As 4 chaves para o bem-estar emocional das pessoas nas empresas

Embora qualquer empresa que funcione adequadamente deva ter padrões de produtividade e eficiência, é importante não perder de vista um fato muito simples: Esses tipos de organizações não são simplesmente máquinas para a produção de bens e serviços..

São, acima de tudo, grupos de pessoas que se coordenam para alcançar objetivos de curto, médio e longo prazo. Em outras palavras, o componente humano está embutido na razão de ser de cada empresa.

O fato de não haver empresas sem pessoas pode parecer muito evidente, mas, infelizmente, as implicações disso são freqüentemente esquecidas. Por exemplo, não são poucas as equipes de gestão que assumem a direção de suas empresas, entendendo que garantem o bem-estar dos trabalhadores É uma espécie de preço a pagar, um pedágio incômodo ao qual não há escolha a não ser ajustar devido a circunstâncias externas a esse organização.

Mas na realidade, cuidar do bem-estar emocional das pessoas que fazem parte de uma empresa Faz parte do funcionamento correto disso: o psicológico e o produtivo não são duas realidades separadas. Vamos ver quais são as chaves para este processo e como ele afeta a equipe de uma organização.

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As 4 chaves para o bem-estar emocional na empresa

É claro que as empresas têm uma capacidade limitada de ajudar as pessoas que as treinam para resolver os problemas em suas vidas, aqueles que muitas vezes vão além do contexto trabalho. Às vezes é necessário o envolvimento direto do Estado e, em geral, a participação da família é sempre positiva. No entanto, isso não é desculpa para não incorporar programas de apoio aos trabalhadores e de promoção do bem-estar emocional individual e coletivo.

Essa ideia tem penetrado cada vez mais profundamente na dinâmica operacional de empresas de todos os tipos, desde portanto, o número de organizações que incorporam apoio psicoterapêutico e iniciativas de coaching está crescendo para melhorar o desenvolvimento pessoal e profissional dos trabalhadores, bem como para projetar ambientes de trabalho e protocolos de fluxo de trabalho mais adaptados às necessidades psicológicas das pessoas.

Agora... Quais são as ideias-chave com as quais podemos resumir todas essas iniciativas para garantir o bem-estar emocional das pessoas que trabalham na empresa? Vamos ver abaixo.

1. É uma área de pesquisa e trabalho em expansão

Recentemente, as pessoas investiram na compreensão da dinâmica psicológica e comportamental por trás do bem-estar emocional nas organizações.

Até meados do século XX, presumia-se que era suficiente para pagar aos funcionários o salário prometeram e ofereceram um mínimo de conforto físico no local onde passaram a maior parte do dia trabalho. Quer dizer, foi assumido que eles já se sentiam bem o suficiente por meio do cálculo racional do esforço investido por pagamento recebido.

Mas hoje já se sabe que esse tipo de abordagem é totalmente reducionista e deixa de fora focar em muitas fontes de desconforto e possíveis elementos de motivação, satisfação no trabalho e até felicidade. Atualmente ** é fundamental cuidar do bem-estar emocional das pessoas dentro da organização **, e isso ainda é um maneira de descobrir, então pequenas mudanças podem produzir resultados espetaculares em relativamente pouco clima.

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2. As emoções estão sempre lá, mesmo se fizermos parecer que não são um fator

Embora tentemos deixá-las de fora, as emoções entram na empresa, definem nossas ações e marcam nossas relações e nossos resultados.

Mas isso não é necessariamente uma coisa ruim, uma vez que Podemos usá-lo para gerar mudanças positivas tanto como trabalhadores quanto como gerentes de empresa. As organizações podem encontrar no coaching uma ferramenta para promover espaços e práticas de bem-estar e crescimento pessoal e emocional das pessoas.

Por exemplo, a simples existência de motivação humana, essencial para a existência de empresas, possui um núcleo eminentemente emocional que podemos gerenciar e modular para corresponder aos interesses compartilhados por todos os membros de uma equipe, departamento ou organização em em geral.

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3. O bem-estar emocional envolve aprender e administrar melhor o tempo

Usar o tempo de maneira inteligente e otimizar os processos de aprendizagem fazem parte do processos que beneficiam muito tanto o trabalhador individual quanto a empresa em geral, para o que o treinamento em habilidades associadas a esses tipos de habilidades é muito benéfico e seus resultados dramáticos podem ser vistos em questão de algumas semanas.

Nesse sentido, o coaching executivo e o coaching de equipe melhoram o desempenho e a produtividade, o desenvolvimento pessoal, o aprendizado, os relacionamentos, qualidade de vida no trabalho, criatividade, habilidades e recursos, resposta a situações de emergência e flexibilidade e adaptabilidade a mudança.

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4. É necessário criar um bom ambiente de trabalho

Nem todas as variáveis ​​de bem-estar emocional no trabalho surgem da intervenção nas habilidades do trabalhador. Muitos deles são de natureza psicossocial e "flutuam" no ambiente de uma empresa.

Aspectos como incentivos e programas motivacionais, a estética do local onde trabalha, a capacidade de fazer amigos no local de trabalho trabalho, a correta aplicação de protocolos de comunicação e resolução de conflitos... São aspectos que vão além do indivíduo e fazem a diferença.