Pensamento estratégico: o que é, características e como melhorá-lo

Em todas as áreas da vida, estabelecemos metas para nós mesmos. Seja no mundo dos negócios, na escola ou na própria vida, queremos atingir nossos objetivos, mas não sabemos por onde começar ou como será o caminho.

Como tudo na vida, uma estratégia deve ser seguida, uma diretriz que nos ajude a ter clareza sobre se estamos ou não progredindo no alcance de nossos objetivos. Devemos ter um plano, mas esse plano não surgirá por mágica, deve ser considerado.

Pensamento estratégico É uma abordagem, um estilo cognitivo, se preferir chamá-lo assim, em que o recursos atuais para ver como eles nos ajudam a chegar mais perto do objetivo que temos proposto. Vamos dar uma olhada nisso.

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O que é pensamento estratégico?

Pensamento estratégico é uma abordagem, um estilo de ver e processar as coisas quando se trata de avançar um projeto ou alcançar uma meta. Com ele, propõe-se um fim, analisando os meios disponíveis para atingir um objetivo ou objetivo proposto e, posteriormente, organizá-los de tal forma que permitam, com efeito, atingir os fins criado. Esse tipo de pensamento implica em buscar da melhor forma possível os recursos para atingir o objetivo com o mínimo de tempo, custo pessoal e material e, por sua vez, obter o máximo benefício.

Este é um conceito que se tornou muito importante na área de marketing, embora possa ser aplicado em outras mais além do campo dos negócios e do trabalho, como educação, militar ou mesmo da vida diária e pessoal. Podemos usá-lo no aprendizado de línguas, para fazer mais amigos, conseguir uma promoção, entrar em uma banda marcial... É útil para praticamente qualquer área que possamos pensar porque é uma abordagem que olha hoje, hoje, mas com uma perspectiva de futuro.

Como o próprio nome sugere, esse tipo de pensamento envolve uma estratégia com um plano de ação coordenado focado em atingir um objetivo. Para pensar estrategicamente precisamos de uma dose de realismo, de uma capacidade mínima de reflexão, síntese e, claro, visão geral para ver se o que estamos fazendo está indo bem ou não, além de manter uma mentalidade flexível, capaz de reorganizar a mídia quando o objetivo muda ou surgem imprevistos. Essas habilidades não são adquiridas por mágica, mas devem ser desenvolvidas por meio da prática.

Características deste tipo de pensamento

Especificar exatamente o que é pensamento estratégico não é fácil, pois não é algo que se aprenda com um manual ou que haja diretrizes claras a serem seguidas. Não é algo teórico, mas algo que tem que ser aprendido e que, com a prática, se torna um hábito, um estilo de vida e uma forma de lidar com os objetivos que se estabelece para si. O que podemos comentar são suas principais características que podem ser definidas em quatro "conhecimentos":

1. Sabe onde você quer ir

Pensamento estratégico Implica ter clareza sobre aonde queremos ir, ou seja, ter um objetivo ou propósito claramente definido. Caso não o tenhamos, nossa estratégia perde completamente o sentido.

2. Saiba onde estamos

É preciso saber onde estamos para saber se estamos progredindo. Para isso devemos desenvolver a capacidade de definir qual é a situação atual e quão longe estamos da meta que estabelecemos para nós mesmos.

3. Saiba como definir o caminho a seguir

Isso pode ser considerado o aspecto central do pensamento estratégico que envolve planejar como chegar lá.

4. Saiba como se autoavaliar e corrigir

Ninguém sabe fazer as coisas perfeitas da primeira vez, é por isso é preciso ser um pouco flexível e saber quais mudanças devemos incorporar no que estamos fazendo para ter sucesso. Se for necessário mudar o curso que tomamos, é melhor fazê-lo do que seguir obstinadamente um caminho que não leva a lugar nenhum.

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Habilidades úteis para desenvolver pensamento estratégico

O pensamento estratégico, pela sua natureza e tal como o definimos, pode envolver um vasto repertório de competências tão extensas quanto se queira. Pode exigir lógica, intuição, metacognição, alta motivação intrínseca, imaginação, habilidade analítica e sintética, argumentação, observação ... Em suma, uma ampla gama de ações intimamente relacionadas com o Funções executivas.

