Noi antreprenorii sau profesioniștii comunicăm bine?

Pentru dezvoltarea autentică a omului și a societății care respectă și promovează persoana umană în toate dimensiunile ei, își propune să atingă două obiective: continuitatea și reînnoirea constantă.

Pe de o parte, este constantă pentru că menține aceeași inspirație subiacentă, în liniile sale fundamentale de acțiune; iar pe de altă parte este nou, deoarece este supus adaptărilor necesare datorită variaţiei condiţiilor şi fluxului constant de evenimente. Prin urmare, la fel se așteaptă de la companie ca instituție socială.

• Articol înrudit: „Cele 7 funcții și roluri ale psihologilor de afaceri”

Un alt mod de a înțelege dezvoltarea profesională și personală

Conceptul de dezvoltare a afacerii sau de dezvoltare personală nu coincide cu cel care se limitează la satisfacerea dorințele materiale exclusiv, fără a acorda atenție valorii permanente a dezvoltării spirituale și umane a toata lumea.

Experienţa ne arată că negarea permanentă a creativitate atât individual cât şi corporativ provoacă un sentiment de frustrare care

poate predispune HR la „migrația psihologică”; este posibil ca lucrătorii să nu se simtă valoroși și să nu se implice în compania pe care o reprezintă, în finalul misiunii pentru care trăiește compania.

Se caută o potrivire între nevoile satisfăcute

Negocierea este înțeleasă în „Anatomia Companiei” ca un tratament alternativ sau complementar pentru atingerea unor obiective pozitive.

Pentru o bună sănătate a afacerilor, dezvoltarea trebuie să fie atât economică, cât și culturală, politică și umană, evitând ca mecanismele care urmează să fie utilizate să fie atât de automate încât să facă rigide situațiile care necesită adaptări continue ale schimbărilor, și ținând cont că aceste mecanisme trebuie supuse analizei etico-morale, iar aici vorbim de responsabilitate socială.

O afacere sănătoasă trebuie condusă și condusă de oameni sănătoși. Există și companii care pot fi auto-centrate și vorbesc prea mult despre ei înșiși în prezentarea către un posibil client potențial, care Ar putea afecta închiderea vânzărilor, întrucât dă impresia că cel mai important nu sunt nevoile care trebuie acoperite în acel moment. Compania ascultă piața pentru a face posibile schimbări? Ascultăm clienții? Practicăm Ascultare activa?

Comunicam bine?

Alexitimia este tulburarea neurologică care constă în incapacitatea subiectului de a-și identifica propriile emoții și, în consecință, incapacitatea de a le oferi exprimare verbală.

Când fiecare persoană, fiecare companie înțelege care este misiunea sa, luptele pentru putere încetează să mai existe, fiecare înțelege că își are locul și că sunt esențiale pentru funcționarea în ansamblu.

climatul de afaceri afectează buna funcționare a lucrătorilor, în același mod în care climatul atmosferic afectează ființele vii. la nivel emotional si psihobiologic, si chiar la nivel de sanatate cand sunt catastrofe datorate climat. Climatul de afaceri este îmbunătățit cu o bună comunicare internă, o viziune clară asupra funcțiilor departamentelor, conducere, motivare și pregătire adecvată în fiecare caz.

Respectul este o valoare personală și de afaceri la nivelul Resurselor Umane Interne, iar la nivel social în interrelația cu alte companii din aceleași sectoare sau diferite care trebuie să coexiste pe piață și, de asemenea, ținând cont de mediu inconjurator.

Procesul de dezvoltare are nevoie și de un serviciu de solidaritate; fiecare este chemat să-și ia locul, și mai presus de toate, sunt necesare Încrederea, Echilibrul și Iluzia. Toate acestea pentru a umaniza Compania.

The metoda mezofiei, ajută la îmbunătățirea Anatomiei Companiei, concentrându-se pe îmbunătățiri atât umane, cât și instituționale, și dezvoltarea capacităților și valorilor cu ajutorul Consultanta personalizata, training de elita si psihoterapii adaptate fiecarei persoane (sofrologie, psihologie sociala, psiho-oncologie, neuropsihologie, NLP, logoterapie, abilitati sociale și directive etc.).

Una dintre cele mai benefice abilități personale în relațiile noastre este Asertivitatea. La fel, firma asertivă sau profesionistul asertiv se poziţionează sănătos în piaţă. Dacă comportament asertiv facilitează fluxul de informații în grupurile de lucru evitând „colesterolul companiei”.

De când ne naștem, oamenii sunt ființe sociale și purtăm latentă acțiunea altora. A) Da, compania este și o instituție socială. HR simt că aparțin acelui grup, iar grupurile și nu indivizii izolați constituie unitățile funcționale în lupta pentru existență. Iar ansamblul acestor grupuri formează societatea. Cultura și personalitatea companiilor sunt integrate pe modelele de comportament ale resurselor umane.

În legătură cu ritmurile biologice, in companie exista si ritmuri circadiene (veghe-somn) din punct de vedere al timpului de lucru, zilele de lucru sunt echivalente cu veghea si deschiderea, disponibilitatea de actiune etc. Iar ritmurile circaanuale (pe parcursul unui an) sunt asociate cu timpi de tranzacționare mai buni în funcție de sectoare, perioade de vară-repaus etc.

Interesul meu de a face o comparație de afaceri cu corpul uman este invitația la devenind conștient de corporalitatea ființei, și importanța fiecărui organ sau celulă atât la nivel anatomic uman, cât și la nivel de afaceri și resurse umane.

Cu toții suntem importanți și necesari în lume! Ca oameni și ca instituții în slujba „contractului lor sacru”, care este Misiunea lor. Aceasta este Anatomia Companiei și importanta de a comunica bine; multe anatomii umane, contopindu-și activitățile între ele și interrelaționându-se cu societatea, cu alte companii sau profesioniști.