Cele 8 diferențe dintre Coaching și Mentoring

În ultima vreme, practica coaching-ului a început și s-a răspândit din ce în ce mai mult ca acompaniament la realizarea propriei optimizări și căutarea unor tehnici care să ajute îmbunătățirea unei anumite capacități, abilități sau domeniu.

În acest sens, este posibil să găsești antrenori axați pe sectoare foarte diferite: sunt antrenori din sport, alimentație, personal sau organizațional, printre altele. Toți împărtășesc faptul că sunt concentrați să ajute clientul să-și caute maximizarea potențialului și că își pot îmbunătăți capacitatea de luare a deciziilor pe diverse aspecte.

Nu este puțin frecvent ca acest tip de practică să fie uneori în legătură cu o alta aparent asemănătoare în care alta persoană ne ghidează cu experiența sa pentru a ne ajuta să învățăm și să integrăm cunoștințe și abilități: cel mentorat. Cu toate acestea, în ciuda faptului că au o anumită asemănare, ambii termeni se referă la diferite tipuri de acompaniament. Care sunt diferențele dintre coaching și mentorat? Pe parcursul acestui articol vom încerca să răspundem la această întrebare.

• Articol înrudit: "Cele 6 tipuri de Coaching: diferiții antrenori și funcțiile acestora"

Ce este un coach și ce este un mentor?

Pentru a înțelege diferențele dintre coaching și mentorat, este recomandabil să reflectăm mai întâi la ce înseamnă fiecare dintre acești termeni și ce este implicat.

Putem înțelege coaching-ul ca un tip de proces de acompaniament în care se urmărește creșterea sau ajuta subiectul însuşi să-şi poată dezvolta potenţialităţile sau capacităţile latente, orientat în general spre îmbunătățirea într-un anumit domeniu sau sarcină specifică. Este destinat să ajute la stabilirea și direcționarea atingerii unor obiective specifice. Acest proces este de obicei orientat spre atingerea unui anumit rezultat într-o perioadă relativ scurtă de timp și cu resursele pe care subiectul le are deja ca bază.

Rolul coach-ului este acela de însoțitor în proces, care poate oferi sau sugera instrumente sau metode prin care clientul se poate dezvolta.

Este important să punem atenția asupra un antrenor nu trebuie să fie psiholog, și că de fapt coaching-ul nu ar trebui să fie orientat în niciun fel spre a încerca să rezolve o problemă sau o tulburare psihică: obiectivul coaching-ului este promovarea dezvoltării personale și/sau profesional.

În ceea ce privește mentorat, este și un proces de însoțire și care urmărește, de asemenea, îmbunătățirea personală și/sau profesională a clientului sau subiectului. Pentru aceasta se folosește figura mentorului, cu care să lucreze un expert în domeniu care ghidează clientul prin experiența sa pentru a de a oferi cunoștințe și de a-și spori abilitățile, prin învățarea pe care mentoetul o poate dobândi de la mentor.

Mentorul acționează ca ghid și consilier, oferind o perspectivă mai experimentată și ajutându-vă mentoratul să-și dezvolte noi cunoștințe și abilități din aceasta. Există o relație asemănătoare cu cea a profesorului și discipolului în scopul creșterii și sporirii capacităților mentoratului prin cunoștințele care îi sunt transmise.

Principalele diferențe dintre coaching și mentorat

Deși există asemănări evidente între ambele concepte, deja prin propriile definiții se pot observa unele dintre diferențele dintre coaching și mentorat. Dintre diferitele divergențe care pot fi găsite, unele dintre cele mai relevante sunt următoarele.

1. Autostudiu vs Predare

Deși atât coaching-ul, cât și mentoring-ul urmăresc să crească posibilitățile subiectului și să le facă posibilă dezvoltarea, fiecare dintre ei o face într-un mod diferit.

Coaching-ul urmărește să pună în evidență abilitățile și cunoștințele deja prezente în subiectul însuși., în așa fel încât originea a ceea ce s-a învățat să fie în interior și rezultatele obținute să fie derivate din procesele de gândire ale clientului.

În mentorat, împuternicirea capacităţilor clientului necesită transmiterea cunoştinţelor din străinătate, în special de către mentor. În acest fel, profesionistul oferă o serie de lecții bazate pe pregătirea sa și pe experiența sa în teorie și practică.

• Te-ar putea interesa: "Leadership formal: caracteristici, avantaje și dezavantaje"

2. Cunoștințele profesioniștilor

Mentorii, în virtutea faptului că sunt mentori, au o serie de cunoștințe tehnice într-un domeniu anume, care este cel în fața căreia clientul trebuie să decidă cum să se poziționeze. De exemplu, dacă v-ați propus să lansați un startup, de obicei mentorul are și experiență în acest domeniu crearea de companii direct sau indirect legate de sectorul căruia i se dedică cel care caută ajutor.

Pe de altă parte, deoarece coaching-ul este orientat spre consolidarea abilităților de auto-învățare ale clientului, nu este necesar ca coachul să să aibă acel nivel de experiență și cunoștințe tehnice despre conținutul a ceea ce antrenatul trebuie să învețe, deoarece abilitățile care ajutoarele de împuternicire sunt de natură mai universală și nu depind de profesia sau sarcina specifică care trebuie abordată: managementul stresului, abilități de comunicare, conducere, rezolvarea conflictului și abilități de negociere etc.

