Теория постановки целей Эдвина Локка

В течение многих лет психология организаций пыталась объяснить такие понятия, как мотивация или производительность труда. Здесь мы познакомимся с теорией, которая пытается объяснить, от чего зависит достижение цели в сфере труда: Теория постановки целей Эдвина Локка.

Эта теория утверждает, что намерение достичь цели является основным источником мотивации на работе. Эта теория считается одной из самых важных в управлении человеческими ресурсами. Давайте познакомимся с ним подробно.

• Статья по теме: "Виды мотивации: 8 мотивационных источников"

Теория постановки целей Эдвина Локка: общая характеристика

Эдвин Локк — американский психолог, разработавший теорию постановки целей в 1968 году. Его целью было объяснять действия человека в конкретных рабочих ситуациях.

Согласно Локку, мотивация человека к достижению предложенных целей будет определяться самими целями или самим фактом их постановки.

Постановка целей и задач

Эдвин Локк определяет цель как то, чего человек стремится достичь. Цели важны для людей, поскольку они мотивируют и направляют их действия.

. Таким образом, согласно теории Локка, стремление к достижению цели является основным источником мотивации человека.

Цели также побуждают нас выкладываться по максимуму, питать иллюзии или устремления и улучшать свою работу. Согласно теории постановки целей Эдвина Локка, люди они ищут и создают свои собственные цели через соответствующие предыдущие решения. Как только цели поставлены, люди обязуются их достичь.

Для Локка лучшей целью будет та, которая ставится как доступная, реальная и возможная задача.

Самоэффективность

Согласно Э. Самоэффективность Локка - это вера человека в то, что он способен выполнить определенную задачу или, следовательно, достичь определенной цели. Чем выше самоэффективность, повышение уверенности в своих силах что позволит достичь этой цели.

Постановка целей, фокусируясь на поведении, включает в себя развитие мотивации человека. Мотивация повысится, если человек проявит самоэффективность, то есть если он будет думать, что его поведение приведет его к достижению цели, которую он перед собой поставил. Так, будет обратная связь между поведением, целью и успехом.

• Вам может быть интересно: "Самоэффективность Альберта Бандуры: вы верите в себя?"

Его применение к человеческим ресурсам

Теория постановки целей Эдвина Локка ориентированы на сферу человеческих ресурсов, то есть на работника и организации. Таким образом, согласно теории, цели сообщают сотрудникам, что нужно сделать или разработать и сколько усилий нужно будет вложить. Локк связывал удовлетворение работников любой организации с достижением целей.

Первым шагом к развитию мотивации к цели является демонстрация предрасположенности или намерения достичь ее. Цель Она должна быть представлена ​​работнику как вызов или вызов, и это потребует некоторых усилий с вашей стороны. Мотивация будет способствовать успеху задачи, увеличивая вероятность того, что работник приложит усилия для ее достижения.

Какими должны быть цели или задачи?

Теория постановки целей Эдвина Локка утверждает, что цели должны быть ясным и достижимым чтобы оставаться мотивированным. По Локку, условия целей таковы:

• Они должны варьироваться от простого к сложному и достигаться постепенно.
• Они должны быть четкими и указывать требуемый уровень производительности, а также вознаграждение, которое они обеспечивают.
• Они должны учитывать индивидуальные различия людей.

Кроме того, цели или задачи, которые ставятся перед работниками, должны быть достаточно интересно, чтобы зажечь вашу мотивацию и мобилизации для их достижения. По этой причине организации должны поощрять указанный интерес и предлагать привлекательные задачи для работника.

Если цели очень общие (не очень конкретные), неоднозначные или абстрактные, вероятность мотивировать работника на их достижение резко снизится. Таким образом, установление конкретных целей, соответствующих возможностям организации, увеличивает уровень выполнения рабочих, если мы сравним его с ситуациями, когда цели были определены смутно.

Таким образом, чем конкретнее цель, тем эффективнее он будет мотивировать выполнение надлежащего поведения. Это может быть связано с участием работников в компании, поскольку это повысит эффективность и производительность труда работника и, соответственно, компании.

Целевые функции

Цели, согласно теории целеполагания Эдвина Локка, выполняют несколько функций:

• Они помогают сосредоточить действие и внимание на задаче.
• Они мобилизуют энергию, ресурсы и усилия человека.
• Они повышают настойчивость и настойчивость.
• Помочь разработать стратегию.

Условия

Постановка целей станет проще если соблюдается ряд условий:

• Ясность.
• Обязательство.
• Сложность задачи.
• обратная связь.

Недостатки этого подхода

Недостатки постановки целей заключаются в следующем:

• Они требуют времени.
• Теория основано на наградах для того, чтобы мотивировать работников.
• Они требуют усилий.

Библиографические ссылки:

• Локк, Э. (1968). Теория постановки целей или задач. США
• Диас-Осехо, Дж. и Мора-Мери, Дж.А. (2013). Обзор некоторых важных переменных в установлении спортивных целей. Анналы психологии, 29 (1), 233-242.