Женщины на руководящих должностях: какова ваша роль?

За последние 100 лет женщины добились больших успехов, но это поколение имеет наилучшие шансы на достижение равенства.

Как женщина-лидер в течение последних 30 лет и как основатель FastrackToRefocus Coaching, я горжусь тем, что быть частью этих усилий, продолжая предпринимать активные шаги, чтобы помочь женщинам двигаться вперед в мире корпоративный. Но настоящий прогресс - это коллективные усилия.

• Статья по теме: «Психология труда и организации: профессия с будущим»

Состояние женского лидерства

Чтобы двигаться вперед, мы должны знать свою отправную точку. Хотя они занимают почти 52% всех управленческих и профессиональных должностей, женщины существенно отстают от мужчин с точки зрения их представленности на руководящих должностях. Почему мы не видим большего прогресса?

Женщины сталкиваются с проблемами и стереотипами, которые препятствуют их продвижению по службе.. Понимание этой динамики - первый шаг к более равноправному и продуктивному рабочему месту.

Вот несколько ключевых идей, о которых следует помнить, когда вы работаете над созданием более разнообразный и инклюзивный персонал, а также способы, которыми мы можем поддержать наши усилия коллектив.

1. Создать конвейер

Лидерам необходимо уделять пристальное внимание тому, сколько женщин занимают руководящие должности и сосредоточиться на том, как эти женщины развиваются для будущих ролей. Чтобы поддержать создание этого конвейера в вашей организации, убедитесь, что вы создаете и поддерживаете рабочее место, которое предлагает более разнообразные возможности для развития, видимость для руководителей и лидерство в менять.

2. Празднуйте успехи

Вообще говоря, женщины склонны чувствовать себя менее комфортно с саморекламой.

Имея это в виду, есть возможность для сотрудников, как мужчин, так и женщин, помочь сделать окружающую среду более благоприятной, призывая женщин к доброй работе окружают. Это включает в себя признание женщин-коллег во время командных встреч, подчеркивание их влияния на лидерство и даже признание их на таких платформах, как LinkedIn и Twitter.. Если кто-то хорошо выполняет свою работу, его следует ценить и отмечать за это. Будьте мужчинами, как женщины.

• Вам может быть интересно: «Типы лидерства: 5 наиболее распространенных типов лидера»

3. Подталкивайте женщин к большему количеству проектов

Один из способов отметить успехи женщин (и дать им возможность добиться большего) - привлечь их больше к важным проектам. Исследования показывают, что женщин реже направляют в более крупные проекты с большим бюджетом. Как мы все знаем, именно эти проекты регулярно приводят к продвижению по службе и признанию в компании.

В больших или малых проектах женщины часто выполняют административные функции. Лидеры должны активно работать, чтобы поставить женщин на различные роли. Без опыта в различных делах у женщин может не быть той же возможности, что и у женщин. мужчины, чтобы раскрыть свои таланты, найти то, что им нравится делать, или продемонстрировать свой потенциал лидерство.

Отсутствие у женщин полного набора навыков не только вредит их карьерному росту, но также может быть неэффективным использованием ресурсов компании. Вы не знаете, что можно сделать, если не дадите ему шанс.

Женщины тоже должны помогать себе в этой области. Как женщина, вы должны постоять за себя и попросить больше возможностей. У вас не может быть ожиданий по продвижению, если вы не желаете выставлять себя напоказ, расширять свои способности и выходить из своей зоны комфорта. Фортуна любит смелых.

Будьте спонсором и защитником

Спонсор или защитник может иметь такое же влияние, как и наставничество. Наставничество - это отношения, основанные на советах и ​​наставлениях (это замечательно), но не обязательно связанных с прямым продвижением по службе. Как спонсор или защитник, вы можете активно работать над продвижением женщин и рекомендовать их для конкретных проектов, возможностей развития или руководящих ролей.

Также полезно, чтобы у людей был спонсор в разных отделах или сферах компании. Знакомство с другими людьми и работой может открывать возможности которые предоставляют женщинам-кандидатам на руководящие должности больше возможностей.

Роль HR

Прогресс в разнообразии и вовлеченности не зависит от HR-команд, но их активное лидерство может изменить ситуацию.. Как лидер, вот несколько предложений, чтобы отстаивать перемены.

Я знаю факты

Отделы кадров должны знать, как устроены команды со всех точек зрения: расы, пола и т. Д. Эти данные должны выходить за рамки количества сотрудников..

Рассмотрите возможность изучения набора персонала, продвижения по службе, выявленных преемников, рейтингов производительности и вознаграждения. После подсчета цифр вы должны сообщить руководству, где находится ваша компания. Определите возможности (а возможности есть всегда) и предложите конкретные действия, способствующие изменениям. Людям могут показаться неудобными эти разговоры, но я обнаружил, что отсутствие изменений начинается с недостатка осознания.

2. Снять мерки

Если данные показывают, что есть возможности для роста, вы должны предпринять шаги для улучшения ситуации. Можете ли вы внести изменения в свои программы развития менеджмента, которые помогут большему количеству людей? Можете ли вы сделать больше, чтобы ваш портфель талантов был разнообразным? Вы создаете гостеприимную и инклюзивную среду для своей команды?

Смотрите все: от набора персонала до управления производительностью, программ развития и разнообразия и усилия по вовлечению, и намеренно направляйте свою роль на поддержку разнообразия.

Заключение

Союзники женщин на рабочем месте играют ключевую роль в его продвижении, но, в конечном итоге, лучшие спонсоры для женщин сами. Поэтому в этот Международный женский день я хочу, чтобы все женщины постояли за себя, искали новые возможности для роста и рисковали в своей карьере. Вместе мы можем продолжить прогресс женщин, которые сражались до нас, и заложить основу для равного и всеобъемлющего будущего.

Никто вам ничего не даст. Будь вы мужчина или женщина.

Вы должны появиться в своей жизни и сесть за стол. И если они не предлагают вам стул, всегда носите складной стул в рюкзаке, портфеле или сумочке. И, конечно же, я здесь, чтобы помочь вам в качестве тренера для руководителей и специалиста по профессиональной ориентации в этом новом проекте лидерства и в развитии карьеры.