Ernest Dale: biografia deste especialista em administração de empresas

O nome Ernest Dale pode não significar muito para muitas pessoas, mas ele realmente é considerado um dos revolucionários da administração e gestão do século XX, tendo escrito vários livros em que tratou destes dois importantes áreas.

Em suas obras é possível encontrar aspectos relacionados à estrutura das empresas, conceitos teóricos e aspectos práticos deles e como as empresas devem se estruturar para tirar o máximo proveito de cada um deles. suas partes. Além disso, foi consultor de empresas como a IBM, ajudando a melhorar sua estrutura organizacional aplicando os mesmos conceitos que havia levantado.

A seguir veremos um pouco sobre sua vida e, principalmente, sobre sua visão de empresas, através deste biografia de Ernest Dale resumindo.

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Breve biografia de Ernest Dale

Ernest Dale nasceu em Hamburgo, Alemanha, em 4 de fevereiro de 1917.. Sabemos muito pouco sobre sua infância. O que podemos saber sobre sua juventude é que, apesar de ter nascido na Alemanha, decidiu seguir seus estudos universitários na prestigiada Universidade de Yale, nos Estados Unidos. Desde jovem demonstrou profundo interesse pela economia mundial e pelas flutuações econômicas que ocorreram ao longo de sua vida.

Este interesse não é surpreendente, uma vez que em sua infância e adolescência viveu os períodos econômicos mais conturbados de seu século. Ele nasceu bem no final da Primeira Guerra Mundial, viveu na época do Crack de 29, presenciou a Segunda Guerra Mundial, a ascensão e queda do Alemanha, sua dissolução em dois estados com regimes econômicos diferentes e como o mundo inteiro foi dividido em bloco capitalista e bloco comunista. Claro, ele testemunhou como a dinâmica econômica mudou rapidamente.

No entanto, seu interesse profissional estava muito mais voltado para a forma como as empresas e sua gestão poderiam ser administradas. De fato, depois de se formar em 1950, ele começou a lecionar administração de empresas na Universidade de Columbia, além de ministrar alguns cursos na Pensilvânia.

Durante seus anos de ensino Colocou suas ideias no papel, escrevendo dois importantes livros “Os Grandes Organizadores” (1960) e “Gestão: Teoria e Prática” (1965)., que têm sido utilizados como ferramentas fundamentais nos cursos de Administração e Gestão em diversas universidades.

Mas além de professor, Ernest Dale teve a oportunidade de trabalhar integralmente na área de negócios. Depois de terminar seus estudos em Yale, ele trabalhou como consultor em empresas renomadas, incluindo a DuPont Corporation, a IBM. e Unilever. Ele também atuou em conselhos de outras empresas, como Olivetti, Upjohn e Renault. É considerado o pai da teoria empírica da administração e um de seus mais relevantes expoentes.

Quanto à sua vida pessoal, podemos apenas dizer que ele foi casado uma vez e teve um filho. Vale destacar também que teve contatos com Martin Luther King, com quem se encontrou na cidade de Atlanta, na Geórgia, em 1968. Trabalhou no desenvolvimento de textos e como consultor até sua morte em 16 de agosto de 1996 em Manhattan, Nova York., com 79 anos por causa de um aneurisma cerebral.

Contribuições para as ciências da administração

Como mencionamos, Ernest Dale tem sido um importante expoente para o mundo da gestão e administração. De fato, Ele é considerado o pai da teoria empírica da administração.. Afirmou que as políticas de gestão e a qualidade da liderança foram os alicerces para o bom desempenho individual de todos os trabalhadores que compõem uma organização.

Dale tinha uma compreensão avançada de como as empresas funcionam e como as empresas devem ser estruturadas para tirar o máximo proveito delas. Se a capacidade de cada funcionário fosse aproveitada ao máximo, a empresa poderia acabar sendo muito funcional e bem-sucedida, ideia que ele expôs em vários de seus trabalhos. Entre essas obras podemos destacar as seguintes:

Planejamento e desenvolvimento da estrutura organizacional de uma empresa (1952)

Este livro, juntamente com "Gestão: Teoria e Prática", é considerado um dos mais importantes de Dale. Nele Ernest Dale elogia a aplicação de métodos sistemáticos em modelos de negócios que estavam em uso em meados do século XX.

Considerava necessário que um bom plano de negócios estivesse subordinado a planos minuciosamente elaborados, que deviam ser enviados de forma organizada ao funcionários para que tivessem clareza do que deveria ser feito, evitando confusões que, claro, reduziriam significativamente a produção ou até arruinariam a empresa. organização.

Neste livro, Dale combinou conceitos de seu pensamento sistemático com sua aplicação prática nos negócios. Procurava um equilíbrio entre a teoria e a prática na hora de organizar uma empresa e torná-la funcional, dando especial atenção ao aspecto humano. Da mesma forma, pode-se dizer que Este livro foi especialmente focado em empresas de manufatura (linha de montagem), embora também trate de questões que podem ser extrapoladas para empresas prestadoras de serviços ou responsáveis ​​por vendas.

Como limitação, este livro não detalha totalmente os métodos das atividades empresariais. Também não estabelece quais políticas devem ser aplicadas dentro da organização ou o desenvolvimento de procedimentos e controles necessários para a gestão de pessoas. Não é que ele não os tenha levado em consideração, é que Dale considerou esses tópicos tão extensos que seria necessária uma explicação aprofundada, chegando a escrever um livro para cada um.

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Administração: Teoria e Prática (1960)

Este outro livro de Ernest Dale trata da parte mais humana de uma organização, que sem dúvida são todos os seus trabalhadores. assegurou que uma organização não pode ser governada simplesmente pela racionalidade de seus métodos, pois por trás desses métodos sempre há seres humanos que os manuseiam e não são máquinas frias que podem ser indefinidas indefinidamente; deve-se levar em conta que cometer erros devido à fadiga. Os princípios da natureza humana não podem ser ignorados.

Nesse texto, a empresa foi desmembrada em unidades administrativas. Ele segurou isso toda empresa, independentemente de seu tamanho, pode ser dividida em unidades menores. Cada uma dessas unidades deve ser vista como se fosse sua própria empresa e deve ter um gerente, que controle as funções básicas da unidade e conheça e gerencie seu pessoal. Cada unidade sabe o que está indo bem e o que não está, e pode ter recursos para resolvê-lo sem a necessidade de outros níveis da organização.

Este tipo de administração, com controles em cada uma das unidades, ajuda as instâncias superiores da empresa a perceber o funcionamento de cada unidade para que, No caso de surgir um problema que só pode ser resolvido no nível organizacional, as mudanças apropriadas são decididas e aplicadas para trazer a atividade de volta ao seu estado correto. canal.

Da mesma forma, delegar certas responsabilidades aos gerentes de cada unidade deveria melhorar o desempenho humano, pois esses gerentes teriam contato direto com os trabalhadores, eles conheceriam seus pontos fortes e fracos e também saberiam em primeira mão quais problemas podem ter surgido em cada unidade, tendo uma visão mais personalizada de como resolver o problema. problema.

Referências bibliográficas:

• Dale, e. (1960) Os grandes organizadores. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1960) Gestão: Teoria e Prática. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1952) Planejamento e desenvolvimento da estrutura organizacional da empresa. Associação Americana de Administração.