Síndrome de Boreout: tédio no local de trabalho

Como já comentamos no artigo 'Burnout: como detectar e agir', a estresse e a satisfação no trabalho eles se tornaram um fator importante durante as últimas décadas no contexto do trabalho.

O burnout está entre os problemas mais difíceis no campo da segurança e saúde no trabalho, pois afeta significativamente as pessoas e as organizações.

Tédio no trabalho e saúde ocupacional

Nos últimos anos, especialistas em saúde ocupacional estão alertando para outro fenômeno que afeta negativamente o bem-estar de muitos funcionários, o “Síndrome de Boreout”. Esta síndrome, cunhada por Philippe Rothlin e Peter R. Werder, em 2007, é o oposto de “estar esgotado” e é caracterizado pelo “tédio crônico”. Burnout e Boreout são extremos opostos de um continuum, mas ambos são igualmente prejudicial à saúde dos trabalhadores, ou seja, eles são os dois lados da mesma moeda.

Embora muitos possam pensar que não fazer nada no trabalho é a realização de um sonho, a realidade é totalmente diferente: a obrigação de trabalhar horas sem saber o que fazer é uma situação desmoralizante. Além disso, a Síndrome de Boreout pode desencadear o que os especialistas em RH chamam de "

presenteísmo de trabalho".

Um estudo de Dan Malachowski descobriu que 33% dos entrevistados acreditam que seu trabalho não apresentou nenhum desafio e que gastavam em média duas horas por dia para matar o tempo nas redes sociais. A mesma pesquisa afirmou que 15% dos funcionários de escritório em todo o mundo estão entediados com seu trabalho. Outra pesquisa, desta vez da consultoria TMI, constatou que 80% dos funcionários não se sentiam envolvidos em seu trabalho, eram indiferentes aos sucessos e fracassos de sua organização.

Como essa síndrome se manifesta?

O Boreout tem 3 recursos que Philippe Rothlin e Peter R. Werder descreve em seu livro "The New Boreout Work Syndrome" publicado em 2009.

1. Infrademand, com tarefas repetitivas e monótonas. Executando tarefas estúpidas. Dá a sensação de poder dar ou não estar dando tudo o que se pode dar. Sensação de estar perdido.

2. Tédio, definida como um clima de relutância, apatia e dúvida porque o funcionário não sabe o que fazer durante o dia.

3. Desinteresse, devido à falta de identificação com o trabalho

As causas do cansaço

Segundo os mesmos autores, essa síndrome ocorre por vários motivos:

• Cumprimento de tarefas capacidades abaixo do empregado

• O trabalhador está em um trabalho que não é altamente motivado ou tem expectativas que diferem da posição em que você está.

• Falta de planejamento ou falta de especificação de funções posição, o que pode levar à ambigüidade do papel.

• Acumulação de tarefas mais motivador por superiores ou colegas com mais antiguidade, deixando os demais os mais repetitivos.

• Realização de tarefas monótonas todos os dias e por horas.

• O estrutura organizada ou o estilo de liderança que impeça o trabalhador de participar ou desenvolver seu potencial dentro da empresa.

• Impossibilidade de subida ou aumento de salário e falta de estimulação ou reconhecimento por seus superiores, portanto, o esforço no trabalho não está associado aos resultados obtidos. No longo prazo, surge o desamparo aprendido.

• Superqualificação em conhecimento ou experiência para um trabalho, o que pode levar à insatisfação com o trabalho.

Prevenção de perfuração

O Fundação para a Prevenção de Riscos Ocupacionais e ele Observatório de Riscos Psicossociais da UGT recomendar os seguintes pontos para evitar o cansaço nos trabalhadores:

• Melhorar o ambiente de trabalho promoção do trabalho em equipe.

• Aumente o grau de autonomia e controle no trabalho.

• Defina claramente o funções e ele Função de cada trabalhador da organização.

• Estabeleça linhas claras de autoridade em responsabilidade.

• Facilitar recursos necessários para o correto desenvolvimento da atividade.

• Programas voltados para aquisição e destreza na melhoria do controle emocional e resolução de problemas.

• Melhorar redes de comunicação e promover a participação dos trabalhadores na organização.

• Incentive o horário flexível.

• Facilitar treinamento e informação sobre o trabalho a ser feito.

Conclusões

Embora possa parecer que o funcionário que sofre de Boreout é simplesmente preguiçoso, na realidade é uma falha na política de recursos humanos da empresa. As boas práticas de gestão de pessoas são importantes para o desenvolvimento futuro desse fenômeno entre os colaboradores. Desta forma, um correto processo de seleção permitirá a incorporação de um candidato adequado e afetará seu desempenho futuro. Quando você fala sobre um processo de seleção correto, você está falando sobre um processo que leva em consideração ambos as necessidades do trabalho, as necessidades do trabalhador e as necessidades do organização.

Uma boa Gestão de Pessoas Trata-se de manter a carga de trabalho atualizada com base no tipo de tarefas que estão sendo realizadas e levando em consideração a importância do líder para minimizar o impacto do Boreout na empresa. É garantia de saúde na empresa manter trabalhador motivado e ser capaz de influenciar positivamente a sua atividade.