Como superar medos ao iniciar seu próprio projeto

Tornar-se um empreendedor não é fácil, e quando se trata de dar o grande salto nos deparamos com muitos medos e inseguranças típicos. Como empreendedora e mentora de empreendedores, vou contar para vocês os segredos que aprendi ao longo desses anos.

Medo da instabilidade econômica

Provavelmente, o medo O mais comum ao iniciar um negócio é o medo de não conseguir estabilizar o rendimento e não conseguir “sustentar” o estilo de vida que queremos agora que estamos empreendendo. Já o vi centenas de vezes, ouço-o constantemente e posso dizer-lhe que é normal, embora possa ser transcendido.

Basicamente, tem que acontecer uma mudança na nossa forma de pensar, em nossa mentalidade ou mentalidade: uma mudança da mentalidade de empregado para a de empreendedor (ou melhor, empreendedor). Enquanto o empregado costuma basear sua segurança no cheque que recebe no final do mês, o empresário deve aprender a basear sua segurança em suas próprias qualidades e capacidades internas. Para isso, devemos trabalhar continuamente no desenvolvimento de nossa segurança,

auto estima, autoconfiança, resiliência, entre outros fatores cruciais. Difícil? Sim. Impossível? Para nada. E a recompensa? Enorme.

Além disso, devemos entender que quando trabalhamos para uma empresa, ela funciona como um “filtro” da realidade externa e suas condições. É como um véu que permite ao empregado ignorar, ao menos parcialmente, a realidade financeira da organização a que pertence: a empresa teve um bom mês de vendas? Um mês ruim? Existe uma crise nacional, global ou específica do setor? Muitas dessas questões passam despercebidas pelo empregado, mas não pelo empresário ou dono do negócio.

Então, se queremos ter um “piso” garantido de renda, é preciso entender que como empresários teremos que crescer vários níveis acima desse limiar de modo que a renda média, de caráter oscilante, permaneça superior ao nosso "mínimo aceitável".

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O medo de perder a liberdade

Nos meus cursos para empreendedores de primeira viagem, esse outro medo, tão comum, de ficar preso a todas as tarefas do próprio negócio e assim perder a liberdade que, habitualmente e para muitos, foi um dos principais motores de mudança a nível nacional. trabalho.

A verdade é que sim, muitas vezes quando começamos a empreender, somos como o homem ou a mulher orquestra. Nós fazemos tudo, tudo. Mas também é verdade que se quisermos crescer teremos que aprender a sistematizar, delegar e fiscalizar. Crie estruturas que funcionem para nós. com a ajuda de alguns mentor que nos orienta, podemos agilizar esse processo e finalmente acessar aquela liberdade de tempo e recursos com que sonhamos quando pensamos em começar um negócio em primeira instância.

Afinal, dar o passo para empreender é decidir retirar o teto que impusemos como teto para o nosso salário, para nos abrirmos a uma realidade sem limites na qual nós mesmos podemos determinar até onde queremos chegar. A chave aqui é desenvolver nossa pensamento estratégico para fazer o nosso tempo valer cada vez mais: temos que aprender a fazer mais com menos, ou como costumo dizer: construir máquinas (empresas) para agregar valor ao mundo enquanto dormimos.

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O medo da responsabilidade

Afinal, quando temos uma empresa oferecemos um produto ou serviço para o mundo, ou seja, para nossos clientes, e nós assumimos compromissos com eles pelos quais eles nos pagam monetariamente. Um pouco depois começamos a precisar de ajuda para crescer, contratamos nossos primeiros funcionários e novamente a responsabilidade cresce. Aí começam a aparecer os medos de tomar conta de tudo isso, e se conseguirmos, se tivermos mesmo “madeira empreendedora”.

Mais uma vez, é um tema recorrente no meu programa de mestrado para empreendedores. A verdade é que empreender é nos colocar frente a frente com nós mesmos e com o quanto realmente queremos fazer o que fazemos. o que estamos fazendo, bem como para que estamos fazendo e quem estamos ajudando com nosso produto ou serviço. Por esta razão, é tanto mais fácil empreender como resultado de propósito pessoal, porque é um ponto ao qual podemos voltar para dar sentido ao que fazemos e superar as dificuldades do processo. Startups com uma missão clara vão além e aceitam maiores responsabilidades.

Além disso, empreender é fabuloso para desenvolver nossas capacidades internas. Sim, no início pode parecer um processo de responsabilidade acrescida, mas no final: não é assim que crescemos? No meu trabalho como treinador, vejo isso constantemente. À medida que amadurecemos, podemos assumir maiores responsabilidades, sustentar com mais facilidade e escolher melhor nossos compromissos. Empreender é um belo treinamento para isso.

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Conclusão: destinado a empreender

Por fim, gostaria de compartilhar com vocês uma reflexão que costumo fazer com meus alunos, quando lhes digo que “todos estamos destinados a empreender”. Embora eu entenda que nem todo mundo vai acabar sendo um empreendedor (na verdade, apenas uma pequena porcentagem vai), eu digo porque realmente é. Eu acredito: em minha própria experiência e na de outras pessoas que pude orientar, vi que o momento de empreender vem quando de dentro de nós imprensa um desejo capaz de oferecer ao mundo algo diferente, diferente, algo que nos representa mais intimamente, e quase nunca acontece que a atual empresa em que nos encontramos seja o meio ou a superestrutura certa para isso.

Quero dizer que, filosoficamente falando, todos somos chamados a descobrir nossa própria estrutura, aquela que nos representa para contribuir com nosso valor intrínseco para o mundo. E isso... é precisamente a nossa própria empresa: uma plataforma para contribuir, para dar. Citando o famoso Khalil Gibran: “o trabalho é o amor tornado visível”.