Na verdade, e em relação a todas essas habilidades, podemos dizer que o xadrez é um bom jogo para desenvolver o pensamento estratégico, uma vez que todas essas capacidades são postas à prova.

Mas podemos dizer que, agrupando essas habilidades em capacidades funcionais específicas, Podemos destacar alguns que nos permitem tornar o caminho que nos leva à conquista da meta um caminho mais curto e bem-sucedido. Essas habilidades que permitem que você se torne hábil no desenvolvimento de estratégias podem ser consideradas, principalmente, três.

1. Desista do ineficaz

Como mencionamos antes, você não deve continuar fazendo algo que provavelmente não está funcionando. Você não pode continuar com uma estratégia que não está funcionando com a crença de que em algum momento será útil.

Se não funcionar, é melhor jogá-lo fora, não importa quanto esforço façamos. Você tem que ter uma mente aberta e estar disposto a mudar de curso, mesmo que isso envolva alguma incerteza, mas a incerteza é melhor do que continuar com a certeza de que não vai funcionar.

2. Formulação da pergunta

No pensamento estratégico é fundamental saber formular as perguntas necessárias, sendo quase mais importante do que as respostas que podem ser obtidas. Se você pode definir a questão, o que você quer resolver com nosso projeto ou intervenção, você pode focar no plano de ação e aumentar as chances de sucesso. já que corremos menos risco de nos desviarmos do caminho.

3. Detecção de pontos-chave

É preciso aprender a identificar o que é importante para a nossa estratégia e projeto do que pode ser aleatório, incômodo ou inconveniente. Você deve saber ver os fatores decisivos, aqueles aspectos que podem representar uma oportunidade para que nosso projeto prospere ou avance pelo menos.

Competências estratégicas de acordo com Liedtka

Jeanne Liedtka é pesquisadora da Darden Graduate School of Business da Universidade da Virgínia, que estudou o fenômeno do pensamento estratégico. Segundo ela, os principais atributos do pensamento estratégico na prática se assemelham às competências, das quais destaca cinco:

1. Perspectiva de sistemas

Se refere a a capacidade de compreender as implicações das ações estratégicas. Um pensador estratégico tem um modelo mental do sistema completo que deseja criar, a partir do do início ao fim, a função que você deseja desenvolver dentro dela e compreender as competências que contém.

2. Tentativa focada

É a abordagem que permite que os indivíduos de uma organização ou projeto reúnam e aproveitem sua energia, concentrando-se no que é importante, evite distrações e concentre-se pelo tempo necessário para atingir o objetivo.

3. Pense no tempo

Envolve ser capaz de levar em consideração o passado, o presente e o futuro ao mesmo tempo, aspectos que devem influenciar a tomada de decisão e acelerar os processos caso se tornem urgentes. Possíveis cenários futuros devem ser planejados.

4. Pensamento baseado em hipóteses

No pensamento estratégico tanto o pensamento criativo quanto o crítico são combinados, uma vez que ambas as formas de pensar e tomar decisões influenciam e moldam as estratégias a serem tomadas. Essa competência é, basicamente, a incorporação do método científico no desenho de estratégias.

5. Oportunidade inteligente

Com este termo, Liedtka se refere a ser receptivo a boas oportunidades. Embora a estratégia adquira uma forma já desde o início do processo, as alterações que podem ocorrer ou os novos dados e recursos que já passaram não devem ser ignorados. aparecendo, o que pode melhorar muito o processo e não seria sensato descartá-los pelo simples fato de que não foram levados em consideração ao projetar o primeiro estratégia.

Referências bibliográficas:

• Liedtka, J. (1998). Vinculando o pensamento estratégico ao planejamento estratégico. Estratégia e liderança, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Planejamento de Cenário Arquivado em 15/12/2011 na Wayback Machine.: Uma Ferramenta para Pensamento Estratégico. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Pensamento Estratégico versus Planejamento Estratégico: Para Entender as Complementaridades. Decisão de gestão, 40 (5/6): pp. 456 - 462.