Coaching intern: ce este și ce beneficii aduce companiilor

Firmele, pentru simplul fapt de a fi, trebuie să mențină o structură internă și o serie de regularități în modul lor de lucru; niste „reguli” care dau sens eforturilor coordonate ale mai multor persoane care colaboreaza intre ele pentru a atinge anumite obiective. Dar, în același timp, o companie, și prin însăși natura sa, trebuie să fie capabilă să fie flexibilă și să se adapteze la schimbările care au în jurul tău, pentru a nu rămâne blocat în trecut și a continua să fii viabil, atingându-ți obiectivele de productivitate și/sau eficiența costurilor.

Aceste două logici, care la prima vedere par contradictorii, sunt o sursă de fricțiuni și potențiale conflicte în cadrul oricărui tip de organizație și de aceea, în general, Companiile, odată ce ating o dimensiune care o permite, încorporează resurse și personal care le permit să detecteze rapid erorile și disfuncționalitățile în modul lor de lucru, pe de o parte, și corectează din mers acest gen de probleme, într-un mod dinamic și fără a fi împovărat de stagnarea ierarhiilor și de mentalitatea „așa s-a făcut întotdeauna”.

De asemenea; coaching-ul intern este una dintre acele strategii care permite combinarea ambelor logici cu o mai mare agilitate: oferă sens și o viziune de ansamblu a tot ceea ce se face, reacționând în același timp rapid la provocările care apar atât în ​​interiorul cât și în afara organizației. Să vedem în ce constă și cu ce contribuie la lumea corporațiilor și a companiilor în general.

• Articol înrudit: „Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor”

Ce este coachingul intern?

Coaching-ul intern este forma de coaching în afaceri în care figura coach-ului lucrează astfel încât oamenii de sub el/ea sprijinul și asistența învață să joace pe rând roluri de antrenor, să le aplice fără prezența lor și independent. În acest fel, dinamica coaching-ului este inserată și interiorizată în cadrul dinamicii de lucru a unei organizații, ca element endemic.

Fundamental, este vorba despre formarea profesioniștilor dintr-o companie pentru a-și antrena colegii și colaborați, ca agenți ai schimbării, pentru a promova o transformare pozitivă a culturii muncii în organizația dumneavoastră.

Datorită naturii acestei lucrări, în practică se concentrează intervenția prin coaching intern față de directori generali, directori de departament și directori seniori în general, deși poate fi folosit și în echipamente.

• Te-ar putea interesa: „Valoarea formării în emoții la profesioniștii în HR”

Ce funcții pot aborda persoanele instruite în coaching prin acest proces?

Ca regulă generală, profesioniștii companiei care au primit pregătire de la un antrenor la prin coaching intern nu au acelasi nivel de cunostinte teoretico-practice ca cel care are format; cu toate acestea, da dobândiți abilități semnificative în următoarele aspecte ale managementului în cadrul unei companii:

• Capacitatea de a media conflicte
• Abilități de comunicare pentru a se exprima clar și adecvat
• Mai usor de conduce echipele dau un exemplu, motivează și inspiră alți profesioniști
• Îmbunătățirea abilităților de persuasiune în discuții și negocieri
• Capacitate mai mare de a detecta probleme în fluxul de lucru
• O mai bună înțelegere a modului în care funcționează sistemele de stimulente în cadrul companiei
• Capacitatea de a detecta rapid neconcordanțe între viziunea, viziunea și valorile companiei și politicile adoptate în anumite aspecte ale organizației

@imagine (id)

• Articol înrudit: „Ce distinge munca unui antrenor?”

Care sunt avantajele coaching-ului intern?

Principal beneficiile pe care un proces intern de coaching le aduce companiei sunt următoarele:

• Oamenii formați de coach își adaptează funcțiile de coaching la valorile companiei și la modul ei de funcționare
• Aceste noi cifre care energizează procesele de coaching sunt foarte accesibile în orice moment din punctul de vedere al restului personalului
• Oamenii formați de antrenor înțeleg mai repede dacă strategiile pe care le folosesc funcționează, deoarece se „absorbă” mereu în ceea ce se întâmplă în organizație
• Cunoașterea mai mult despre forța de muncă facilitează comunicarea și exprimarea sinceră a preocupărilor
• Poziția internă a persoanelor pregătite în coaching îmbogățește procesele strategice ale companiei, luarea deciziilor pe probleme fundamentale care afectează HR
• Noii manageri seniori sau de mijloc au o rețea de sprijin și asistență încă din primele zile
• Este mai optim să economisești bani pe termen mediu și lung decât să te bazezi pe servicii de coaching externalizate

Vrei să te antrenezi în coaching?

Daca esti interesat sa te profesionalizezi ca coach pentru a oferi servicii de coaching intern sau extern, programele de training ale Școala Europeană de Coaching (EEC) sunt pentru tine.

Această entitate fondată în 2003 și cu prezență în mai multe țări din Europa și America este specializată în formarea antrenorilor prin cursuri de durată variabilă și adaptate tuturor ramurilor de coaching, fie prin cursuri față în față, online, fie la modalități amestecat. Pentru a afla mai multe, contactați EEC.