• Ați putea fi interesat de: „Cum să promovăm managementul stresului înainte de opoziții?”

3. Nivel de specificitate în obiective

Mentoratul și coaching-ul diferă și prin nivelul de specificitate pe care îl au în ceea ce privește elementul tratat.

un mentor este un ghid care are de obicei o abordare generală și care contribuie atât la dezvoltarea profesională, cât și la dezvoltarea personală în zona în care își desfășoară activitatea. Obiectivul lor este de obicei dezvoltarea mentorizatului ca persoană și nu doar într-o sarcină. Astfel, vă ajută să vă localizați în fața unui spectru larg de opțiuni de abordat și de obiective pe care să încercați să le atingeți.

Pe de altă parte, antrenorul tinde să se concentreze pe un aspect specific asupra căruia se realizează acompaniamentul, fiind în general mai specific și concentrat pe sarcini specifice.

De exemplu, antrenorul poate încerca să încurajeze luarea unei decizii cu privire la cum să acționezi pentru a atinge un scop sau a rezolva o anumită problemă, în timp ce mentorul oferă un exemplu despre cum să se comportă sau să facă față diferitelor situații și, pe lângă faptul că ajută rezolvarea unor probleme specifice oferă de obicei valori, referințe și generează învățare diversă dincolo aceasta.

4. Rolul profesionistului

O altă divergență între cele două metodologii se observă în rolul profesionistului, adică rolul acestora.

Antrenorul este un însoțitor care poate ajuta subiectul să-și găsească răspunsurile, păstrându-și propriile opinii, convingeri și experiențe ascunse și nefiind relevante.

Rolul mentorului este în acest sens invers: experiența, perspectiva și opiniile sale cu privire la ceea ce are de-a face cu mentoratul sunt căutate pentru a genera învățare. Mentorul dă răspunsuri, antrenorul încearcă să te ajute să le găsești singur.

5. simetrie relațională

Pe lângă rolul profesionistului, putem evidenția ca diferență și faptul că relația dintre profesionist și client este diferită între coaching și mentorat. În prima parte a unei relaţii profesionale în care, în plus nu există nicio asimetrie relaţională între cele două persoane dincolo de concentrarea pe nevoile clientului și de faptul că coach-ul este un expert în materie.

În cazul mentoratului, este obișnuit să existe o anumită legătură emoțională (rețineți că există o relație mentor-mentorat), în care se observă o asimetrie clară și în ceea ce privește experiența față de subiecte tratat: unul este expertul și, în general, are o greutate și o putere mai mare în zona în care se mișcă, în timp ce celălalt este ucenic și de obicei are o poziție mai superficială. Cu toate acestea, pe de altă parte, există mai multă simetrie în ceea ce privește fluxul de informații, deoarece ambii subiecți sunt cei care comunică și își exprimă opiniile și aprecierile, și nu doar unul dintre ei.

6. Cine conduce relația?

Deși se poate observa deja din punctele anterioare, o altă diferență între coaching și mentorat este că în timp ce în cazul coaching-ului Clientul este întotdeauna cel care va direcționa sesiunea spre aspectele la care trebuie lucrat, iar relația este orientată spre atingerea scopurilor sau obiectivelor propuse, În mentorat, profesionistul sau mentorul este cel care dirijează modul în care se va desfășura sesiunea sau pe ce ar trebui să se concentreze, deși este ceva mai agreat și informal.

În acest fel, mentoringul este un tip de serviciu care adaugă mai multă valoare celor care au îndoieli mai fundamentale cu privire la domeniile vieții în care să lucreze mai mult, în timp ce în coaching, lucrul obișnuit este că persoana care caută ajutor profesional are deja anumite referințe clare despre direcția în care ar trebui să avans. Munca de mentori este ideală pentru persoanele care încep într-un tip de muncă sau care încă nu știu aproape nimic despre sectorul în care intră.

7. Temporalitate și structurare

Deși nu avem de-a face cu ceva care trebuie să se întâmple mereu, Ca regulă generală, mentoratul necesită un contact prelungit în timp, în timp ce în cazul coaching-ului relația profesională este de obicei mai scurtă.

De asemenea, sesiunile de coaching sunt de obicei foarte structurate și limitate în timp până la atingerea unui obiectiv, în timp ce în cazul mentoratului, temporalitatea nu este legate neapărat de sesiuni, ci mai degrabă implică o relație mai continuă și poate fi mai puțin rigidă și variază în mare măsură în funcție de nevoi, cu obiective care pot varia peste orar.

Acest lucru se datorează în principal faptului că antrenorul se concentrează pe o anumită sarcină sau abilitate, în timp ce mentorul tinde să acționeze ca un model general de comportament într-un domeniu. Pe lângă aceasta, tipul de relație profesională pe care cineva o are cu mentorul necesită o legătură mult mai strânsă, ceea ce necesită timp de menținut.

8. prezent sau viitor

O altă diferență între coaching și mentorat ține de temporalitatea acestora.

Ca regulă generală, obiectivul coaching-ului este de a face față unei situații sau de a efectua antrenament într-un anumit tip de abilitate de care avem nevoie în prezent, pentru a obține rezultate pe scurt și mediu termen. Cu toate acestea, în mentorat obiectivul De obicei, este mai axat pe îmbunătățire, nu numai actuală, ci și pe termen lung., astfel încât mentoretul să se dezvolte pozitiv de-a lungul carierei sale.