10 técnicas recomendadas de geração de ideias

Acontece com todo mundo que, no processo de desenvolvimento de um projeto ou trabalho importante, ficamos presos. As ideias não fluem, não encontramos soluções, não sabemos o que fazer e a frustração nos invade.

Felizmente, existem muitas ferramentas para fazer brotar a criatividade e podemos oferecer todo tipo de ideias inovadoras para os problemas que temos que enfrentar.

A seguir veremos diversas técnicas de geração de ideias, aplicável tanto sozinho como em equipa, aplicável em qualquer contexto e sem ter que ter muitos recursos.

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Técnicas de geração de ideias que você deve experimentar

Existem muitas técnicas para fazer brotar ideias. Antes de usá-los, você não deve acreditar que a criatividade e a imaginação são um dom, que você tem ou não tem. Isso é um mito.

Realmente, cada um é criativo, em maior ou menor grau e à sua maneira e, como qualquer habilidade, pode ser colocado em prática. É só uma questão de treino, como quem estuda álgebra para passar na prova de matemática ou quem corre para vencer a maratona. Qualquer que seja o nível em que você comece, sempre há a opção de melhorar.

No entanto, deve-se levar em conta que a imaginação, que se diz vir por si mesma, não vem. As musas têm predileção por quem quebra a cabeça, recitando suas belas canções aos ouvidos em forma de ideias inovadoras. É muito importante que para que a criatividade surja a pessoa se esforce, gastando tempo gerando ideias. Parafraseando Pablo Picasso, se a imaginação tem que vir até nós, deixe-a nos pegar trabalhando.

A seguir veremos 10 técnicas de geração de ideias muito úteis, aplicáveis ​​a uma infinidade de contextos e situações, que podem ser colocadas em prática tanto em grupo quanto individualmente.

1. debate

Brainstorming, também conhecido como brainstorming, é a técnica de geração de ideias mais conhecida. Geralmente é usado quando se quer ter muitas ideias em pouco tempo, chegando a mais de 100 ideias por hora em uma boa sessão..

Quando esta técnica é utilizada, trata-se de motivar todos os membros do grupo a darem suas ideias, por mais absurdas que possam parecer e mesmo que o façam de forma não sistematizada.

Uma vez obtidas várias ideias, estas são analisadas, depois filtradas e, caso existam algumas que são adequados ou realmente úteis, são aceitos e o projeto ou obra começa a ser moldado. pergunta.

Embora seja especialmente adequado para trabalhos em grupo, também pode ser realizado individualmente. A sua utilização em grupo é especialmente vantajosa, uma vez que Ajuda a fortalecer a colaboração entre os membros, convida à tolerância com os diferentes pontos de vista e contribui para uma maior visão de abertura ao novo.

2. Mapas mentais

Mapas mentais são técnicas de geração de ideias que são exibidas graficamente. É sobre usar uma palavra-chave ou conceito como ponto de partida para depois adicionar ideias na forma de galhos de árvores ou uma estrutura radial.

Essas ferramentas não precisam seguir um desenho pré-estabelecido ou um padrão definido, embora seja É aconselhável colocar a palavra-chave ou ideia no centro e adicionar a ela, radialmente, o restante dos ramos e subramos. Dessa forma, você evitará uma rede caótica de linhas que dificultará a interpretação.

Um conselho ao fazer mapas mentais é que, embora possam ser feitos por escrito com papel e caneta, é É uma boa ideia pensar em fazê-los com ferramentas maiores, como lousas ou, diretamente, apoiados em um suporte digital. Além disso, se puder recorrer a cores, símbolos e desenhos, muito melhor.

Essa técnica é realmente útil ao tentar resolver problemas complexos., em que é necessária a elaboração de várias ideias, procure descrevê-las com maior profundidade e apresentá-las visualmente para melhor compreensão.

Para realizá-lo da maneira mais eficiente, é recomendável seguir as seguintes etapas:

Em primeiro lugar, escolhemos o local onde vamos trabalhar, seja uma grande tela de papel, uma grande lousa ou um suporte digital especial para este tipo de técnica (p. ex., GoConqr, MindMeister, Litpen...)

