Henri Fayol: biografia do pai da Administração Positiva

Quem foi Henri Fayol (1841-1925)? Ele é um autor muito relevante na área de administração de empresas; Engenheiro e teórico do setor, nascido em Istambul, Fayol desenvolveu um modelo administrativo denominado Fayolismo, além da Teoria Clássica da Administração.

Neste artigo, além de comentar suas contribuições teóricas mais relevantes, iremos uma breve revisão de sua vida por meio de uma biografia de Henri Fayol.

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Biografia resumida de Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) foi um engenheiro e teórico da administração de empresas, nascido em 29 de julho de 1841 em Constantinopla (Istambul), e que morreu em 19 de novembro de 1925 em Paris, aos 84 anos anos.

Fayol é considerado um dos principais contribuintes da abordagem clássica de gestão, porque desenvolveu a chamada teoria clássica da administração, que veremos mais adiante.

Este pesquisador nasceu em 29 de julho de 1841 em Constantinopla, Istambul, em uma família burguesa. Há apenas um ano que a Revolução Industrial havia terminado (1840), Fayol e sua família sofreram as consequências dela derivadas.

Quanto à vida acadêmica, Henri Fayol formou-se engenheiro civil de minas em 1860, quando tinha apenas 19 anos. Em breve começou a trabalhar como engenheiro de minas, especificamente na Commentry Fourchambault Joint-Stock Company, grande grupo do setor de mineração e metalurgia. Foi nesta empresa que passou toda a vida a trabalhar.

Aos poucos, Fayol foi sendo promovido dentro da mesma empresa. Quando eu tinha 25 anos, foi nomeado gerente das minas. Vinte e dois anos depois, aos 47 anos, Fayol foi nomeado gerente geral (CEO), e ocupou esse cargo por trinta anos e até sua aposentadoria, entre 1888 e 1918. Naquela época, Henri Fayol deixou a empresa ao seu sucessor, em condições bastante favoráveis ​​e estáveis.

Contribuições para a mineradora

Vale ressaltar que a empresa passou por fases difíceis, principalmente durante esses anos. No entanto, durante os anos em que Henri Fayol foi diretor da empresa, sua gestão foi muito boa.

Naquela época, Fayol também se dedicava a escrever diversos artigos relacionados à administração.. Em 1916, dois anos antes de se aposentar, o boletim da Société de l'Industrie Minérale publicou uma de suas obras, intitulada Administração Industrielle et Générale - Prévoyance organização, direção, coordenação, controle.

Alguns anos depois, em 1949, esta obra ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") foi traduzida para o inglês.

Em 1978, por ocasião da Feira Mundial, o Congresso da Sociedade Industrial de Mineração foi realizado em Paris. Na ocasião, Henri Fayol apresentou um de seus trabalhos, por meio de uma reportagem que tratou do seguinte tema: alteração e combustão espontânea do carvão exposto ao ar.

Seu trabalho foi muito bem recebido e, a partir daquele momento, Fayol passou a se destacar no meio científico. A seguir, conheceremos suas duas grandes contribuições: o Fayolismo e a teoria clássica da administração.

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Fayolismo

Henri Fayol desenvolveu um modelo administrativo que chamou de Fayolismo. Outros sinônimos que este modelo recebeu são: Gestão Positiva, Abordagem do Processo Administrativo ou Abordagem Anatômica.

Por meio do Fayolismo, Henri Fayol analisou problemas não tratados por Frederick Taylor, então considerado o pai da Administração Científica. No seu caso, Taylor desenvolveu o taylorismo, um método de organização industrial baseado na divisão das tarefas no processo de produção, dentro da organização do trabalho.

Taylor fez sua pesquisa principalmente em nível de fábrica ou loja; em vez disso, Fayol investigou os endereços das organizações. Além disso, Fayol criou “Escolas de patrões”, e contribuiu com grandes ideias relacionadas aos diferentes níveis administrativos que encontramos dentro de uma organização.

Na sua obra "Administration industrielle et générale" podemos encontrar as ideias do Fayolismo, através da sua filosofia, e também as suas contribuições mais relevantes neste campo.

Definição e características

Colocamos brevemente o Fayolismo em seu contexto, mas em que exatamente consiste? Quais são suas principais características? O Fayolismo consiste em um modelo administrativo que se baseia em três aspectos essenciais., que são:

• A divisão do trabalho
• A aplicação de um processo administrativo específico
• A formulação dos critérios técnicos que norteiam a função administrativa

Como veremos a seguir, o Fayolismo descreve várias funções dentro de uma organização, onde a função administrativa é a mais importante. Na verdade, essa função refere-se à parte social da empresa (ou seja, seus trabalhadores), enquanto as demais dizem respeito a matérias-primas e máquinas. Em que consiste cada uma dessas funções? Vamos descobrir:

Funções na organização

Como dissemos, além dos três aspectos essenciais elencados do Fayolismo, por meio desse modelo de gestão, Henri Fayol especifica uma série de funções que qualquer empresa industrial deve levar em consideração, e quais são as Segue:

1. Funções técnicas

São aqueles que cumprem a função de fornecer certos bens e serviços.

2. Funções empresariais

As funções comerciais são aquelas que dizem respeito à produção eficiente e às compras e vendas da empresa.

3. Funções financeiras

As funções financeiras estão relacionadas com a gestão do dinheiro e com a obtenção do melhor retorno sobre ele.

4. Recursos de segurança

Neste caso, as funções de segurança cumprem a missão de proteger as pessoas e suas propriedades de possíveis roubos ou outras altercações (por exemplo, uma inundação), dentro de uma organização.

5. Funções de contabilidade

São as funções relacionadas aos estoques, saldos, custos, estatísticas ...

6. Funções administrativas

Por fim, as funções administrativas propostas por Henri Fayol em seu modelo de Fayolismo, referem-se à coordenação e sincronização das outras cinco funções, já explicadas.

Na verdade, as funções administrativas são, para Fayol, seu principal objeto de estudo (ainda em pleno desenvolvimento na época).

A Teoria Clássica da Administração

Por meio de sua teoria clássica, Henri Fayol desenvolve uma série de ideias no âmbito administrativo, com foco no aumento da eficiência da empresa.

Essas ideias vão no sentido de otimizar a forma e a disposição dos órgãos que compõem a organização em questão (ou seja, seus departamentos), bem como de suas inter-relações estruturais. Nessa linha, em sua teoria clássica, Fayol enfatiza a importância da anatomia da empresa (ou seja, sua estrutura) e de sua fisiologia (ou seja, seu funcionamento).

Então, Fayol atribui especial importância ao atendimento da estrutura da organização (É a característica fundamental da teoria clássica); ou seja, seus elementos, princípios, departamentos, etc.

No entanto, Fayol não descuida nem da síntese desses elementos e de suas inter-relações, que acabam gerando um visão global da empresa, que por sua vez permite uma melhor subdivisão da mesma sob a centralização de um chefe diretor.

Referências bibliográficas:

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• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). A vida privada de Henri Fayol e sua motivação para construir uma ciência da gestão. Journal of Management History.
• Sasaki, T. (1995). Relações familiares de Henri Fayol. Journal of Management History.
• Taylor, F. C. (1911). Os princípios da gestão científica. Harper & Brothers. p. 144.