Gândirea strategică: ce este, caracteristici și cum să o îmbunătățească

În toate domeniile vieții ne stabilim obiective. Fie în lumea afacerilor, în școală sau în viața însăși, vrem să ne atingem obiectivele, dar nu știm de unde să începem sau cum va fi calea.

Ca orice în viață, trebuie urmată o strategie, un ghid care ne ajută să fim clari dacă facem sau nu progrese în atingerea obiectivelor noastre. Trebuie să avem un plan, dar acel plan nu va apărea prin magie, trebuie luat în considerare.

Gandire strategica Este o abordare, un stil cognitiv dacă preferați să-l numiți așa, în care resursele actuale pentru a vedea cum ne ajută să ne apropiem de obiectivul pe care îl avem propus. Să aruncăm o privire mai atentă la el.

• Articol asociat: „Cele 9 tipuri de gândire și caracteristicile lor”

Ce este gândirea strategică?

Gandire strategica este o abordare, un stil de a vedea și de a procesa lucrurile atunci când vine vorba de a avansa un proiect sau de a atinge un scop. Odată cu acesta, se propune un scop, analizând mijloacele disponibile pentru a atinge un obiectiv sau obiectivul propus și, mai târziu, aranjează-le în așa fel încât să permită efectiv atingerea scopurilor ridicat. Acest tip de gândire implică încercarea în cel mai bun mod posibil a resurselor pentru atingerea obiectivului cu cel mai mic timp, cost personal și material și, la rândul său, obținerea beneficiului maxim.

Acesta este un concept care a devenit foarte important în domeniul marketingului, deși poate fi aplicat și în altele dincolo de domeniul afacerilor și al muncii, precum educația, armata sau chiar viața de zi cu zi și personal. O putem folosi în învățarea limbilor străine, pentru a ne face mai mulți prieteni, pentru a obține o promoție, pentru a ne alătura unei trupe de marș... Este util pentru practic orice domeniu la care ne putem gândi, deoarece este o abordare care se concentrează astăzi, astăzi, dar cu o perspectivă viitoare.

După cum sugerează și numele, acest tip de gândire implică o strategie cu un plan de acțiune coordonat axat pe atingerea unui obiectiv. Pentru a gândi strategic avem nevoie de o doză de realism, o capacitate minimă de reflecție, sinteză și, desigur, o privire de ansamblu să vedem dacă ceea ce facem merge bine sau nu, pe lângă menținerea unei mentalități flexibile, capabile să reorganizeze mass-media atunci când apar schimbări obiective sau evenimente neprevăzute. Aceste abilități nu sunt dobândite prin magie, ci trebuie dezvoltate prin practică.

Caracteristicile acestui tip de gândire

Nu este ușor să specificați exact ce este gândirea strategică, deoarece nu este ceva ce poate fi învățat dintr-un manual sau pe care trebuie să îl urmați. Nu este ceva teoretic, ci ceva care trebuie învățat și care, odată cu practica, devine un obicei, un stil de viață și un mod de a face față obiectivelor pe care ți le propui. Ceea ce putem comenta sunt principalele sale caracteristici care pot fi definite în patru „cunoștințe”:

1. Știi unde vrei să mergi

Gandire strategica Implică să fim clari unde vrem să mergem, adică să avem un obiectiv sau un scop clar definit. În cazul în care nu o avem, strategia noastră își pierde complet sensul.

2. Să știm unde suntem

Este necesar să știm unde suntem pentru a ști dacă progresăm. Pentru asta trebuie să dezvoltăm capacitatea de a defini care este situația actuală și cât de departe suntem de obiectivul pe care ni l-am propus.

3. Știți cum să definiți calea de urmat

Acesta ar putea fi considerat aspectul central al gândirii strategice care implică proiectarea modului de a ajunge acolo.

4. Știți cum să vă autoevaluați și să corectați

Nimeni nu știe cum să facă lucrurile perfecte prima dată, de aceea Este necesar să fim puțin flexibili și să știm ce schimbări trebuie să includem în ceea ce facem pentru a avea succes. Dacă este necesar să schimbăm cursul pe care l-am urmat, este mai bine să o facem decât să urmăm cu încăpățânare o cale care nu duce nicăieri.

• S-ar putea să vă intereseze: „Teorii ale inteligenței umane”

Abilități utile pentru dezvoltarea gândirii strategice

Gândirea strategică, prin natura sa și așa cum am definit-o, poate implica un repertoriu larg de abilități la fel de extinse pe care doriți să le faceți. Poate necesita logică, intuiție, metacogniție, motivație intrinsecă ridicată, imaginație, capacitate analitică și sintetică, argumentare, observare ... Pe scurt, o gamă largă de acțiuni strâns legate de functii executive.