Terminada esta etapa, começamos pelo centro, colocando a palavra-chave, ideia ou problema a ser resolvido. A partir deste ponto vamos somando todas as ideias que nos ocorrem, mas que estejam minimamente relacionadas ao assunto.

Uma vez escolhidas várias ideias, elas podem ser associadas, na medida do possível e dependendo se têm algo a ver. Eles se ramificam e se conectam, desenham linhas e associam ideias a imagens ou palavras.

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3. Método SCAMPER

O método SCAMPER é uma técnica criativa que favorece a geração de ideias respondendo a uma lista pré-estabelecida de várias perguntas responder e realizar. Essas perguntas estão relacionadas aos sete aspectos a seguir:

• Substituto: O que podemos substituir? o que acontece se substituirmos o processo???
• Combine: O que aconteceria se combinássemos isso com o outro?
• Adaptar: Como podemos adaptar o produto/serviço para???
• Modificar: O que pode ser modificado para organizar melhor???
• Coloque outros usos: Como o produto pode ser usado? outros contextos?
• Eliminar: O que pode ser eliminado para simplificar o produto/serviço/projeto?
• Reordenar: O que acontece se mudarmos a estrutura do serviço/projeto???

Com esta técnica, propõe-se algo já conhecido, um produto já existente ou uma forma de atuação que, apesar de já ter funcionado noutras ocasiões, desta vez não dá todos os resultados que gostaríamos. Esta técnica pretende dar a volta à ideia, melhorá-la, abordando o problema de várias novas perspectivas, forçando as mentes da equipe a trabalhar a partir de uma ampla gama de possibilidades diferentes.

4. memória futura

Uma forma muito boa de concretizar uma ideia, ou de saber se ela é boa ou não, é visualizando-o como se já o tivéssemos feito. Essas ideias, a princípio, podem parecer absurdas, mas nunca saberemos se são uma boa ideia ou não se nem nos atrevemos a imaginar o que aconteceria se já os tivéssemos levado ao prática.

A técnica da memória futura ajuda a visualizar a missão principal, a finalidade que dá sentido à existência do projeto ou à realização da obra. Além disso, permite priorizar os valores fundamentais pelos quais aquele projeto, seja um projeto de grupo em uma empresa ou um trabalho de instituto, segue seu curso.

Ele Ter clareza de onde você quer chegar e sugerir, visualmente, como chegar lá é uma forma de acelerar o processo de obtenção do objetivo proposto, pois algo que ainda não foi cumprido é visualizado como algo plausível, motivando o grupo a chegar até ele, além de estimular sua criatividade.

5. escrita cerebral

O "brainwriting" ("escrita do cérebro") é uma variante do brainstorming, mas em que os membros do grupo estão ainda mais envolvidos. Consiste em cada colega escrever suas ideias em um pedaço de papel. Então, depois de um tempo, as folhas estão virando e, com base no que os colegas estão postando, poste impressões sobre essas ideias, adicionando novos ou fazendo uma anotação.

Essa técnica de geração de ideias, além de bastante dinâmica, permite evitar a barreira da vergonha e da timidez, sem prejudicar a criatividade. Ao passarem as páginas uns com os outros, os colegas simplesmente têm que ler o que os outros disseram e colocar o que lhes vem à mente.

Portanto, não há quem tenha “medo” de dizer uma “bobagem”, pois, na medida em que não se reconhecem ao pé da letra, cada ideia mantém o seu anonimato.

6. script gráfico

O storyboard ou “storyboard” é uma técnica muito utilizada nas profissões gráficas, como a criação de séries animadas, filmes e histórias em quadrinhos, embora também possam ser utilizadas na elaboração do plano de intervenção ou como proceder em determinado projeto.

Consiste em elaborar, em uma folha de papel, cartaz, lousa ou qualquer meio disponível, uma história em quadrinhos em que cada vinheta seja uma determinada ação ou um ponto importante do projeto. As ideias são expostas de forma esquemática e sequencial, permitindo ter uma ideia geral de como será desenvolvido o tema a ser tratado.

