Teoria raționalității limitate a lui Herbert Simon

Cogniția umană este limitată și imperfectă: chiar dacă am reușit să obținem toate informațiile disponibile în în jurul unei probleme pe care trebuie să o rezolvăm, eșecurile noastre de raționament ne-ar împiedica să luăm decizia optim.

Aceasta este principala propunere a teoria raționalității mărginite propusă de Herbert Simon. Modelul său a avut aplicații importante în economia și psihologia organizațiilor și, în mare măsură, este valabil și astăzi.

• Articol asociat: "Suntem ființe raționale sau emoționale?"

Herbert A. Simon, autorul

Herbert Alexander Simon s-a născut în Pennsylvania în 1916. Și-a desfășurat studiile de științe sociale și matematică la Universitatea din Chicago; în 1943 și-a luat doctoratul în științe politice.

Mai târziu Simon A fost profesor de psihologie, politică și informatică la Universitatea din Berkeley și Carnegie Mellon, unde a lucrat până la moartea sa în 2001.

El a intitulat „Comportament administrativ” la prima sa carte, care a apărut în 1947 și va deveni cea mai faimoasă lucrare a sa. În această lucrare, el a ridicat mai întâi teoria raționalității mărginite.

Modelul tău de comportament uman a avut o influență fundamentală asupra științelor sociale în general și în economie în special. Ideile lui Simon au fost aplicate cu o frecvență deosebită în domeniul organizațiilor.

Modelul de raționalitate mărginită

Teoria lui Herbert Simon a raționalității mărginite afirmă că oamenii luăm decizii într-un mod parțial irațional din cauza limitărilor noastre cognitive, informaționale și de timp.

Acest model a apărut ca o reacție la teoriile raționalității, foarte populare în științele politice și economice, care propun că oamenii sunt ființe raționale care decid care este soluția optimă pentru fiecare problemă folosind toate informațiile disponibil.

Cu toate acestea, în opinia lui Simon și a autorilor care l-au succedat, este foarte dificil să luăm decizii total raționale pentru că a noastră resursele pentru procesarea informațiilor sunt limitate, mai ales atunci când problemele sunt complexe, așa cum se întâmplă adesea în viață in fiecare zi. Confruntat cu ideea clasică a „omului economic”, Simon a promovat-o pe cea a „omului administrativ”, incapabil să înțeleagă complexitatea lumii și relația dintre elementele sale.

Modelul de raționalitate mărginită afirmă că oamenii folosesc euristica atunci când găsesc soluții. Euristicile sunt definite ca reguli generale și simple pe care le folosim pentru a rezolva probleme; Deși pot fi utile în multe cazuri, în altele produc prejudecăți cognitive, adică abateri sistematice în raționament.

Euristica disponibilității, de exemplu, se referă la faptul că oamenii tind luați mai mult în considerare cele mai recente și frecvente informații, deoarece le putem accesa cu mai multe informații uşura. Astfel, dacă am avut recent un accident de circulație, este mai probabil să supraestimăm probabilitatea de a suferi altul.

• Articol asociat: "„Euristică”: Comenzile rapide ale gândirii umane"

Procesul de luare a deciziilor

Potrivit lui Simon, luarea deciziilor raționale constă în rezolvarea problemelor prin alegerea celei mai potrivite alternative dintre cele disponibile. Decizia va fi mai corectă cu atât este mai probabil să obțină efectul dorit și cu cât este mai eficientă.

Acest autor a împărțit procesul decizional rațional în trei pași. În primul rând, sunt identificate toate alternativele posibile; apoi se analizează rezultatele care ar fi obținute cu fiecare. În cele din urmă, cea mai potrivită soluție este aleasă prin compararea eficacității și eficienței fiecăreia dintre opțiunile disponibile.

Cu toate acestea, nu putem aplica niciodată în mod optim această procedură, deoarece este imposibil să se determine toate soluțiile posibile la o problemă, precum și să se prevadă în mod adecvat consecințele acesteia.

În lucrările sale, Simon a afirmat că în comportamentul administrativ și în sfera organizațională Eficiența ar trebui să fie prioritară decât adecvarea la adoptarea soluțiilor. În schimb, în ​​deciziile private acest lucru nu este atât de important deoarece nu afectează funcționarea și performanța unei organizații în ansamblu.

Evoluțiile acestei teorii

Modelul lui Herbert Simon a fost modificat și extins de diverși economiști, psihologi și informaticieni. În continuare vom menționa evoluțiile și cele mai importante aplicații ale teoriei raționalității mărginite.

1. Ariel Rubinstein

Acest economist și matematician israelian a ridicat necesitatea de a determina cele mai adecvate proceduri de luare a deciziilor în cartea sa „Modelarea raționalității limitate” (1998). Obiectivul contribuțiilor sale la modelul de raționalitate mărginită este ca principiile oferite de acesta să poată fi aplicate în diferite domenii.

2. Edward tsang

Tsang, absolvent în administrarea afacerilor, cu un doctorat în informatică, afirmă că organismele sau agenții care utilizează euristici mai bune iar algoritmii iau decizii mai raționale.

Pentru Tsang, aceste aspecte echivalează cu inteligența de calcul, un concept folosit pentru a se referi la capacitatea de învățare a computerelor din datele obținute prin observare și experimentare.

3. Huw dixon

Economistul britanic Huw Dixon a propus o formulă generală de luare a deciziilor bazată pe modelul Simon. Potrivit lui Dixon, presupunerea că oamenii vor opta pentru soluții aproape optime nu necesită o analiză profundă a luării deciziilor în cadrul raționalității delimitate.

4. Gerd gigerenzer

Gigerenzer este un psiholog german interesat de luarea deciziilor, în special raționalitatea și euristica. Potrivit acestui autor, euristicile sunt în multe cazuri mai eficiente decât procedurile optime de luare a deciziilor, deoarece acestea nu sunt la fel de iraționale precum propun alți teoreticieni și permit rezolvarea problemelor foarte eficient.

5. Daniel Kahneman

Israelianul Kahneman este un psiholog renumit pentru că a obținut un Premiu Nobel pentru economie. Cele mai importante contribuții ale sale au legătură cu descrierea euristicii și a prejudecăților cognitive, realizată împreună cu Amos Tversky.

Kahneman consideră că modelul de raționalitate delimitată poate fi foarte util pentru a depăși limitele teoriilor economice privind luarea deciziilor raționale.