5 важных ценностей в лидерстве

На протяжении всей своей жизни вы наверняка принадлежали к разным группам, будь то работа, футбольная команда, клуб предпринимателей, учеба и т. д.

Вы, возможно, заметили, что в каждой из этих групп есть общая закономерность, человек, который направляет и направляет других членов, составляющих группу с ценностями. Кто эти люди? Они лидеры.

• Связанная статья: «10 основных навыков общения»

Функции лидера

Лидер — это человек, способный управлять командой или группой людей или направлять их к определенной цели или общему благу. через лидерство, лидер обладает и развивает навыки, способные влиять на поведение и мышление группы.

Качества лидера связаны с его личностью; и навыки, которыми он обладает, связаны с его способностями. Но хорошее лидерство основано на ценностях, которые связаны с самой глубокой и сокровенной частью лидера; то есть с их мотивами и потребностями.

Ценности влияют на то, как лидер направляет других и на рабочую среду что способствует достижению общей цели или блага. Обо всем этом свидетельствует деятельность, будь то компания, ассоциация, футбольная команда и т.д.

• Вам может быть интересно: «Типы лидерства: 5 самых распространенных типов лидеров»

Ключевые ценности в лидерстве

Я собираюсь представить вам пять основных ценностей лидерства, которые вы должны учитывать, если хотите быть хорошим лидером:

1. Уважать

Уважение является основой хорошего лидерства. Хороший лидер признает ценность членов, которых он возглавляет, и это взаимно потому что подчиненные тоже уважают руководителя. Благодаря уважению поддерживается среда равенства между лидером и другими. Кроме того, через ценность уважения лидер признает индивидуальные способности и качества каждого члена и не действует с превосходством.

2. Доверие

Другой важной ценностью хорошего лидерства является доверие, которое поддерживает отношения между руководителем и подчиненными. Доверие возникает двояко: первое — это доверие лидера к самому себе; то есть они полагаются на свои способности и качества лидера, чтобы завоевать доверие других. Если лидеру не хватает уверенности в себе, подчиненные они заметят и могут потерять уверенность в ваших лидерских способностях.

Хороший лидер также доверяет и совершенствует навыки и способности своих подчиненных, чтобы иметь возможность делегировать функции в команде. Он признает таланты своей команды и стремится расширить возможности этих людей на благо лучшей работы компании, бизнеса и т. д.

• Связанная статья: «8 типов уверенности: какие они?»

3. Ответственность

Ответственность — еще одна важная ценность хорошего лидера. Все мы знаем, что подразумевает ответственность, то есть принятие на себя последствий любого действия, но хороший ответственный руководитель не только берет на себя последствия, но и Прежде чем совершить действие, он очень осторожен и анализирует возможные последствия своих решений..

Хороший лидер знает, что он не должен действовать импульсивно и что он должен нести ответственность за свои решения: до, во время и после.

4. Честность

Благодаря ценности честности хороший лидер практикует искренность, справедливость и правду в своей команде. Приоритетом хорошего руководства является этика, которая благодаря честности создает культуру доверия внутри группы. Лидер, практикующий ценность честности, честен с собой и другими, всегда стремится общаться с истиной прямым и ясным способом.

• Вам может быть интересно: «10 типов ценностей: принципы, которые управляют нашей жизнью»

5. Сочувствие

Через значение сочувствие, хороший лидер стремится поставить себя на место других, чтобы понять их эмоции, потребности и мнения, которые помогут ему лучше направлять их. По этой причине руководитель придает большое значение контакту и доступности со своими подчиненными. Он доступен и всегда поощряет создание сети для формирования более эффективной команды, так как через непосредственный контакт он знает способности и умения других.

Когда я работаю с лидерами и предпринимателями, часто возникает пустота. Пустота и потеря севера, которую трудно объяснить. Во многих случаях это потому, что они отключились от своих ценностей, и их контрценности доминируют в их жизни.

Уход от ценностей освобождает. Это то, что воссоединяет многих лидеров с их севером и дает людям, которые находятся в этом профессиональном переосмыслении, прочные опоры, на которых можно перестроить свое профессиональное будущее.