7. os 6 chapéus

A técnica dos 6 chapéus é amplamente conhecida no campo da psicologia do pensamento. Os seis chapéus simbolizam diferentes pontos de vista, a partir dos quais um determinado problema ou situação pode ser analisado.. Quando colocamos um chapéu de uma determinada cor, nossa perspectiva deve mudar de acordo com o seguinte:

• Branco: concentre-se nos dados disponíveis, veja as informações que você tem.
• Vermelho: Observe os problemas usando a intuição e as emoções.
• Preto: use julgamento e cautela, destaque o negativo do problema.
• Amarelo: pense positivamente.
• Verde: seja criativo, aplicando várias técnicas de geração de ideias.
• Azul: controle e gerencie o processo de pensamento. Resuma o que foi dito e tire conclusões.

esta técnica Deve ser desenvolvido em grupo, fazendo com que cada participante contribua com ideias e colabore no processo de um ponto de vista diferente., muito parecido com o brainstorming.

Observar o mesmo problema de diferentes perspectivas permite ter um resultado mais rico durante o debate, permitindo aproveitar as capacidades de todos os membros do grupo. Essa técnica é ideal para orientar as discussões, além de evitar que os participantes desviem sua atenção ao focar em sua própria discussão.

8. mundos relacionados

A técnica de mundos relacionados é uma ferramenta que permite criar combinando duas ideias radicalmente diferentes (dois mundos). Quer dizer, envolve a aplicação de diferentes abordagens para o mesmo problema para fornecer uma nova solução.

A filosofia por trás da aplicação dessa técnica é que, às vezes, coisas que parecem não ter nada em comum, juntas, acabam sendo a fonte de algo verdadeiramente inovador e bem-sucedido.

Esta técnica pode ser aplicada tanto individualmente como em grupo, embora O ideal é reunir pessoas com conhecimentos bem diferentes. Quanto maior a diversidade do conhecimento especializado, maiores são as possibilidades de cruzar ideias de campos muito diferentes.

Um exemplo disso é a história dos desodorantes "roll-on". Quem a inventou inspirou-se no mecanismo de funcionamento das canetas esferográficas, cujo inventor baseou-se, por sua vez, na forma como as bolas de futebol traçam a sua trajetória na areia molhada. Quem diria que uma bola seria o que estaria por trás da criação de um produto de higiene tão usado?

9. E sim…?

Imaginar mundos hipotéticos através de algo tão simples como uma frase condicional tem permitido a criação de grandes sucessos comerciais. Questionar a situação atual de um determinado produto ou serviço e imaginar o que aconteceria se algo fosse alterado ou adicionado é uma maneira poderosa de criar todos os tipos de novas invenções.

A técnica “E se???” Ajuda a ver, de uma perspectiva diferente, o problema a ser resolvido ou a criá-lo. Considerando as mudanças mais originais em algo que já existe, pode ser o início de uma grande inovação tecnológica, uma mudança na gastronomia ou no mundo da moda. Há muitas coisas que a princípio pareciam absurdas que, graças a um homem valente, hoje são o pão nosso de cada dia.

Um exemplo disso é qualquer produto que tenha um bastão. Em algum momento da história, alguém se perguntou "e se eu colocar um palito no doce?" e oualà: temos os Chupachups. Outro, com uma ideia semelhante, disse: "E se eu colocar um pedaço de pau em um trapo?" E graças a isso temos o esfregão. E alguém, que se tornou verdadeiramente um visionário para o seu tempo, disse para si mesmo "E se eu colocar uma câmera no meu celular?" E o resto é história.

10. possível vs. Impossível

É uma técnica de geração de ideias muito clássica, mas eficaz, dado que permite ter uma visão geral do problema, estar ciente dos bons e dos maus e, assim, direcionar a forma de tratar o assunto ou direcionar o projeto.

Duas colunas são desenhadas, colocando em uma o que é possível que pode ser feito e o que é impossível. Depois de ver todos os cenários possíveis e o que não se acredita ser realizado em nenhum Dessa forma é possível ver se, realmente, o que acreditamos ser impossível é, na realidade, algo inviável ou Não. Assim, é possível escolher ideias que, embora outrora pudessem ser descartadas de cara, agora podem ser vistas como algo que, ao experimentá-lo, nada se perde.