Ernest Dale: biografia acestui expert în administrarea afacerilor

Numele Ernest Dale poate să nu însemne prea mult pentru mulți oameni, dar el este într-adevăr considerat unul dintre cei mai mulți revoluționari ai administrației și managementului secolului al XX-lea, având scris mai multe cărți în care s-a ocupat de aceste două importante zone.

În lucrările sale puteți găsi aspecte legate de structura companiilor, concepte teoretice și aspecte practice ale acestora și modul în care companiile ar trebui să fie structurate pentru a profita la maximum de fiecare dintre ele. părțile lui. Pe lângă aceasta, a fost consultant la companii precum I.B.M., ajutând la îmbunătățirea structurii organizatorice a acestora prin aplicarea acelorași concepte pe care le ridicase el.

În continuare vom vedea puțin despre viața lui și, mai ales, despre viziunea lui despre companii, prin aceasta Biografia lui Ernest Dale În concluzie.

• Articol înrudit: „Științe administrative: ce sunt, caracteristici și funcții”

Scurtă biografie a lui Ernest Dale

Ernest Dale s-a născut la Hamburg, Germania, la 4 februarie 1917.

. Știm foarte puține despre copilăria lui. Ceea ce putem ști despre tinerețe este că, deși s-a născut în Germania, a decis să-și urmeze studiile universitare la prestigioasa Universitate Yale, din Statele Unite. Încă de mic, a manifestat un interes profund pentru economia mondială și pentru fluctuațiile economice care au apărut de-a lungul vieții sale.

Acest interes nu este surprinzător, din moment ce în copilărie și adolescență a trăit cele mai tulburi perioade economice ale secolului său. S-a născut chiar la sfârşitul Primului Război Mondial, a trăit pe vremea Crack-ului din '29, a asistat la cel de-al Doilea Război Mondial, ascensiunea şi căderea Germania, dizolvarea ei în două state cu regimuri economice diferite și modul în care întreaga lume a fost împărțită în bloc capitalist și bloc comunist. Desigur, el a fost martor la modul în care dinamica economică s-a schimbat rapid.

Cu toate acestea, interesul său profesional s-a concentrat mult mai mult pe modul în care ar putea fi administrate companiile și managementul acestora. De altfel, după ce a absolvit în 1950 a început să predea administrarea afacerilor la Universitatea Columbia, pe lângă predarea unor cursuri în Pennsylvania.

În anii săi de predare Și-a pus ideile pe hârtie, scriind două cărți importante „The Great Organizers” (1960) și „Management: Theory and Practice” (1965)., care au fost folosite ca instrumente fundamentale în cursurile de Administrare și Management din multe universități.

Dar pe lângă faptul că este profesor, Ernest Dale a avut ocazia să lucreze pe deplin în domeniul afacerilor. După ce și-a terminat studiile la Yale, a lucrat ca consultant în companii cunoscute, printre care corporația DuPont, I.B.M. și Unilever. De asemenea, a făcut parte din consiliile de conducere ale altor companii, precum Olivetti, Upjohn și Renault. Este considerat părintele teoriei empirice a administrației și unul dintre cei mai relevanți exponenți ai acesteia.

În ceea ce privește viața personală, nu putem spune decât că a fost căsătorit o dată și a avut un fiu. De asemenea, este de remarcat faptul că a avut contacte cu Martin Luther King, cu care s-a întâlnit în orașul Atlanta, Georgia, în 1968. A lucrat la elaborarea de texte și ca consultant până la moartea sa, pe 16 august 1996, în Manhattan, New York., cu 79 de ani din cauza unui anevrism cerebral.

Contributii la stiintele administratiei

După cum am menționat, Ernest Dale a fost un exponent important pentru lumea managementului și administrației. De fapt, El este considerat părintele teoriei empirice de management.. El a afirmat că politicile de administrare și calitatea conducerii au stat la baza bunei performanțe individuale a tuturor lucrătorilor care alcătuiesc o organizație.

