Novo ano, novos propósitos, novas equipes

Um milhão de novas resoluções para o novo ano e pouca vontade de cumprir, muito entusiasmo e muito blablabla e depois das férias, na hora da verdade, continuamos com a mesma ficha do ano passado.

A mesma coisa acontece com as empresas., porque "ano novo vida nova" e com as mesmas pessoas: se não fizermos algo diferente, se não imprimirmos no nosso colaboradores que desejam a mudança para alcançar novos objetivos, para a coesão, para criar coisas novas, ficamos com o mesmo que tivemos.

Dizer que parece fácil, mas... Como podemos criar esse novo espírito?

• Artigo relacionado: "As 11 chaves psicológicas para o trabalho em equipe"

Chaves para a gestão de equipes

Para começar, depois de meses complexos mantendo distância social e aumentando a conexão virtual e criando várias maneiras de trabalhar remotamente, a primeira coisa que precisamos é envolver a equipe, para aumentar aquela sensação de equipe de que estamos trabalhando juntos e que parece ter se perdido com a pandemia.

O mais importante em qualquer organização, seja ela profissional ou social/familiar, é

a comunicação; quando a comunicação é fluida e transparente, tudo fica muito mais fácil, o ambiente social e de trabalho é mais descontraído e produtivo, a equipe se sente empresa como sua e passam de empregados a colaboradores, fazem parte da família empresarial e trabalham juntos para um melhor desenvolvimento Está.

Envolver a equipe consiste em tornar seus membros participantes da estratégia de negócios; O ditado "informação é poder" continua sendo um velho ditado, compartilhar informações com os membros da organização é criar equipes mais fortes.

• Você pode estar interessado: "Tipos de motivação: as 8 fontes motivacionais"

Um exemplo

Imagine que você tem uma equipe de remo. Se você sabe como funciona esse equipamento nas trainas (é assim que os barcos são chamados no norte da Espanha), você saberá que existe uma pessoa para liderar a equipe, definir o ritmo, incentivar e orientar onde ela deve vai. E você deve desempenhar o papel de capitão, para uma série de remadores (normalmente 14).

Agora imagine que você nunca foi capitão desses barcos, mas tem uma equipe de remadores com grande experiência, que se preocuparam em conhecer o percurso que têm de fazer, estudaram a competição e as condições marítimas para o momento em que a competição se realiza. Provavelmente, antes de sair, eles lhe disseram o que exatamente eles precisam de você: que você os encoraje, que você marque o ritmo, que você os avise sobre barcos próximos e como bloquear seu caminho ou como ultrapassar o Segue.

Se você os ouvir e seguir as orientações que eles solicitaram, essa equipe alcançará bons resultados, eles sabem o que querem alcançar, Eles conhecem o terreno, a técnica, conhecem suas fraquezas e como você pode trabalhar em conjunto para fazer a caminhada com sucesso. bem sucedido.

Agora imagine outra situação, desta vez você é a pessoa experiente, mas pelo contrário você tem uma equipe com quase nenhuma experiência. Eles não se conhecem, não se ouvem, não conhecem o terreno, só conhecem o básico quando se trata de mover os remos. Como você acha que a competição vai acabar neste caso?

Você é a mesma pessoa, neste caso se você tem experiência, mas tem o mesmo tempo para se conectar com a equipe; as circunstâncias e o objetivo são os mesmos, o que muda é a coesão da equipe, o grau de conhecimento que têm uns dos outros, a experiência de cada um deles, o grau de relacionamento... Essas coisas que, quando estamos no trabalho no dia a dia da empresa, parecem não ser importantes, mas que estamos cada vez mais conscientes da necessidade delas.

• Artigo relacionado: "Psicologia do trabalho e das organizações: uma profissão com futuro"

Passos a seguir

Em Karismatia, Laura Bueno criou o método CORS, que foi criado para acompanhar as equipes para serem as melhores e alcançarem alta performance através de 4 etapas: Coesão, Objetivos, Resultados e Acompanhamento.

1. Coesão

Consiste em envolver cada membro, provocando que os diferentes participantes da equipe se conheçam e se apoiem. Para isso, é fundamental a comunicação, a transparência, a mentalidade de crescimento como um todo para o desenvolvimento pessoal de cada indivíduo.

2. metas

Comunique os objetivos de forma clara e transparente, dar um roteiro para a equipe, é fundamental que cada um dos participantes saiba o que se espera deles. Suas responsabilidades, as de seus colegas e como eles podem ajudar uns aos outros.

• Artigo relacionado: "As 7 funções e papéis dos psicólogos empresariais"

3. Resultados

Se definirmos bem o objetivo inicial de acordo com as capacidades da equipe, passamos a avaliar se as expectativas iniciais são alcançadas, o que podemos aprender com o que trabalhamos em equipe, como podemos melhorar...

4. Acompanhamento

É importante aprender com os resultados obtidos e modificar o que detectamos que podemos melhorar.

• Você pode estar interessado: "Como aprender com os erros: 9 dicas eficazes"

Características das equipes que trabalham bem

A criação de uma equipe coesa se traduz em uma equipe com características específicas, listadas a seguir.

1. Confiar

A primeira coisa é a confiança em si mesmo e nas capacidades que se tem, pois confiar em si mesmo é a base para poder confiar na equipe. Para que a confiança aconteça, é fundamental que haja uma comunicação fluida e baseada no respeito, na qual todas as pessoas sentem que podem se expressar naturalmente e as dificuldades são enfrentadas equipe.

2. Sensação de pertencer

Quando o sentimento de pertencimento entre os membros da equipe aumenta, é quando eles vão se comportar proativamente. Quando cada um dos membros se sente parte importante da equipe e compartilha seus valores fundamentais.

3. Objetivo comum

Este é um ponto chave que marca a diferença entre equipe e grupo, ter um objetivo comum cria uma equipe; Quanto melhor essa meta for definida, maiores serão as chances de sucesso..

Além disso, é fundamental criar uma cultura de trabalho bem-sucedida, que estabeleça um guia para ações individuais e equipe, reconhecer e comemorar conquistas, incentivar a comunicação aberta e fornecer feedback construtivo.

4. Liderança

Uma equipe precisa de liderança. Embora a liderança transversal e a proatividade de cada um dos membros da equipe sejam cada vez mais incentivadas, é necessário que haja um guia que media quando há pontos de vista diferentes ou a direção se perde.

Equipes com um bom líder que inspira ações e decisões tornam-se equipes coesas.

5. Comprometimento

O principal compromisso é consigo mesmo, querendo dar o melhor de si, para depois dar o melhor com o projeto, os colegas... Estar comprometido traz coesão, o comprometimento reforça, é uma escolha pessoal que aumenta a confiança e o sentimento de pertencimento à equipe, facilitando os resultados.

A partir da Karismatia, diferentes metodologias são combinadas dependendo da fase em que a equipe se encontra para gerar equipes cada vez mais fortes diante das adversidades que possam surgir no mercado. Prepare-se e sua equipe para o sucesso nos próximos meses para alcançar os objetivos que você deseja.