5 valori importante în leadership

De-a lungul vieții, cu siguranță, ați aparținut diferitelor grupuri, fie că este vorba de muncă, echipă de fotbal, club de antreprenori, studii etc.

Ceea ce poate ați observat în fiecare dintre aceste grupuri este că există un model comun, o persoana care indruma si indruma pe ceilalti membri care alcatuiesc grupul cu valori. Cine sunt acești oameni? Ei sunt liderii.

• Articol înrudit: „Cele 10 abilități de comunicare de bază”

Funcțiile conducătorului

Un lider este acea persoană capabilă să conducă sau să dirijeze o echipă sau un grup de oameni către un anumit obiectiv sau bine comun. prin conducere, liderul posedă și dezvoltă abilități care sunt capabile să influențeze comportamentul și gândirea grupului.

Calitățile liderului sunt legate de personalitatea sa; iar abilitățile pe care le posedă sunt legate de abilitățile sale. Dar un lider bun se bazează pe valori care sunt legate de partea cea mai profundă și intima a liderului; adică cu motivaţiile şi nevoile lor.

Valorile influențează modul în care liderul îi ghidează pe ceilalți și mediul de lucru

care promovează atingerea scopului comun sau a binelui. Toate acestea se evidențiază în performanța, fie că este vorba de o companie, asociație, echipă de fotbal etc.

• Te-ar putea interesa: „Tipuri de leadership: cele mai comune 5 tipuri de lider”

Valori cheie în leadership

Îți voi prezenta cele cinci valori principale ale leadershipului pe care ar trebui să le iei în considerare dacă vrei să fii un lider bun:

1. Respect

Respectul este fundamental pentru o bună conducere. Un lider bun recunoaște valoarea membrilor pe care îi conduce și aceasta este reciprocă deoarece subordonații îl respectă și pe lider. Prin respect, se menține un mediu de egalitate între lider și ceilalți. În plus, prin valoarea respectului, liderul recunoaște capacitățile și calitățile individuale ale fiecărui membru și nu acționează cu superioritate.

2. Increderea

O altă valoare importantă în cadrul unui lider bun este încrederea care susține relația dintre lider și subordonați. Încrederea apare în două moduri, primul este încrederea pe care liderul o are față de sine; adică se bazează pe abilitățile și calitățile lor de lider pentru a genera încredere în ceilalți. Dacă liderului îi lipsește încrederea în sine, subordonații vor observa și își pot pierde încrederea în capacitatea ta de conducere.

Liderul bun are, de asemenea, încredere și sporește abilitățile și abilitățile subordonaților săi pentru a putea delega funcții în cadrul echipei. Recunoaște talentele echipei sale și caută să împuternicească acești oameni în beneficiul unei performanțe mai bune a companiei, afacerii etc.

• Articol înrudit: „Cele 8 tipuri de încredere: care sunt acestea?”

3. Responsabilitatea

Responsabilitatea este o altă valoare importantă a unui bun leadership. Știm cu toții ce presupune responsabilitatea, adică asumarea consecințelor oricărei acțiuni, dar un bun lider responsabil nu numai că își asumă consecințele, ci și Înainte de a lua o acțiune, este foarte atent și analizează posibilele consecințe ale deciziilor sale..

Un lider bun știe că nu trebuie să acționeze impulsiv și că trebuie să fie responsabil pentru deciziile sale: înainte, în timpul și după.

4. Onestitatea

Prin valoarea onestității, un lider bun practică sinceritatea, dreptatea și adevărul în cadrul echipei sale. O bună conducere are ca prioritate etica, care prin onestitate generează o cultură a încrederii în cadrul grupului. Liderul care practică valoarea onestității este sincer cu sine și cu ceilalți, caută întotdeauna să comunice cu adevărul într-un mod direct și clar.

• Te-ar putea interesa: „Cele 10 tipuri de valori: principii care ne guvernează viața”

5. Empatie

Prin valoarea de empatie, liderul bun caută să se pună în locul celorlalți pentru a le înțelege emoțiile, nevoile și opiniile care îl vor ajuta să-i ghideze mai bine. Din acest motiv, liderul acordă o mare importanță contactului și accesibilității cu subalternii săi. Este pus la dispoziție și întotdeauna încurajează crearea de rețele pentru a forma o echipă performantă, deoarece prin contact direct cunoaște abilitățile și aptitudinile celorlalți.

Când lucrez cu lideri și antreprenori, adesea există un gol. Un gol și o pierdere a nordului greu de explicat. În multe cazuri este pentru că s-au deconectat de valorile lor, iar contravalorile lor le domină viața.

A conduce din valori este eliberator. Este ceea ce reconecta mulți lideri cu nordul lor și oferă oamenilor care sunt în această reinventare profesională piloni solidi pe care să-și reproiecteze viitorul profesional.