Dale avea o înțelegere avansată a modului în care funcționează companiile și a modului în care companiile ar trebui să fie structurate pentru a profita la maximum de ele. Dacă s-ar valorifica capacitatea fiecărui angajat, compania ar putea ajunge să fie foarte funcțională și de succes, idee pe care a expus-o în mai multe dintre lucrările sale. Dintre aceste lucrări putem evidenția următoarele:

Planificarea și dezvoltarea structurii organizatorice a unei companii (1952)

Această carte, împreună cu „Management: Teorie și practică”, este considerată una dintre cele mai importante ale lui Dale. În ea Ernest Dale laudă aplicarea metodelor sistematice în modelele de afaceri care au fost utilizate la mijlocul secolului al XX-lea.

El a considerat că este necesar ca un bun plan de afaceri să fie subordonat unor planuri minuțios elaborate, care trebuiau trimise în mod organizat către angajații, astfel încât să fie clari ce trebuie făcut și să evite confuzia care, desigur, ar reduce semnificativ producția sau chiar ar ruina compania. organizare.

În această carte, Dale a combinat concepte din gândirea sa sistematică cu aplicarea lor practică în afaceri. Am căutat un echilibru între teorie și practică reală atunci când organizez o companie și o fac funcțională, acordând o atenție deosebită aspectului uman. La fel, se poate spune că Această carte s-a concentrat în special pe companiile de producție (linie de asamblare), deși se ocupă și de probleme care pot fi extrapolate companiilor care oferă servicii sau se ocupă de vânzări.

Ca o limitare, această carte nu descompune complet metodele activităților de afaceri. De asemenea, nu stabilește ce politici trebuie aplicate în cadrul organizației sau dezvoltarea procedurilor și controalelor necesare managementului personalului. Nu că nu le-ar fi ținut cont, doar că Dale a considerat aceste subiecte atât de ample încât ar fi necesară o explicație aprofundată, scriind chiar și câte o carte pentru fiecare.

• Ați putea fi interesat de: „Frank Gilbreth: biografia acestui inginer și cercetător”

Administrație: teorie și practică (1960)

Această altă carte a lui Ernest Dale tratează partea cea mai umană a unei organizații, care este, fără îndoială, toți lucrătorii ei. asigurat că o organizaţie nu poate fi guvernată doar de raţionalitatea metodelor sale, deoarece în spatele acestor metode se află întotdeauna ființe umane care le manipulează și nu sunt mașini reci care pot fi bobinate la infinit; trebuie avut în vedere că greşelile din cauza oboselii. Principiile naturii umane nu pot fi ignorate.

În acest text, societatea a fost defalcată în unități administrative. El a susținut asta fiecare companie, indiferent de dimensiunea sa, poate fi împărțită în unități mai mici. Fiecare dintre aceste unități trebuie văzută ca și cum ar fi propria companie și ar trebui să aibă un manager, care să controleze funcțiile de bază ale unității și să cunoască și să-și administreze personalul. Fiecare unitate știe ce merge bine și ce nu și poate avea resursele pentru a o rezolva fără a fi nevoie de alte niveluri ale organizației.

Acest tip de administrare, cu controale în fiecare dintre unități, ajută cele mai înalte autorități ale companiei să își dea seama cât de bine funcționează fiecare unitate astfel încât, În cazul în care apare o problemă care poate fi rezolvată doar la nivel organizatoric, se decid și se aplică modificările corespunzătoare pentru a readuce activitatea la starea corectă. canal.

De asemenea, delegarea anumitor responsabilități către managerii fiecărei unități ar trebui să îmbunătățească performanța umană, întrucât acești manageri ar avea contact direct cu lucrătorii, și-ar cunoaște punctele forte și punctele slabe și ar ști, de asemenea, direct ce probleme ar fi putut apărea în fiecare unitate, având o viziune mai personalizată asupra modului de rezolvare a problemei. problemă.

Referințe bibliografice:

• Dale, e. (1960) Marii organizatori. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1960) Management: Teorie și practică. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1952) Planificarea și dezvoltarea structurii organizatorice a companiei. Asociația Americană de Management.