Что отличает работу тренера?

Коучинг - это область работы, которая направлена ​​на решение многих проблем и потребностей как внутри, так и за пределами компании. Поэтому коучинг нередко путают с другими дисциплинами, такими как психология или консалтинг.

В этой статье мы вкратце увидим в чем главные отличия тренеров, психологов и консультантов.

• Связанная статья: «Как вы работаете над самооценкой от коучинга?»

В чем разница между тренерами и психологами?

Первое отличие связано с тренировками. Психологам необходимо получить высшее образование продолжительностью 4 или 5 лет в зависимости от страны; Эта траектория включает в себя реализацию практик и несколько экзаменов на каждом из курсов.

С другой стороны, чтобы быть тренером, не обязательно иметь высшее образование, а степени и сертификаты могут выдавать организации, не входящие в университетский мир. Конечно, можно быть психологом и тренером, и это становится все более распространенным явлением.

Кроме того, с социологической точки зрения преподавательский состав в центрах обучения коучингу, как правило, больше связан с бизнесом и частной практикой

чем в области научных исследований, последние гораздо более распространены в среде университетов.

Второе отличие связано с целью каждой дисциплины. Хотя психология - это наука с огромной и разнообразной сферой применения и исследований, исторически она была связана с профилактика и лечение проблем с психическим здоровьем, а также форм дискомфорта, вызванных личными отношениями или неспособность достичь хороших условий жизни в данном контексте (например, неспособность к обучению, дискуссии в дом и др.).

С другой стороны, коучинг позиционируется скорее как инструмент, направленный не на решение или предотвращение серьезных проблем, ухудшающих качество жизни людей, а скорее на то, чтобы использование потенциала людей для достижения удовлетворения и благополучия там, где может быть гораздо больше.

Двумя его основными направлениями являются реализация личных проектов, имеющих значение для человека, с одной стороны, и продвижение профессиональной карьеры и динамики командной работы за счет Другие. Таким образом, работу тренеров можно разделить на два направления: персональный коучинг, с одной стороны, и бизнес-коучинг или коучинг руководителей, с другой. (или карьерный коучинг, если цель - переориентировать карьеру человека, выходя за рамки конкретной организации).

Конечно, эти два домена могут перекрываться, и на самом деле это случается очень часто: давайте подумаем, например, в случае высококлассного спортсмена, которому необходимо изучить теоретико-практические принципы самомотивации и дисциплина.

• Вам может быть интересно: «Почему« мягкие навыки »так важны в деловом мире?»

В чем разница между тренерами и консультантами?

Мы приходим к другому источнику частой путаницы: линии, отделяющей тренеров от консультантов. Чтобы устранить это различие, мы будем говорить только о бизнес-коучинге, поскольку это то, что можно спутать с работой консультантов.

В этом случае имейте в виду, что Консультант - это прежде всего человек с очень специализированным образованием, помогающий компаниям для выполнения ряда конкретных задач, которые важны для выполнения проектов или удовлетворения повседневных потребностей клиентов. Для того, чтобы стать консультантом, не требуется специальной подготовки, кроме самой подготовки по предмету, по которому договаривающаяся сторона помогает: бухгалтерский учет, законы, перевод и т.

А) Да, полезность и эффективность консультантов обычно можно измерить количественно в краткосрочной или среднесрочной перспективе. (хотя наличие технических знаний, которых подрядная компания не понимает, иногда трудно понять, окупаются ли инвестиции, поскольку отсутствуют критерии, позволяющие определить, окупаются ли они. продвигается или нет).

Если консультанты предоставят информацию и опыт относительно содержания работы, тренеры предоставляют информацию и опыт, связанные с тем, как работать и в каком направлении должна быть ориентирована эта работа, принимая во внимание философию компании, а также потребности и мотивационные факторы, влияющие на работников.

Так, динамика общения, разрешение конфликтов и лидерство в целом являются частью основных тем коучинга, а консультанты больше сосредотачиваются на технических вопросах, над которыми вам предстоит работать.

Вы хотите тренироваться в коучинге?

Если вы хотите специализироваться и тренироваться в коучинге, вас может заинтересовать программа сертификации онлайн-коучинга для руководителей, организованная Европейская школа коучинга. Это 100% программа онлайн-обучения продолжительностью 194 часа, разделенная на два цикла и включающая живые занятия в синхронном классе, а также контент. теоретико-практическая техническая и академическая поддержка в любое время, завершение которой позволит вам получить звание тренера Международной федерации тренеров и звание руководителя. Тренер EEC.

Для получения дополнительной информации вы можете связаться с центром или перейти на сайт Европейской школы коучинга.