Liderança transformacional: como aplicá-la às equipes

Liderança transformacional é um novo marco na gestão de equipes e no estabelecimento de uma dinâmica de trabalho em que todos ganhem. Os líderes transformacionais são aqueles que influenciam diretamente as mudanças que ocorrem na sociedade, eles têm um carisma excepcionais e preocupam-se em permanecer leais aos seus fãs.

Como a palavra "trans" indica, é uma mudança de visão, perspectiva e atitude sobre os outros que uma pessoa com liderança exerce. Alguns dos valores mais importantes deste modelo são honestidade, altruísmo ou ética.

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Quais são os princípios básicos deste modelo?

A liderança transformacional surge como representante da "cultura da mudança", partindo do preceito de querer eliminar o egoísmo individualista, superar suas limitações e caminhar em direção ao bem coletivo.

Um grupo, instituição, equipa de trabalho ou qualquer entidade com mais de 3 membros é gerida de forma a que os seus membros desenvolver e aprimorar sua capacidade de resolver problemas coletivamente.

Desta forma, espera-se sempre que os integrantes do grupo tenham um desempenho acima das expectativas, superando as expectativas estabelecidas. fruto de alta motivação que o líder transformacional transmite a eles.

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7 características essenciais da liderança transformacional

Nesta seção, analisaremos os principais pontos para implementar o modelo baseado na liderança transformacional.

1. Espírito motivacional

Levando em consideração os valores que compõem o líder transformacional, que são criatividade, moral, ética e o entusiasmo, todo o conjunto provoca um grau de motivação em seus seguidores que outros modelos não conseguem.

Transforme os membros do grupo porque o modelo está intimamente relacionado ao desenvolvimento humano, participação e, acima de tudo, com o auto estima de trabalhadores que serão mais eficientes ao cooperar uns com os outros.

Assim, a liderança transformacional pressupõe que ser líder não consiste em iniciar uma cadeia de ações que começa com quem detém o poder e acaba sendo executado. por subordinados, mas se baseia em um processo amparado no que já estava latente nas pessoas, e cuja principal mudança está localizada na modificação do contexto. Um contexto adequado torna as pessoas capazes de dar o seu melhor, e isso se aplica tanto ao mundo do trabalho quanto a qualquer outro aspecto da vida.

2. Carisma

Liderança transformacional precisa de líderes com altas doses de carisma, acima das qualidades profissionais, e incentiva essa atitude para com os outros por ter um comportamento exemplar.

Este tipo de recurso é dado por respeito e confiança que os líderes transformacionais são conquistados ao longo do tempo, permitindo criar um impacto direto no resto dos membros, tornando-se modelos.

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3. Laços emocionais são gerados

Em uma época de competição acirrada, demandas profissionais e tensão no trabalho, o modelo transformacional permite um ambiente mais próximo e afetivo. Seus líderes são constantemente responsáveis ​​por atender às necessidades e preocupações de cada membro do grupo.

4. Cooperatividade e ajuda são enfatizadas

Nessa dinâmica de grupo, a liderança transmitida também pode exigir alguma responsabilidade "extra" do líder, como responder diretamente à maioria das propostas e sugestões de seus subordinados, formando assim uma escala participativa horizontal.

Deve ser lembrado que um bom líder não é aquele que dá ordens e dita regras, mas aquele que se envolve com seus membros em todos os aspectos da organização, assumindo responsabilidades quando a situação o exigir.

5. efeito dominó

Pela própria natureza e dinâmica do modelo, os seguidores ou membros da equipe acabam por adotar a figura do líder transformacional. Por ser um participante ativo em todos os tipos de decisõesQuando o momento o exigir, os próprios trabalhadores assumirão o papel de líder em sua ausência.

Ou seja, em ocasiões especiais o líder tem que aprender a delegar com o resto dos colegas para não interromper a progressão do grupo.

6. Interatividade e corporativismo

As organizações que adotam a liderança transformacional geralmente trabalham em um ambiente dinâmico. O líder se esforça para manter seus trabalhadores atualizados com o treinamento, atualização e desenvolvimento de novas tecnologias.

Quanto mais membros do grupo veem que a empresa ou instituição se preocupa com eles, mais envolvido e dedicado será com a empresa.

7. Aumente a criatividade

Fruto da participação e protagonismo dos integrantes do grupo, os líderes transformacionais incentive a criatividade expondo novas ideias por membros do grupo.

O líder não precisa ser o único responsável ou a autoridade máxima quando se trata de apresentar soluções ou formas de lidar com um novo desafio. Você precisa ter uma perspectiva futura para aplicar os melhores métodos, deixando para trás a liderança convencional.

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Existem casos excepcionais

Sendo este um "arquétipo" ideal para as gerações futuras, não é totalmente perfeito. Devemos ter muito cuidado para saber onde e em que ambiente de trabalho devemos dar lugar ao modelo transformacional de liderança.

Por exemplo, em uma empresa ou organização onde a dinâmica de trabalho é estável, linear e cujas atividades ou tarefas são bastante imutáveis, é aconselhável aplicar um modelo um pouco mais clássico, como transacional, já que os membros têm um determinado status, são especialistas em suas áreas e têm autocontrole.

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Referências bibliográficas:

• Daft, R. EU. (2002). A experiência de liderança. Aprendizagem Cengage. Terceira edição.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Estudos de liderança de homens e mulheres. Revista Política e Estratégia N ° 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). As qualidades do líder. Barcelona: Paidós.