Модель Хакса и Майлуфа: что это за система управления бизнесом?

Есть много способов управлять организацией. Для этого было разработано множество моделей.

У каждого из них есть ряд плюсов и минусов, поэтому компания, о которой идет речь, всегда может взять за образец ту, которая ей больше всего подходит.

На этот раз мы сосредоточимся на модель Хакса и Майлуфа, чтобы узнать, что отличает его от других.

• Статья по теме: «Психология труда и организации: профессия с будущим»

Что такое модель Хакса и Майлуфа?

Прежде чем углубиться в определение модели Хакса и Маджлуфа и узнать ее особенности, мы должны знать ее происхождение. Название происходит от его создателей, профессора Школы менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института Арнольдо Хакса и инженера и профессора Николаса Майлуфа., оба чилийского происхождения.

Эти два автора работали вместе, чтобы выпустить в 1984 году публикацию под названием «Стратегический менеджмент: комплексная перспектива». Этот том является частью группы из трех работ, в которых обсуждаются различные стратегии, которые должны быть реализованы компаниями.

В случае модели Хакса и Маджлуфа Одной из ссылок, использованных ее создателями при разработке этой новой системы, была модель на случай непредвиденных обстоятельств, разработанная Полом Лоуренсом и Джеем Лоршем., созданный в конце 60-х гг. Эти авторы утверждали, что все работы, составляющие организацию, должны быть сегментированы, координируя между собой и в то же время интегрируя общую сумму, которая является бизнес.

Для модели Хакса и Майлуфа создатели пошли дальше, углубившись в бизнес-стратегии, ориентированные на сам бизнес и на функциональность. Далее мы подробно рассмотрим все элементы, содержащиеся в этой системе.

После краткого обзора происхождения модели Хакса и Маджлуфа пора углубиться в работу этого метода. Эти авторы подчеркнули важность трех конкретных элементов и их комбинации. Этими элементами были структура организации, культура компании и реализованные стратегии.

Метод, предложенный моделью Хакса и Маджлуфа. Он используется для простого анализа структуры рассматриваемой организации и для получения выводы об их эффективности, обнаружение тех самых слабых мест, в которых они могут быть реализованы модификации добиться улучшения, иногда весьма значительного.

Один из ключей, который дает эта система, - это идея о том, что стратегии, используемые компанией, должны быть установлены в соответствии с существующей деловой культурой. Другими словами, образ действий корпорации должен отражать ее собственную идентичность, так что между обоими измерениями существует соответствие.

Еще одна характеристика, указанная в модели Хакса и Маджлуфа, заключается в том, что поведение участников компании должно приниматься во внимание как индивидуально, так и коллективно.. Как группа, они будут иметь серию ответов на меры, принятые организацией, которые изменят ее климат в том или ином направлении.

Этот подход также предупреждает о важности использования соответствующих стратегий для достижения постоянного прогресса в организации, предоставляя все членов тех же инструментов, которые им нужны, чтобы использовать весь свой потенциал, с последующей отдачей, которую это имеет для компании, и достижением ее цели.

Важность структуры

Мы уже описали некоторые общие характеристики модели Хакса и Маджлуфа. Сейчас мы углубимся в понятие организационной структуры, одного из столпов этой системы, для этих чилийских авторов. В основном это явление должно было решить две задачи для правильной работы компании.

Первый из них - установить эффективные способы принятия соответствующих стратегий в организации. С другой стороны, Указанная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы все процедуры компонентов компании могли выполняться нормально., без препятствий.

Это простые, но необходимые требования, чтобы остальные факторы могли работать должным образом. Кроме того, модель Хакса и Маджлуфа говорит о важности достижения интеграции всех членов в рамках организационной структуры и побудить их участвовать в принятых стратегиях, основанных на ценностях бизнес.

Здесь вступает в игру еще один элемент - видение организации, то есть цель, которую она поставила перед собой в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это видение станет основой, которую необходимо учитывать при выборе и разработке стратегий, о которых мы говорили. Так связаны все элементы согласно модели Хакса и Маджлуфа.

