10 различий между боссом и лидером

В предыдущей статье мы говорили о 10 черт характера, которыми должен обладать каждый лидерСегодня самое время записать 10 отличий босса от лидера.

Босс или Лидер?

Во-первых, давайте определим оба понятия. «Босс» определяется как лицо, которое имеет власть или власть над группой, чтобы направлять ее работу или деятельность..

Вместо, «Лидер» — это тот человек, который возглавляет и направляет социальную, политическую, религиозную группу или движение и т. д.. В принципе разница очевидна. Но в повседневной жизни существует множество подходов, которые могут сделать человека подходящим для профиля лидера или начальника.

10 различий в способах управления компаниями между боссом и лидером

Мы намерены указать десять наиболее важных факторов в организациях, поскольку, если вы занимаете соответствующую должность в принятия решений и руководит группой людей, вам удобно занять руководящую должность, чтобы мотивировать и объединить усилия в вашей организация.

1. Восприятие своего авторитета

Для типичного начальника авторитет — это привилегия, предоставляемая его командным постом. С другой стороны, для хорошего лидера авторитет является привилегией только в том случае, если он является полезным инструментом для организации.

Босс поддерживает максиму «Я здесь главный»; в то время как лидер находит свое вдохновение во фразе «Я могу быть здесь полезен». Начальник подстегивает группу, а хороший лидер остается в авангарде, направляет их и предан делу день за днем.

2. навязывать vs убеждать

Начальник основывает свое влияние на авторитете, который исходит от занимаемой им должности. Лидер завоевывает симпатии и волю окружающих. Босс утверждает свое положение в иерархии, в то время как лидер ежедневно культивирует и заботится о своем лидерстве.

Босс чувствует необходимость навязать свои критерии, используя длинные аргументы; лидер убеждает и подает пример, его аргументы не направлены на изгнание других, а на построение знаний и плана действий.

3. страх против доверия

Начальник вселяет страх, страх, часто угрожает, а его команда относится к нему с подозрением, делают ему хорошую мину, когда он рядом, но жестко критикуют, когда его нет. Лидер является источником уверенности, наделяет людей полномочиями, вызывает энтузиазм в работе, стимулирует группу, признавая хорошую работу и усилия ее членов.

Босс требует слепого повиновения, лидер хочет, чтобы мотивация пронизывала всех. Если вы боитесь своего начальника, он обычный начальник, если вместо этого вы цените и цените его, ваш начальник - лидер.

4. Управление проблемами

Босс хочет указать, кто сделал ошибку; внедряет веру в поиск виноватых. Таким образом, он ругает, наказывает и кричит, если что-то идет не так, чтобы предупредить виновного и остальных людей.

Лидер умеет понимать ошибки и спокойно переориентирует ситуацию. Он не обязан указывать на чужие ошибки или обвинять кого-либо, а скорее стремится решить проблему и помочь подняться тем, кто ее совершил.

5. Техническая организация против творческой организации

Начальник распределяет задачи и распоряжения, а остается следить за тем, выполняются ли его распоряжения в точности. Лидер стимулирует, подает пример, работает рука об руку со своими сотрудникамисогласуется с тем, что он думает, с тем, что он говорит и с тем, что он делает.

Начальник делает задачи обязанностью, но лидер знает, как найти мотивацию в каждом новом проекте. Лидер транслирует желание жить и развиваться.

6. Заказы против педагогики

Начальник знает, как все устроено, лидер знает, как учить каждой задаче, он умеет учить. Первый с подозрением относится к своей тайне, которая привела его к успеху, второй решительно оберегает людей, чтобы они могли развиваться и даже превзойти его.Начальник организует производство, но лидер готовит их к полной реализации своего потенциала.

7. Степень личной близости

Начальник относится к своей команде обезличенно, как плитки на доске. Лидер лично знает всех своих сотрудников, искренне интересуется их жизнью., не использует и не материализует их. Он уважительно относится к личности друг друга, защищает людей вне зависимости от их положения в иерархии.

8. Закрытые схемы против открытых схем и в постоянном развитии

Начальник говорит «сделай это», лидер говорит «сделай это». Босс стремится к стабильности, лидер продвигает своих сотрудников через групповую работу и обучение других лидеров. Лидер способен интегрировать искреннюю приверженность окружающих, разрабатывать планы с четкими и общими целями, заражать других своей надеждой и решимостью.

9. подчиняться или вести

Начальник приходит вовремя, но лидер всегда приходит первым. Начальник ждет сотрудников, сидящих в его кресле, руководитель выходит их приветствовать. Лидер хочет всегда поддерживать свое присутствие в качестве проводника группы и вдохновляет приверженность, сердечность и лояльность. Босс доволен приемлемой работой своих членов, лидер хочет видеть дальше и хочет, чтобы его группа выделялась.

10. сила против вдохновения

Босс изо всех сил защищает свою авторитетную позицию; лидер заставляет обычных людей чувствовать себя экстраординарными. Босс жаждет почитания, но лидеру удается посвятить свою команду миссии, которая позволяет им преуспеть и превзойти. Босс хочет сохранить свои привилегии; лидер придает смысл и вдохновение своей работе, своей жизни и жизни окружающих.

Библиографические ссылки:

• Ландольфи, Хьюго (2009). Сущность лидерства, Dunken Editions, Буэнос-Айрес, Аргентина.
• Шоуолтер, М. Дж., и Малхолланд Дж. К. (1992): «Стратегии постоянного совершенствования сервисных организаций». деловые горизонты.