nowe technologie nadal będą motorem transformacji, możliwości i wzrostu w dowolnej organizacji, ale w tym celu są to te organizacje, które muszą wiedzieć, jak dostosować się do nowych metod cyfrowy. Przywództwo, które uwzględnia nowe cechy gospodarki cyfrowej, pozwoli na rozwój i rozwój wszelkiego rodzaju organizacji odnoszących sukcesy.

Odniesienia bibliograficzne:

• Serrato-García, M. DO. (2019) Czy chcesz być liderem w erze cyfrowej? Oto 11 umiejętności, które musisz rozwinąć. Hiszpania. Przedsiębiorca.
• Alami, Z. (s. FA.). Jak rozwijać przywództwo w erze cyfrowej? Dania. Na arenie międzynarodowej.