Ce distinge munca unui antrenor?

Coachingul este un domeniu de lucru care abordează multe tipuri de probleme și nevoi atât în ​​interiorul, cât și în afara companiilor. Prin urmare, nu este neobișnuit ca antrenorul să fie confundat cu alte discipline, cum ar fi psihologia sau consultanța.

În acest articol vom vedea pe scurt care sunt cele mai importante diferențe între antrenori, psihologi și consultanți.

• Articol asociat: "Cum lucrați la respectul de sine din antrenor?"

Care sunt diferențele dintre antrenori și psihologi?

Prima diferență are legătură cu antrenamentul. Pentru a fi psihologi, trebuie să termine o diplomă universitară de 4 sau 5 ani, în funcție de țară; Această cale include finalizarea practicilor și a mai multor examene la fiecare curs.

Pe de altă parte, pentru a fi antrenor nu este necesar să finalizezi o diplomă universitară, iar diplomele și certificatele pot fi eliberate de organizații care nu fac parte din lumea universitară. Desigur, este posibil să fii psiholog și antrenor și, de fapt, devine din ce în ce mai frecvent.

Mai mult, sociologic, personalul didactic din centrele de instruire a antrenorilor tind să fie mai mult legat de practica de afaceri și privată decât în ​​domeniul cercetării științifice, acesta din urmă fiind mult mai frecvent în mediul universitar.

A doua diferență are legătură cu obiectivul fiecărei discipline. Deși psihologia este o știință cu un domeniu de aplicare și cercetare enorm și variat, istoric a fost legată de aceasta prevenirea și tratarea problemelor de sănătate mintală și a formelor de disconfort derivate din relațiile personale sau a incapacitatea de a atinge condiții bune de viață în contextul dat (de exemplu, dizabilități de învățare, discuții în casa etc.).

Pe de altă parte, coachingul este poziționat mai degrabă ca un instrument care nu vizează rezolvarea sau prevenirea problemelor grave care afectează calitatea vieții oamenilor, ci mai degrabă valorificarea potențialului oamenilor de a promova satisfacția și bunăstarea acolo unde pot fi mult mai multe.

Două dintre principalele sale obiective sunt realizarea de proiecte personale cu semnificație pentru persoană, pe de o parte, și promovarea carierelor profesionale și a dinamicii muncii în echipă, de către alte. În acest fel, activitatea antrenorului poate fi împărțită în două fronturi: coaching personal, pe de o parte, și coaching de afaceri sau executiv, pe de altă parte (sau coaching de carieră, dacă scopul este să reorienteze cariera unei persoane, privind dincolo de o anumită organizație).

Desigur, aceste două domenii se pot suprapune și, de fapt, este foarte frecvent ca acest lucru să se întâmple: să ne gândim, de exemplu în cazul unui sportiv de elită care are nevoie să învețe principiile teoretico-practice de auto-motivație și disciplina.

• S-ar putea să vă intereseze: „De ce sunt„ soft skills ”cruciale în lumea afacerilor?”

Care sunt diferențele dintre antrenori și consultanți?

Ajungem la o altă sursă de confuzie frecventă: linia care separă antrenorii de consultanți. Pentru a aborda această distincție, vom vorbi doar despre coachingul de afaceri, deoarece acest lucru se poate confunda cu munca consultanților.

În acest caz, rețineți că un consultant este mai presus de toate o persoană cu o pregătire foarte specializată și care ajută companiile să îndeplinească o serie de sarcini specifice, care sunt importante pentru realizarea proiectelor sau pentru a satisface cerințele clienților săi în fiecare zi. Nu este necesară nicio pregătire specifică pentru a fi consultant, dincolo de pregătirea în sine pe subiectul de la care este ajutată partea contractantă: contabilitate, legi, traducere etc.

A) Da, utilitatea și eficacitatea consultanților pot fi de obicei măsurate cantitativ pe termen scurt sau mediu (Deși are cunoștințe tehnice pe care firma contractantă nu le înțelege, uneori este este dificil să știi cu adevărat dacă investiția dă roade, lipsind criteriile pentru a ști dacă este avansează sau nu).

Dacă consultanții oferă informații și experiență cu privire la conținutul lucrării, antrenorii oferă informații și experiență legate de modul de lucru și care este direcția în care ar trebui să fie orientată acea muncă, luând în considerare filosofia companiei și nevoile și factorii motivaționali care influențează lucrătorii.

Asa de, dinamica comunicării, soluționarea conflictelor și conducerea în general fac parte din subiectele principale ale coaching-ului, în timp ce consultanții se concentrează mai mult pe tehnică, la ce trebuie să lucrați.

Vrei să te antrenezi în coaching?

Dacă doriți să vă specializați și să vă antrenați în coaching, s-ar putea să fiți interesat de Programul de certificare online pentru coaching executiv organizat de Școala Europeană de Coaching. Este un program de instruire online 100% care durează 194 de ore, împărțit în două cicluri și care include cursuri live într-o sală de clasă sincronă, precum și conținut sprijin teoretic-practic tehnic și academic în orice moment și a cărui finalizare vă va permite să obțineți un titlu de antrenor de către Federația Internațională a Antrenorilor și cel de Executiv Antrenor de către CEE.

Pentru mai multe informații, puteți contacta centrul sau accesați site-ul web al Școlii Europene de Coaching.