Бизнес-коучинг: гораздо больше, чем бизнес-коучинг

Именно в компаниях, где коучинг рос и развивался в 1980-х годах. И именно поэтому до недавнего времени те, кто слышал о коучинге, практически связывали его только с миром бизнеса, как если бы это был эксклюзивный процесс для международных руководителей.

Хотя, к счастью, с годами большая часть общества смогла понять, что есть коучинг за рамками бизнесаЧто действительно сохраняется, так это множество ложных представлений об этом типе корпоративного коучинга, что иногда приводит к Несмотря на то, что это самый продолжительный коучинг и, следовательно, с самым большим послужным списком и опытом, он продолжает оставаться для многих действительно незнакомец.

• Связанная статья: «6 типов коучинга: разные коучи и их функции»

Бизнес-коучинг против коучинга руководителей

В коллективной идеологии мы не знаем, каким-то образом из-за влияния кино- и телеиндустрии термин «Бизнес-коучинг» использовался как своего рода синоним коучинга руководителей, хотя и неправильно понимался., так как это рассматривалось скорее как своего рода психотерапия, когда вы пытаетесь «изменить» руководителей. трудно и/или конфликтно, чтобы улучшить свои отношения с компанией и работниками, чем то, что на самом деле Это.

Коучинг руководителей – это разновидность бизнес-коучинга., то есть один из видов коучинга, который можно давать в компаниях, но не единственный. Это персональный коучинг, специально предназначенный для лидеров бизнес-сети: генеральных директоров, директоров, менеджеров и т. д. В этих случаях коучинг используется как инструмент для улучшения их способностей к лидерство и, следовательно, их производительность по отношению к людям, перед которыми они подчиняются, что окажет положительное влияние на общие результаты компании.

Но это также и исполнительный коучинг, который нанимают, чтобы направлять будущие руководящие должности к подлинному и качественному лидерству. И да, в некоторых случаях его можно использовать, чтобы попытаться работать с очень ценными работниками, у которых проблемы с производительностью, которые могут повлиять на часть компании, но это не обычная тенденция.

• Вам может быть интересно: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Компания, больше, чем индивидуальность ее работников

Говорить о коучинге руководителей как о бизнес-коучинге — значит рассматривать компанию с редукционистской точки зрения. Компания — это не просто сумма ее отдельных работников., но прежде всего это результат отношений между ними и, в случае крупных компаний, между ними в целом и внутри отделов, частью которых они являются.

Таким образом, в рамках бизнес-коучинга мы находим не только исполнительный коучинг, но также командный коучинг и организационный коучинг.

командный коучинг

Это тот, который применяется к группе людей в компании или к определенному отделу.. Это бизнес-коучинг на подъеме, поскольку он может иметь множество применений и приносит неисчислимые преимущества компании и ее рабочей среде.

Некоторые из причин, по которым можно использовать процесс командного коучинга, могут быть от подготовки всего отдела к новой рабочей задаче до повысить приверженность команды или группы работников, чтобы это повлияло на их производительность, путем консолидации команды, если их отношения не становятся очень подвижными, между другие.

• Связанная статья: «Как усилить приверженность в команде: 5 эффективных стратегий»

организационный коучинг

Это сложный вид коучинга, особенно если речь идет об очень крупных компаниях, т.к. Это коучинг, который применяется ко всей организации.: компания в целом является коучем, и в этом случае процесс коучинга направлен на то, чтобы все стороны работали сообща для достижения общей цели.

• Вам может быть интересно: «3 основных ключа к пониманию коучинга»

Что достигается бизнес-коучингом?

Хотя в зависимости от каждого коучингового процесса, который осуществляется внутри компании, цель является определенной, все они направлены на общую цель: улучшить деятельность компании и, как следствие, увеличить ее прибыль.

Смысл существования коучинга в том, чтобы выявить лучшую версию себя, зная о доступных для этого инструментах. Другими словами, коучинг повышает эффективность работы людей, и, следовательно, если работники компания получает коуч-сессии, по расширению, производительность Компания.

• Связанная статья: «Какие отношения и навыки желательны для тренера?»

Как быть коучем в компании?

Работать тренером в специализированных компаниях вам не нужно быть экспертом в продукте или услуге, которые предлагает компания, но ключ в том, чтобы хорошо обучаться коучингу, чтобы быть профессионалом в этой области, независимо от типа компании, в которой вы работаете.

В D'Arte Human & Business School Мы обучаем профессиональных тренеров, чтобы они могли практиковать качественно и строго, и помогаем вам развивать свои навыки. профессиональный проект, либо для работы лайф-коучем, либо для развития своей карьеры коуча в мире бизнес.