A teoria do estabelecimento de metas de Edwin Locke

Durante anos, a psicologia das organizações tentou explicar conceitos como motivação ou desempenho do trabalhador. Aqui conheceremos uma teoria que tenta explicar de que depende o alcance de uma meta no campo do trabalho: A teoria do estabelecimento de metas de Edwin Locke.

Esta teoria afirma que a intenção de alcançar um objetivo é uma fonte básica de motivação no trabalho. Essa teoria é considerada uma das mais importantes sobre a gestão de recursos humanos. Vamos conhecê-lo em detalhes.

• Artigo relacionado: "Tipos de motivação: as 8 fontes motivacionais"

A teoria do estabelecimento de metas de Edwin Locke: características gerais

Edwin Locke é um psicólogo americano que desenvolveu a teoria do estabelecimento de metas em 1968. Seu objetivo era explicar ações humanas em situações específicas de trabalho.

Segundo Locke, a motivação do indivíduo para atingir as metas que se propõem será determinada pelas próprias metas ou pelo simples fato de tê-las proposto.

Definindo metas e objetivos

Edwin Locke define um objetivo como o que uma pessoa se esforça para alcançar.

Metas são importantes para o ser humano, pois motivam e orientam suas ações.. Assim, segundo a teoria de Locke, a intenção de alcançar objetivos é uma fonte básica de motivação para o ser humano.

As metas também nos estimulam a dar o melhor de nós mesmos, a ter uma ilusão ou aspiração e a melhorar nosso desempenho. De acordo com a teoria de estabelecimento de metas de Edwin Locke, as pessoas eles buscam e criam seus próprios objetivos por meio de decisões prévias apropriadas. Uma vez que os objetivos são definidos, as pessoas se comprometem a alcançá-los.

Para Locke, a melhor meta será aquela que se apresentar como um desafio acessível, realista e possível.

Auto-eficácia

De acordo com E. A autoeficácia de Locke é a crença da pessoa de que ela é capaz de realizar uma determinada tarefa ou, portanto, atingir um determinado objetivo. A maior autoeficácia, maior confiança nas habilidades que permitirão alcançar esse objetivo.

O estabelecimento de metas, ao focar no comportamento, envolve o desenvolvimento da motivação da pessoa. A motivação aumentará se a pessoa mostrar autoeficácia, ou seja, se ela pensar que seus comportamentos a levarão a atingir o objetivo que ela se propôs. Então, haverá um feedback entre comportamento, objetivo e sucesso.

• Você pode estar interessado: "Autoeficácia de Albert Bandura: você acredita em si mesmo?"

A sua aplicação aos Recursos Humanos

A teoria do estabelecimento de metas de Edwin Locke voltado para a área de Recursos Humanos, ou seja, o trabalhador e as organizações. Assim, de acordo com a teoria, as metas dizem aos funcionários o que precisa ser feito ou desenvolvido e quanto esforço será necessário investir. Locke relacionou a satisfação dos trabalhadores de qualquer organização com o alcance de objetivos.

O primeiro passo para começar a desenvolver a motivação em direção a um objetivo é mostrar predisposição ou intenção de alcançá-lo. A meta Deve ser apresentado ao trabalhador como um desafio ou desafio, e isso exigirá algum esforço de sua parte. A motivação favorecerá o sucesso da tarefa ao aumentar a probabilidade de que o trabalhador se esforce para alcançá-la.

Quais devem ser as metas ou objetivos?

A teoria do estabelecimento de metas de Edwin Locke postula a necessidade de metas para ser claro e alcançável para se manter motivado. De acordo com Locke, as condições dos objetivos são que:

• Eles devem variar de simples a complexos e ser alcançados gradualmente.
• Eles devem ser claros e indicar o nível de desempenho que exigem, bem como a recompensa que oferecem.
• Eles devem considerar as diferenças individuais das pessoas.

Além disso, os objetivos ou metas que são estabelecidos para os trabalhadores devem ser interessante o suficiente para despertar sua motivação e mobilização para alcançá-los. Por isso, as organizações devem estimular esse interesse e propor tarefas atraentes para o trabalhador.

Se os objetivos forem muito gerais (não muito específicos), ambíguos ou abstratos, a probabilidade de motivar o trabalhador a alcançá-los diminuirá drasticamente. Dessa forma, estabelecer objetivos específicos e consistentes com a capacidade da organização aumenta a nível de execução dos trabalhadores se compararmos com situações em que os objetivos foram definidos vagamente.

Assim, quanto mais específico for um objetivo, mais eficaz será em motivar o desempenho do comportamento apropriado. Isso pode estar relacionado à participação dos trabalhadores na empresa, pois irá melhorar a eficiência e o desempenho do trabalhador e, por extensão, da empresa.

Funções Objetivo

As metas, de acordo com a teoria de estabelecimento de metas de Edwin Locke, têm várias funções:

• Eles ajudam a concentrar a ação e a atenção na tarefa.
• Mobilizam a energia, os recursos e o esforço do indivíduo.
• Eles aumentam a persistência e a perseverança.
• Ajudar a criar estratégias.

condições

A definição de metas será mais fácil se uma série de condições forem atendidas:

• Clareza.
• Compromisso.
• Complexidade da tarefa.
• opinião.

Desvantagens desta abordagem

As desvantagens de estabelecer metas são as seguintes:

• Eles exigem tempo.
• A teoria é baseado em recompensas para manter os trabalhadores motivados.
• Eles exigem esforço.

Referências bibliográficas:

• Locke, E. (1968). Teoria do estabelecimento de metas ou objetivos. Estados Unidos
• Diaz-Ocejo, J. e Mora-Meri, J. A. (2013). Revisão de algumas variáveis ​​relevantes no estabelecimento de objetivos desportivos. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.