Cele 10 tipuri de resurse umane (și caracteristicile acestora)

Oamenii sunt principalul atu al organizațiilor. Fără ele, companiile nu ar exista, iar dacă nu sunt bine sau nu sunt mulțumite de asta, este o chestiune de puțin timp până când organizația începe să se prăbușească ca un castel de cărți.

Companiile știu acest lucru foarte bine și din acest motiv, în special cele mai mari, au un Departamentul de Resurse Umane care este responsabil să se asigure că totul merge așa cum trebuie termeni umani.

Aceste departamente nu sunt omogene, pentru că oamenii nu sunt toți la fel. Trebuie să existe diferite tipuri de profesioniști specializați diferite tipuri de resurse umane, pe care o vom vedea mai jos.

• Articol înrudit: „Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor”

Care sunt tipurile de resurse umane în organizații?

Capitalul uman este nucleul oricărei organizații. Departamentul de Resurse Umane este esential in orice companie, fiind locul in care putem gasi tot felul de lucratori a caror functie este asigurați-vă că organizația are angajații potriviți pentru a funcționa corespunzător.

În acest departament se găsesc, se selectează, se recrutează și se formează persoane în căutarea unui loc de muncă, iar pentru aceasta sunt necesare diferite tipuri de profesioniști în Resurse Umane.

Departamentul de resurse umane lucrează pentru creșterea productivității angajaților, prevenind orice situație care ar putea deteriora climatul organizațional. Desigur, se ocupă și de gestionarea contractelor și a salarizării, de a angaja personal nou și de a-i concedia dacă este necesar. În plus, este responsabilă cu anticiparea nevoilor viitoare, promovarea dezvoltării abilităților individuale și colective și medierea în cazul unor conflicte în mediul de muncă.

Pentru a îndeplini aceste sarcini multiple, sunt necesari diferiți profesioniști de specialitate lucrează în cadrul acestui tip de departament și care modelează diferitele tipuri de Resurse Oamenii. Sarcinile sale principale sunt următoarele.

1. Compensarea și managementul performanței

Cu acest tip de resurse umane, se asigură că angajații sunt plătiți proporțional cu valoarea pe care o aduc organizației. Pentru a face acest lucru, profesioniștii în Resurse Umane specializați în această funcție au instrumente și tehnici precum analiza datelor despre ceea ce oferă. angajați, companii concurente, proiectează și difuzează rapoarte de compensare, negociază pachete de bonusuri și beneficii cu alte companii, creează și aplică sondaje salarii etc.

• Te-ar putea interesa: „Cei 6 piloni ai resurselor umane”

2. Formare și dezvoltare profesională

În Resurse Umane găsim și specialiști în formare și dezvoltare. Sarcina sa principală este direcționează și supraveghează programele de formare și dezvoltare pentru lucrători. Acești specialiști lucrează cu managerii de formare și supraveghetorii angajaților pentru a elaborarea de măsuri de îmbunătățire a performanței, desfășurarea de sesiuni de orientare și organizarea a lucrat.

Scopul său este de a ajuta angajații să-și mențină și să-și îmbunătățească abilitățile de muncă, precum și să se asigure că lucrătorii participați la toate sesiunile de formare care le sunt atribuite, în special la cele legate de subiecte precum siguranța și riscul muncă.

Pe de o parte, această ramură de Resurse Umane permite valorificarea talentului angajaților, asigurându-se că dezvoltarea lor profesională nu rămâne stagnantă dacă pot continua să avanseze; iar pe de altă parte, posibilitatea de a învăța deschide porțile opțiunii de a urca în cadrul companiei, lucru care reprezintă un stimulent important pentru a nu părăsi organizația. Astfel încât, are un impact pozitiv atât asupra productivității și flexibilității companiilor, cât și asupra capacității acestora de a reține talentul care se află deja în el.

• Articol înrudit: „Cele 13 tipuri de învățare: care sunt acestea?”

3. Angajare, recrutare și angajare

Cunoscuți mai restrâns ca recrutori, specialiștii în angajare, recrutare și angajare fac exact asta, recrutează și selectează. Acești profesioniști în resurse umane merg în aventuri, merg la târguri de locuri de muncă sau campusuri universitare în căutarea candidați promițători pentru organizație și, de asemenea, postați oferte de locuri de muncă și efectuați o selecție de locuri de muncă. candidați.

aceşti muncitori au puterea de a selecta, intervieva și testa candidații, precum și de a verifica referințele și extinde ofertele de locuri de muncă după cum o cere situația. Misiunea sa este de a ocupa posturile vacante ale unei organizații, executând politicile interne de angajare dar respectând întotdeauna reglementările stabilite de autorități.

