Как создать лидерство в группах и командах, в 8 ключевых идеях

Лидерство - это компонент, способный сделать потенциал группы людей качественным скачком. Это не просто вопрос координации и развития сотрудничества между членами группы. Кроме того, вы должны мотивировать, показывать пример, следить за тем, чтобы метод работы не тратил усилия зря и т. Д.

В этой статье мы увидим несколько ключевых идей о том, как создать лидерство в ситуациях, требующих этой роли.

• Статья по теме: "Типы лидерства: 5 наиболее распространенных типов лидеров"

Как создать лидерство в группе

Несмотря на то, что лидерство - сложное явление, к счастью, ему можно научиться. В следующих строках мы увидим фундаментальные идеи, с которых мы должны начать принимать на себя роль лидера.

1. Не апеллируйте к власти

Факт оправдания собственного лидерства, основанного только на предполагаемом авторитете, которым он обладает, в большинстве случаев, это только снижает доверие к тому, кто это делает.

Это так, потому что лидерство - это не то, что у вас есть, как у вас может быть цель, а, скорее, то, что вы тренируете; это демонстрируется тем, что делается и что сказано. Более того, таким образом этот авторитет не рассматривается как нечто навязанное и искусственное.

Единственный случай, когда необходимо обращаться к властям, - это когда совершенно ясно, что нечего спорите, и каждый может очень ясно видеть, что продолжение оспаривания решения только тратит время ценный.

2. Совершенствуйте свои коммуникативные навыки

Общение необходимо, чтобы быть лидером. Непонимание и непрозрачность мешают сотрудничеству и коллективной работе.

Таким образом, необходимо уточнить вербальные и невербальные аспекты общения. Это подводит нас к следующей идее.

• Вам может быть интересно: "Говоря без слов: 8 ключей к лучшему общению"

3. Не думайте, что другой знает то, что знаете вы

У каждого человека есть свои навыки и компетенции, но у них также есть белые пятна с точки зрения знаний. Поэтому важно всегда думать о информация, которую другие люди имеют или не имеют при общении с ними.

4. Не путайте лидерство с гордостью

Многие люди, когда думают о понятии лидера, ассоциируют его с идеей гордости. Однако это ошибка по ряду причин, одна из которых заключается в том, что лидерство имеет смысл только в контексте группы, для чего необходимо, чтобы в группе или команде участвовало несколько человек, чтобы была возможность лидера. Последнему нужны другие, но не всем коллективам нужен лидер.

5. Не используйте группу как терапию

Лидер важен для группы, потому что он тесно связан с общими целями. Следовательно, вы не можете злоупотреблять авторитетом, который вам наделяют другие люди, чтобы уменьшить напряженность, создавая конфликты с теми, кто находится в вашей власти. Этот, помимо того, что это неэтично, это очень вредно для всего.

6. Убедитесь, что всегда есть цели, которых нужно достичь

Все части организации или группы должны двигаться в соответствии с конкретными целями, которые должны быть достигнуты. Если это не так, появится застой., и даже очень возможно, что часть группы уйдет из-за отсутствия мотивации и стимулов в целом.

7. Практика напористости

Когда дело доходит до обучения тому, как стать лидером, важно полностью принять напористый стиль общения. Иными словами, иметь возможность всегда уважать других и в то же время защищать правильность принятых решений.

Это потому что некоторые люди, чтобы не вызывать недовольства, не сообщают об определенных проблемах связаны с работой, выполняемой человеком или несколькими членами организации, так что эти слабости становятся хроническими. Не следует избегать небольших неловких моментов, пока все идет непрерывным потоком похвалы. Если кто-то ошибается, он должен общаться.

8. Объясните причину вещей

Всем важно понимать логику решений лидера. Это потому, что видимость произвола в руководстве сильно подрывает авторитет вождя, даже если технически то, что вы делаете, имеет смысл и эффективно для достижения цели соединение.

Библиографические ссылки:

• Гутьеррес Вальдебенито, О. (2015). Исследования лидерства мужчин и женщин. Журнал «Политика и стратегия» № 126, 13-35.
• Тревизани, Даниэле. (2016). Коммуникация для лидерства: коучинг лидерских навыков (2-е изд.). Феррара: Исследования Medialab. п. 21.