4 ключа к эмоциональному благополучию людей в компаниях

Хотя любая компания, которая функционирует должным образом, должна иметь стандарты производительности и эффективности, важно не упускать из виду очень простой факт: Подобные организации - это не просто машины для производства товаров и услуг..

Прежде всего, это группы людей, которые координируют свои действия друг с другом для достижения краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей. Другими словами, человеческая составляющая заложена в смысл существования каждой компании.

Тот факт, что не бывает компаний без людей, может показаться самоочевидным, но, к сожалению, последствия этого часто упускаются из виду. Например, существует немало управленческих команд, которые берут на себя руководство их компаниями, понимая, что они обеспечивают благополучие сотрудников. Это своего рода цена, которую нужно заплатить, неудобная плата, к которой нет другого выбора, кроме как приспосабливаться к внешним по отношению к ней обстоятельствам. организация.

Но на самом деле, заботиться об эмоциональном благополучии людей, которые являются частью компании

Это часть правильного функционирования этого: психологическое и продуктивное - не две отдельные реальности. Давайте посмотрим, каковы ключи к этому процессу и как он влияет на персонал организации.

• Связанная статья: «Психология труда и организации: профессия с будущим»

4 ключа к эмоциональному благополучию в компании

Ясно, что у компаний ограниченные возможности помочь людям, которые их обучают, решать проблемы в своей жизни, которые часто выходят за рамки контекста труд. Иногда необходимо, чтобы государство принимало непосредственное участие, и в целом участие семьи всегда положительно. Однако это не оправдание для отказа от программ поддержки работников и повышения эмоционального благополучия как индивидуально, так и коллективно.

Эта идея все глубже и глубже проникала в операционную динамику компаний всех типов, начиная с поэтому количество организаций, которые включают в себя инициативы по психотерапевтической поддержке и коучингу, растет для способствовать личному и профессиональному развитию работников, а также для разработки рабочей среды и протоколов рабочего процесса, более адаптированных к психологическим потребностям людей.

Теперь... Каковы ключевые идеи, в которых мы можем суммировать все эти инициативы по обеспечению эмоционального благополучия людей, которые работают в компании? Посмотрим на них ниже.

1. Это область исследований и работы над расширением.

Относительно недавно люди инвестировали в понимание психологической и поведенческой динамики, лежащей в основе эмоционального благополучия в организациях.

Вплоть до двадцатого века считалось, что достаточно выплачивать работникам зарплату. обещали и предложили им минимум физического комфорта в том месте, где они провели большую часть дня труд. То есть, предполагалось, что они уже достаточно хорошо себя чувствуют благодаря рациональному подсчету вложенных усилий на полученный платеж.

Но сегодня уже известно, что такой подход является полностью редукционистским и не учитывает сосредоточиться на многих источниках дискомфорта и возможных элементах мотивации, удовлетворенности работой и даже счастье. В настоящее время ** очень важно заботиться об эмоциональном благополучии людей в организации **, и это все еще способ открытия, поэтому небольшие изменения могут дать впечатляющие результаты за относительно небольшие Погода.

• Вам может быть интересно: «Что такое коучинг и для чего он нужен?»

2. Эмоции присутствуют всегда, даже если нам кажется, что они не являются фактором

Хотя мы стараемся их не учитывать, эмоции проникают в компанию, определяют наши действия и отмечают наши отношения и наши результаты.

Но это не обязательно плохо, так как Мы можем использовать его для позитивных изменений как рабочих, так и руководителей компании.. Организации могут найти в коучинге инструмент для продвижения пространств и практик благополучия и личного и эмоционального роста людей.

Например, простое существование человеческой мотивации, необходимой для существования компаний, имеет в высшей степени эмоциональную основу, которая мы можем управлять и изменять, чтобы соответствовать интересам, разделяемым всеми членами команды, отдела или организации в Общее.

• Связанная статья: «Эмоциональная психология: основные теории эмоций»

3. Эмоциональное благополучие предполагает обучение и лучшее управление временем

Рациональное использование времени и оптимизация процессов обучения являются частью процессы, которые приносят большую пользу как отдельному работнику, так и компании в целом, для какие обучение навыкам, связанным с этими видами навыков, очень полезно, и его впечатляющие результаты можно увидеть в течение нескольких недель..

В этом смысле коучинг руководителей и коучинг команд улучшают производительность и продуктивность, личное развитие, обучение, отношения, качество жизни на работе, креативность, навыки и ресурсы, реагирование на чрезвычайные ситуации, гибкость и способность адаптироваться к изменение.

• Вам может быть интересно: «Эмоциональное управление: 10 ключей к управлению своими эмоциями»

4. Необходимо создать хорошую рабочую среду

Не все переменные эмоционального благополучия на работе возникают из-за влияния на навыки работника. Многие из них носят психосоциальный характер и «плавают» в среде компании..

Такие аспекты, как стимулы и мотивационные программы, эстетика места, где вы работаете, возможность заводить друзей на рабочем месте. работа, правильное применение протоколов связи и разрешение конфликтов… Это аспекты, которые выходят за рамки личности и имеют значение.