De fapt, și în legătură cu toate aceste abilități, putem spune că șahul este un joc bun pentru a dezvolta gândirea strategică, deoarece toate aceste capacități sunt puse la încercare.

Dar putem spune că, grupând aceste abilități în capacități funcționale specifice, Putem scoate în evidență unele care ne permit să facem calea care ne conduce spre atingerea obiectivului un traseu mai scurt și mai de succes. Se poate spune că aceste abilități care vă permit să deveniți abili în dezvoltarea strategiilor sunt, în principal, trei.

1. Renunță la ineficiență

După cum am menționat anterior, nu ar trebui să continuați să faceți ceva care probabil nu funcționează. Nu puteți continua cu o strategie care nu funcționează cu convingerea că la un moment dat va fi utilă.

Dacă nu funcționează, cel mai bine este să-l aruncăm, indiferent de cât de mult efort depunem. Trebuie să ai o minte deschisă și să fii dispus să schimbi cursul, chiar dacă implică o oarecare incertitudine, dar incertitudinea este mai bună decât continuarea cu certitudinea că nu va funcționa.

2. Formularea întrebărilor

În gândirea strategică este esențial să știm să formulăm întrebările necesare, fiind aproape mai important decât răspunsurile care pot fi obținute. Dacă puteți defini întrebarea, ce doriți să rezolvați cu proiectul sau intervenția noastră, puteți concentra planul de acțiune și crește șansele de succes. întrucât riscăm mai puțin să ne abatem de pe cărare.

3. Detectarea punctelor cheie

Este necesar să învățăm să identificăm ceea ce este important pentru strategia și proiectul nostru din ceea ce poate fi aleatoriu sau o neplăcere sau inconvenient. Trebuie să știi cum să vezi factorii decisivi, acele aspecte care pot reprezenta o oportunitate pentru ca proiectul nostru să prospere sau să avanseze cel puțin.

Competențe strategice conform lui Liedtka

Jeanne Liedtka este cercetător la Universitatea din Virginia, Darden Graduate School of Business, care a studiat fenomenul gândirii strategice. Potrivit acesteia, principalele atribute ale gândirii strategice în practică seamănă cu competențele, dintre care ea evidențiază cinci:

1. Perspectiva sistemelor

Se refera la capacitatea de a înțelege implicațiile acțiunilor strategice. Un gânditor strategic are un model mental al sistemului complet pe care dorește să îl creeze, din începeți să terminați, rolul pe care doriți să îl dezvoltați în cadrul acestuia și să înțelegeți competențele care conține.

2. Încercare concentrată

Abordarea este aceea permite persoanelor din cadrul unei organizații sau unui proiect să-și adune și să-și valorifice energia, să se concentreze asupra a ceea ce este important, evitați distragerea atenției și concentrați-vă pentru timpul necesar pentru atingerea obiectivului.

3. Gândește la timp

Implică să poți ia în considerare trecutul, prezentul și viitorul în același timp, aspecte care ar trebui să influențeze luarea deciziilor și să accelereze procesele în caz că devin urgente. Ar trebui planificate scenariile viitoare posibile.

4. Gândirea bazată pe ipoteză

În gândirea strategică atât gândirea creativă, cât și cea critică sunt combinate, întrucât ambele moduri de a gândi și de a lua decizii influențează și modelează strategiile care trebuie luate. Această competență este, practic, încorporarea metodei științifice în proiectarea strategiilor.

5. Oportunitate inteligentă

Cu acest termen, Liedtka se referă la a fi receptiv la oportunități bune. Deși strategia dobândește o formă deja de la începutul procesului, modificările care pot apărea sau noile date și resurse care au trecut nu ar trebui ignorate. care pot îmbunătăți foarte mult procesul și nu ar fi înțelept să le aruncăm pentru simplul fapt că nu au fost luate în considerare la proiectarea primului strategie.

Referințe bibliografice:

• Liedtka, J. (1998). Conectarea gândirii strategice cu planificarea strategică. Strategie și leadership, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Planificarea scenariilor Arhivat în 2011-12-15 la Wayback Machine.: Un instrument pentru gândirea strategică. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Gândirea strategică versus planificarea strategică: spre înțelegerea complementarităților. Decizie de management, 40 (5/6): pp. 456 - 462.