5 segredos para uma boa gestão de talentos na empresa

No guarda-chuva do conceito "empresa" existe uma grande diversidade e complexidade que, normalmente, é um desafio gerir.

As empresas (não as empresas unipessoais) são sistemas cuja dinâmica torna necessária a coordenação de várias áreas de trabalho que, em muitos casos, são muito diferentes entre si. Em última análise, a razão de ser deste tipo de organização é a divisão do trabalho: cada função é realizada por especialistas na área, e não há uma pessoa que pode fazer tudo por a vez.

Por isso, é fundamental saber gerir adequadamente o talento em qualquer empresa. Não fazer isso significa perder capacidade de trabalho, seja por perder profissionais que agregam muito valor, seja por não saber aproveitar as competências de quem já faz parte do mercado de trabalho. É por isso que, ao longo deste artigo, veremos o que são as principais chaves para a gestão de talentos no contexto da empresa.

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Gestão de talentos no contexto empresarial

Esses são os princípios básicos da gestão de talentos no mundo dos negócios; levando em consideração que cada organização é única e possui características e necessidades próprias, elas podem ser aplicadas na maioria dos casos.

1. Identifique as principais áreas de treinamento

Uma das características do talento é que ele é feito de traços latentes nas pessoas. Na maioria dos casos, não se expressa de forma muito marcante, mas sim de forma sutil, uma vez que a pessoa não teve a oportunidade de treinar.

Por outro lado, No desenvolvimento de programas de treinamento, é fundamental saber orientá-los para objetivos específicos e capaz de gerar um impacto positivo para o maior número possível de pessoas dentro do grupo-alvo. Caso contrário, não só se desperdiça tempo e recursos, mas também se gera desconforto e surge um ambiente de trabalho ruim.

2. A importância dos projetos de longo prazo

Para manter a capacidade de reter talentos na força de trabalho, é necessário oferecer a possibilidade de participar de um projeto de longo prazo.

Obviamente, isso não implica fazer promessas de promoção dirigidas indiscriminadamente para todos e que necessariamente não podem ser cumpridas; Você tem que saber ver além da ideia de que a única razão pela qual as pessoas estão em seus empregos é porque esperam poder subir posições no organograma. Existem outras formas de levantar um projeto estimulante, e saber explorá-las é parte do que distingue os melhores especialistas em Gestão Empresarial e Recursos Humanos.

3. Criação de perfis de trabalho

Encontrar a pessoa certa para desempenhar uma determinada função não é tudo; muitas vezes, o mais importante é saber pensar sobre a posição a ocupar, projetar o papel do profissional que é necessário.

4. Sensibilidade para saber como revisar o fluxo de trabalho

Às vezes, o potencial dos trabalhadores mais talentosos é desperdiçado porque eles permanecem em um fluxo de trabalho que não faz sentido. Algo tão simples como esperar dois dias para que o responsável de outro departamento aprove o uso de um item gráfico toda vez que você deseja desenvolver um design pode arruinar um trabalho que em outras circunstâncias seria satisfatório.

Por isso é importante saber como prestar atenção a esses sinais de alerta para revisar essas possíveis falhas e promover mudanças na organização do trabalho.

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5. Aproveitando o potencial tecnológico

Existem diversas ferramentas tecnológicas capazes de levar a seleção e retenção de talentos a outro patamar. Por ele Você não só tem que saber usar os mais usados, mas também estar atento às últimas mudanças do mercado..

Você está interessado em treinar nesta área?

Se está a pensar dedicar-se ao mundo dos Recursos Humanos e pretende formar-se nesta área de trabalho, uma opção que lhe pode interessar é o Mestrado Universitário em Seleção e Gestão de Talentos na Universidade de Málaga, que lança sua sexta edição este ano.

Esta especialização, que é de 75 créditos ECT, é composta por estágios em empresas e dois blocos que também podem ser cursados. separadamente como pós-graduação: Especialista Universitário em Seleção de Talentos e Especialista Universitário em Treinamento, Desenvolvimento Pessoal e Organizacional. Além disso, é dirigido por uma equipe docente dedicada principalmente ao contexto de grandes empresas: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad, entre outros.

Além dos estágios, realizados em empresas líderes em seu setor, 80% dos egressos recebem estágios extracurriculares remunerados. Para ver mais informações sobre este Mestre e ver suas informações de contato, vá para Esta página.

Por outro lado, a UMA também organiza o programa de formação "Diploma de especialização em atração, recrutamento, avaliação e retenção de talentos", dirigido por Antonio González Hernández, um dos mais recomendados e atualizados em seu campo de intervenção.

Este Diploma de Especialização é dirigido a todos os profissionais que desejam formar-se em habilidades especializadas no campo da gestão de talentos para melhorar o seu resultados.

O curso tem a duração de cerca de 800 horas de trabalho online, é composto por 32 créditos ECTS e tem um preço de 960 € pagos num período de pré-inscrição e dois períodos de inscrição.

Os principais requisitos para acesso ao Diploma são: Posse de um Bacharelado, Diploma ou Título Universitário, posse de mais de 2 anos de Experiência comprovada na área de Recursos Humanos ou posse de diploma estrangeiro com prévia autorização da Comissão de Educação Ter.

Referências bibliográficas:

• Maugans, C. (2015). Recursos humanos do século 21: advogado do funcionário, parceiro de negócios ou ambos? Revisão de RH de Cornell 1-4. Fonte de negócios completa.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Psicologia do Trabalho e Organização - Abordagem Histórica. Universidade de Alicante.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Um estudo sobre o efeito do desenvolvimento de recursos humanos nas relações de trabalho. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). The Talent Strategy, Bs. As., Editorial Paidós.