Contratação e gestão da folha de pagamento: sua importância na gestão de talentos

Como em tantos outros profissionais, a atividade do especialista em Recursos Humanos está sujeita a gerar muitos mitos ou, em geral, uma imagem distorcida e exagerada.

Por exemplo, a crença de que os Recursos Humanos são usados ​​para realizar processos de seleção para pessoal por meio de entrevistas e testes de personalidade é muito difundido porque essas tarefas são chamativo. E certamente esses elementos são uma parte importante do trabalho de RH, mas estão longe de tudo.

Na verdade, para conseguir um bom ajuste entre as necessidades dos membros da organização e o bom funcionamento da empresa, é necessário intervir não só em atividades isoladas com início e fim nítidos, mas também nos pequenos detalhes que são uma constante no dia a dia. dia.

Os procedimentos mais aparentemente banais, como gestão da folha de pagamento ou contratação, fazem parte do Isso, de fato, influencia a capacidade de uma empresa de reter talentos e tirar proveito de seus potencial.

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O que exatamente é gestão de talentos?

Uma das ideias-chave de Recursos Humanos é que os membros de uma empresa praticamente nunca são intercambiáveis. Profissionais não são peças que podem ser produzidas em massa, e cada indivíduo tem diferentes coisas para contribuir com as organizações, sem que isso tenha a ver com a sua formação regulamentado; por exemplo, Elementos como soft skills são muito importantes e devem ser levados em consideração, embora não estejam refletidos nos diplomas.

Assim, todos os membros de uma empresa têm vários tipos de potenciais e diferentes aspectos negativos ou de risco, dado um contexto determinado: em um trabalho pode ser vantajoso ter uma pessoa introvertida, com maior capacidade de mergulhar totalmente na uma tarefa que requer introspecção, e uma pessoa extrovertida geralmente é mais adequada para trabalhos que têm a ver com lidar com o público.

Mas, além dos traços de personalidade, há uma grande variedade de características que predispõem as pessoas a terem um talento especial em certas tarefas. Saber gerir este potencial e compreender que é sempre relativo e dependente do contexto e do tipo de trabalho a ser realizado é o que molda a gestão de talentos das empresas. Este consiste no conjunto de atividades que procuram criar contextos de trabalho atrativos para o tipo de trabalhadores de que necessita, por um lado, e criar o condições para que possam subir ou mudar de emprego horizontalmente para trabalhar no que fazem melhor e no que podem mais confortavelmente sentir.

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Como processos como gerenciamento de folha de pagamento e contratação influenciam isso?

Na gestão de talentos, o ritmo e a atuação em momentos-chave são muito importantes. Em última análise, se houver problemas administrativos, isso pode levar à oportunidade de contratar um candidato altamente valorizado, ou o Geram-se conflitos noturnos que deterioram as relações no contexto de trabalho, ou mesmo períodos de estresse excessivo ou mesmo síndrome de Esgotamento.

Portanto, para saber como funcionar bem na área profissional de Recursos Humanos, não basta conhecer os processos específicos realizados nas áreas de seleção e formação. Você também deve ter uma visão global das relações entre a organização e os trabalhadores, e isso inclui ter conhecimento de os aspectos administrativos e os possíveis problemas relacionais e psicológicos que podem gerar quando falham, a fim de previna-se.

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Não focando apenas nos aspectos mais conhecidos e marcantes dos Recursos Humanos, mas também incluindo os aspectos mais banais do dia a dia, como contratações, os processos burocráticos associados à retenção de impostos, a atribuição de dias de férias e outros detalhes associados ao mundo das Relações Trabalho. Você pode encontrar mais informações sobre o Mestre através de Esta página.

Referências bibliográficas:

• Cooper, C.; Robertson, I. (2004). Revista Internacional de Psicologia Industrial e Organizacional. Chichester, Reino Unido: Wiley.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Um estudo sobre o efeito do desenvolvimento de recursos humanos nas relações de trabalho. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Psicologia Organizacional. Ed. Pearson Prentice Hall: Madrid.