• Te-ar putea interesa: „Selectarea personalului: 10 chei pentru a alege cel mai bun angajat”

4. Analiza sistemelor informatice si a relatiilor de munca

Analiștii de sisteme informatice sunt însărcinați cu coordonează, comunică și implementează schimbări în canalele de comunicare internă pentru a evita neînțelegerile și potențiale conflicte. Companiile sunt încă medii sociale în care, dacă informația nu este transmisă corect, se poate au un impact foarte negativ asupra funcționării acestuia pe lângă faptul că dau naștere la conflicte și dispute între muncitorii.

Relațiile de muncă dintre angajați trebuie să fie îngrijite, prevenind și soluționând orice probleme sociale care pot apărea. Prin urmare, aceste tipuri de specialiști în resurse umane lucrează pentru a menține relații pozitive între angajatori și angajaților, crescându-le moralul, generând un mediu de lucru bun și crescând productivitatea ca o consecință a tuturor aceasta.

5. Managementul planului de sprijin pentru angajati

Profesioniștii din acest tip de resurse umane poartă multe nume: manageri de wellness ai angajat, programe de muncă și familie, viața profesională... În gestionarea planului de sprijin pentru angajat programele sunt supravegheate pentru a îmbunătăți siguranța și bunăstarea lucrătorilor, promovând echilibrul corect între muncă și viața privată. De asemenea, funcționează pentru prevenirea accidentelor și a bolilor profesionale.

În acest tip de resursă umană, este vorba de aplicarea standardelor și practicilor relevante de sănătate și securitate, asigurându-se că lucrătorii sunt în stare perfectă. Aceasta include planuri de sănătate și fitness, sunt organizate examinări medicale, sunt încorporate activități de agrement, restaurare și recreere și, dacă este necesar, programe de îngrijire pentru copiii și rudele vârstnice ale muncitorii.

• Te-ar putea interesa: „5 abilități de bază de conducere pentru a conduce o echipă”

Tipuri de Resurse Umane in functie de pozitia ierarhica

Resursele Umane văzute până la acest punct se referă, în principal, la funcțiile îndeplinite de profesioniștii care se află în cadrul departamentului de Resurse Umane. In orice caz, dacă înțelegem Resursele Umane ca fiind oamenii care lucrează în organizație, putem vorbi de alte tipuri în funcție de ierarhia organizațională, făcând referire directă la diferitele tipuri de lucrători care pot fi încadrați într-o poziție sau alta în Schema de organizare.

1. Muncitorii

Muncitorii sunt muncitorii care presteaza un serviciu organizatiei, de obicei bazat pe crearea, manipularea sau constructia de obiecte, care în general nu necesită o calificare foarte înaltă și de nivel universitar și o fac sub rezerva unei anumite legături de subordonare. Acești lucrători pot fi lucrători pe cont propriu sau independenți, furnizându-și serviciile mai multor organizații; sau persoane aflate în întreținere, furnizându-și serviciile în calitate de angajați, exclusiv unei organizații și urmând programe clare.

2. muncitori la birou

După cum sugerează și numele, funcţionarii sunt profesioniştii care lucrează într-un birou, îndeplinirea sarcinilor care le sunt încredințate și care au de obicei de-a face cu stabilirea de acorduri și realizarea de documente cu implicații de afaceri. Sunt muncitori, doar ca se afla intr-un mediu mai cubic si munca lor nu se bazeaza de obicei pe manipularea obiectelor si/sau modificarea materiilor prime.

• Te-ar putea interesa: „Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale”

3. tehnicieni

În ceea ce privește resursele umane, un tehnician este definit ca un angajat care, în ciuda faptului că nu are un titlu specific, are cunoștințe extinse într-o anumită meserie sau sarcină și le pune în practică cu pricepere.

4. Supraveghetori

supraveghetori Aceștia sunt responsabili pentru supravegherea și monitorizarea performanței altor lucrători.. Ei privesc și direcționează personalul, alocandu-le resurse și mijloace pentru a-și putea îndeplini sarcinile. Acești supervizori au, de asemenea, scopul de a coordona echipele de lucru și de a crea planuri de acțiune pentru creșterea productivității organizaționale.

5. Directori și directori

Directorii și directorii sunt resursa umană cu cea mai mare capacitate de execuție și luare a deciziilor la nivel strategic, putând lua orice decizie cu privire la organizație. Ei sunt cei care distribuie resursele, iau măsuri și alocă mijloacele de producție. Practic, ei sunt autoritățile din cadrul companiei.