Кроме того, авторы диктуют, что, Чтобы реализовать видение компании как элемента, разделяемого всеми ее участниками, необходимо четко выполнять все административные задачи., чтобы общение было плавным, и каждый имел доступ к информации легко и надлежащим образом. Команда, отвечающая за человеческие ресурсы, будет иметь особое значение в этой миссии.

Но Следует учитывать не только официальные каналы связи компании, поскольку неформальные каналы иногда не менее или даже важнее., а для вопроса о видении они имеют первостепенное значение. Следовательно, организация должна знать об этих других способах передачи информации и пытаться использовать их благодаря членам команды, имеющим к ним доступ.

После того, как видение будет реализовано во всех компонентах компании и в организационном климате оптимально, компания будет готова попытаться достичь целей, которые она ставила на протяжении всего этого процесс.

• Вам может быть интересно: «10 основных психологических теорий»

Дизайн компании по модели Хакса и Майлуфа.

Одним из преимуществ модели Хакса и Маджлуфа является помощь, которую она предоставляет для создания эффективного дизайна организации. Чтобы достичь этого, вы должны пройти ряд этапов. Началом не может быть иного, чем создание самой базовой и необходимой структуры компании, с которой мы начнем.. Он должен содержать эти важные для работы отделы.

В этой структуре прототипа уже должны быть четко определены существующие иерархические отношения между различными уровнями организации. Когда у вас есть эта базовая модель, пора углубиться и усложнять ее..

Этот процесс должен осуществляться путем установления конкретных деталей, которые не были включены в первый момент, касающихся конкретных отношений между отделами и команды, процессы, которые каждый должен выполнять, сроки, которые были согласованы для каждого типа задач, и любой другой вопрос, который обогащает определение этого состав.

Таким образом, мы наблюдаем, что согласно критериям модели Хакса и Маджлуфа, Достигается переход от формата с очень простой и легкой в ​​разработке структурой к гораздо более сложному за счет прогрессивного подхода, облегчающего эту задачу.. Противоположный случай, то есть прямая разработка сложной модели, может быть намного сложнее, если мы не начнем с этого первого структурного уровня.

Мы наблюдаем явное преимущество этой методологии по сравнению с другими способами действия, поскольку они делают один из более сложные и чувствительные процедуры бизнес-проектирования в более доступной и простой в использовании задаче. подход.

В любом случае на этом процесс не закончится. После того, как эта подробная структурная модель создана, она должна сопровождаться полным списком процессов, которые необходимо выполнить для правильной работы компании.. В этом списке мы будем говорить о способах, которыми будет осуществляться коммуникация между участниками, или о том, как будет осуществляться контроль над различными процедурами.

Также будут включены процедуры, касающиеся компенсации, управления человеческими ресурсами и, конечно же, планирования любой требуемой задачи. Очевидно, это не будет статическая схема, поскольку компания - это организм, который постоянно развивается и растет.

Следовательно, необходимо будет адаптировать эту модель к изменяющейся реальности, в которой движется организация. Это еще одно указание создателей модели Хакса и Майлуфа.

Библиографические ссылки:

• Хакс, А.С., Маджлуф, Н.С. (девятнадцать восемьдесят один). Организационный дизайн: обзор и подход. Исследование операций.
• Хакс, А.С., Маджлуф, Н.С. (1983). Использование матрицы доли роста в стратегическом планировании. Интерфейсы.
• Хакс, А.С., Маджлуф, Н.С. (1984). Процесс корпоративного стратегического планирования. Интерфейсы.
• Хакс, А.С., Маджлуф, Н.С. (1988). Понятие стратегии и процесс формирования стратегии. Интерфейсы.
• Хакс, А.С., Маджлуф, Н.С. (2014). Уроки стратегии: на пути к совершенству. Издания Католического университета Чили.
• Лоуренс П.Р., Лорш Дж.В. (1967). Дифференциация и интеграция в сложных организациях. Управленческая наука ежеквартально. JSTOR.