Que tipo de inteligência ajuda a ser um bom líder?

Habilidades de liderança são habilidades altamente valorizadas na sociedade de hoje.. Em um mundo tão competitivo como o nosso, é fundamental saber orientar e motivar os demais para a realização de alguns determinados objetivos, fazê-los ver que os objetivos comuns são compatíveis com os seus próprios e a necessidade de subscrevê-los e dar-lhes conformidade.

Nesse aspecto, um alto nível de inteligência parece ser de grande utilidade para desempenhar o papel de líder, uma vez que é fácil presumir que quanto mais inteligente a pessoa for, mais eficazmente ela desempenhará o papel de líder. Mas isso é realmente assim?

Inteligências importantes no líder

A lógica e os dados obtidos através de vários estudos ditam que a inteligência geral (medido pelo QI) é útil ao estabelecer liderança, Sendo que um alto nível de inteligência permite uma melhor análise situacional e consideração de alternativas.

No entanto, descobriu-se que essa relação entre inteligência e liderança eficiente tem uma correlação de pequena a moderada. Ao contrário, é relativamente frequente que aqueles que são considerados gênios intelectuais não se revelem bons líderes. Isso porque ter altas habilidades intelectuais não garante que em situações críticas a capacidade de superar e saber liderar o grupo seja possuída.

De fato, às vezes, uma maior capacidade cerebral pode produzir resultados contraproducentes, produzindo lideranças ineficazes que acabam sendo ignoradas, no caso de situações em que o líder tem muito mais capacidade do que os subordinados.

Isso se deve em parte à distância emocional que a diferença entre as capacidades cria, bem como ao fato de que a inteligência é um construção geral que se refere a um conjunto de habilidades, não precisa ser semelhante ao conjunto de habilidades necessárias para pista. Por exemplo, ter um QI alto não significa capacidade de motivar e saber como tratar as pessoas sob sua responsabilidade. O que realmente implica em maior eficácia na liderança é o senso de competência e experiência que o líder possui.

Tipos de liderança

Estudos realizados por diversos autores parecem demonstrar a existência de diferentes tipos de liderança dentro de um mesmo grupo. Além dessas duas tipologias, dependendo de como o poder é exercido, diferentes estilos de exercício de liderança (sendo um dos mais marcantes o transformacional).

1. Líder focado na tarefa

Líder focado no cumprimento de metas e produção. É uma espécie de líder especializado na tarefa a ser realizada, sendo um perito componente encarregado de mobilizar os recursos disponíveis. Embora aumentem a produtividade, a percepção dos trabalhadores em relação a ela costuma ser negativa.

Este tipo de líder pode ter uma inteligência acadêmica e geral muito alta, na maioria das vezes eles têm aceitação pelos subordinados, de modo que, apesar de aumentar a produtividade no longo prazo posso também aumenta a produtividade não realizado.

2. Líder socioemocional

Este tipo de líder tende a focar seu desempenho no funcionário, conseguindo a manutenção de uma rede de trabalho estável e funcional, estabelecendo estratégias de colaboração entre os colaboradores e ajudando a reduzir as tensões. Eles minimizam a produtividade não realizada e tendem a ter mais valorização e informações do que outros tipos de líderes.

O que torna a liderança eficiente?

O pesquisador Fred Fiedler desenvolveu o que é conhecido como modelo de contingência, segundo o qual a eficácia do líder é determinada pelo estilo de liderança e controle situacional. Este último elemento depende da estruturação da tarefa, do poder do líder e de sua relação com os subordinados, sendo este último o elemento mais relevante quando se trata de produzir um efeito sobre a eficácia da liderança.

Os líderes focados em tarefas são úteis em situações em que o controle da situação é essencial. muito baixo ou muito alto, enquanto em situações intermediárias os líderes parecem trabalhar melhor socioemocional. Essa diferenciação mostra que não existe liderança mais eficiente que outra, mas sim o tipo de liderança mais indicada dependerá do tipo de atividades e das características da atividade, empresa, objetivo, líder e equipe.

Inteligência aplicada à liderança eficaz

Conforme mencionado acima, para que a liderança seja considerada eficiente é essencial levar em consideração o tipo de relação que se mantém com os subordinados, visto que a relação líder-subordinado ainda é um vínculo interpessoal.

Nesse sentido, então, a inteligência geral não é tão relevante quanto uma das várias inteligências múltiplas, a inteligência emocional e a Inteligência interpessoal, que são indicadores muito melhores de liderança eficiente do que a medida de inteligência geral.

Um líder carismático com um alto nível de inteligência emocional mostrará uma notável capacidade de se comunicar positivamente afetando a emocionalidade do trabalhador. Essa capacidade permite que você colabore com os subordinados para ajudá-los a tomar decisões, mostrar desempenho de cada um conforme necessário e contribuir para fazer ver a necessidade de mudança de atitudes e crenças a partir da regulação emocional e empatia.

No entanto, embora esse tipo de inteligência seja fundamental para uma boa liderança, o tipo de inteligência que melhor prevê o sucesso de um líder é a inteligência social. Este tipo de inteligência refere-se à capacidade de compreender, participar e gerir situações sociais, tanto formais como informais, bem como ser capaz de visualizar e mergulhar nas perspectivas de outras pessoas. Também permite que você influencie outras pessoas.

Apesar do exposto, deve-se levar em consideração que o nível de inteligência, tanto social quanto emocional como o geral, são uma vantagem no sentido de estabelecer um quadro claro, eficaz e eficiente.

Conclusão

Em suma, a inteligência desempenha um papel relevante no estabelecimento e manutenção de uma liderança positiva e funcional. Especialmente relevantes a este respeito são a inteligência social ou interpessoal e emocional.

No entanto, a presença de altas capacidades intelectuais não implica melhor liderança per se, mas sim a eficácia do líder vai depender de muitos fatores diferentes, derivada tanto do líder quanto da equipe, atividade e situação, sendo de fato o melhor preditor de sucesso a experiência do líder na gestão dos vários situações.

Referências bibliográficas:

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