Новый способ «соревнования»: преодоление себя

То, что организации нацелены на защиту и заботу о человеческом капитале, не только приносит пользу одной и той же организации и ее членов, но оставляет следы в рамках самого общества, потому что Этот новый взгляд, как правило, ориентирован на поиск укрепления во всех областях, ориентирован на уважение психического здоровья..

Осознайте влияние «голубого понедельника», возвращения праздников или результата стольких часов работы в организации (будь то виртуально или лицом к лицу) могут иметь в своих сотрудниках, сегодня это почти имплицитное право всех тех, кто их составляет, независимо от того, на каком иерархическом уровне они находятся. находить.

Иногда речь идет просто о поощрении различных форм оценки, регистрации или общения, но прежде всего речь идет о достичь необходимой эмпатии, которая позволяет нам общаться здоровым образом, и это возможный навык тренироваться. Мы всегда можем учиться и генерировать новые активы, которые позволяют нам расти, меняться и адаптироваться ко времени.

Таким образом,

культура работы, направленная на профилактику психических заболеваний и поощряющая заботу о себе Это бесценно для всех.

• Связанная статья: «6 столпов человеческих ресурсов»

Новая парадигма в мире труда

С течением времени потребности и требования меняются, но в них всегда включены изменения. Изменение — это новая парадигма времени, которую мы должны пройти сегодня, и именно в той линии эволюции, по которой нас неумолимо ведут.

Это изменило то, как мы любим, питаемся, работаем. Инвестиции уже не все осязаемы, наши заботы пошли своим чередом. Сегодня мы более внимательно относимся к тому, чтобы сделать нашу жизнь и прохождение через нее более удовлетворительными, где гармонично переплетаются личная, семейная и рабочая жизнь.

Свободное время, экосистема и развлечения больше не отодвигаются на второй план., и если из той же организации мы не дадим место этому новому развитию, человеческий капитал будет испорчен, без вкуса работать, и ротации будут более частыми, что мы уже наблюдаем, особенно в поколении миллениалов и следующий. Сегодня, к лучшему или к худшему, мы больше осознаем быстроту течения времени и то, насколько короток день.

Изменения — это здоровье, это рост, и это противоядие от страшного старения в обществе, которое также стало чрезвычайно конкурентным. Важно раскрыть и направить себя, чтобы сначала понять, а затем применить, что концепция конкуренции должна быть преобразована в самосовершенствование. Сосредоточение внимания на достижении новых условий труда, адаптированных к этому столетию, является задачей лидеров. Это те, кто в силу своей функции находится на этом месте в организации, лидеры семьи, группы или микрогруппы.

Другими словами, мы все можем быть лидерами и инициаторами перемен, нам просто нужно тренируемся в этом новом пространстве с новыми личными и социальными перспективами. Сегодня часть изменений заключается в том, чтобы вернуть или создать в обществе, в котором мы живем, лучшее пространство, пространство для например, вождение с участием, без остановки для руководства, но с другими, гораздо более инклюзивными фарами.

• Вас может заинтересовать: «Психологическая поддержка компаний: что это такое, особенности и для чего она нужна»

психическое здоровье и работа

Тема стресса, панических атак или психосоматических заболеваний давно перестала быть табу.; сегодня анксиолитики они практически выходят из кухонного крана, вот какие мы плохие, мы все это знаем. Это просто взгляд по сторонам. Те из нас, кто работает в области психического здоровья, видят это ежедневно, молодые люди и не очень, у кого начинают проявляться признаки психического заболевания, оказываются в ловушке. между тем, что от них ожидается, и тем, кем, по их мнению, они должны быть, не говоря уже о том, кем они хотят и могут быть, таким образом, чтобы найти место; Ваше место внутри и вне организации — это процесс открытия, которого необходимо достичь.

Увеличилось число людей, принимающих лекарства, а кризисы тревоги иногда переносят молча и со стыдом.. Миллениалы ощущают на себе результат воспитания родителей, которые из лучших побуждений проложили им дорогу, избегая их. минимальные препятствия, которые ограничивали способность к внутреннему росту и преодолению небольших трудностей, семена построения самооценки и благосостояние. Сбит с толку критерий того, что преодоление заключается в измерении себя другим, вместо того, чтобы пытаться улучшить себя через других и вместе с ними, а не вопреки другим.

Делать?

Дайте место психическому здоровью в организации это должно быть делом не только самой компании, но и здоровьем населения. Создать условия труда, позволяющие каждому человеку или группе развивать новые навыки, развитие тех, которые уже есть, заключается в предотвращении грядущей новой пандемии. вынашивание.

Для этого нам нужен план, соответствующий каждому конкретному месту. Было бы удобно понимать компанию как личность, со своей историей, своей культурой, своими ценностями и своими путями, так же, как каждый из нас, как уникальные личности. Мы пришли оттуда и натурализовали их поведение, как это происходит с компаниями. Сосредоточение внимания на этом анализе позволит нам понять эту особенность, которая способствует постоянному совершенствованию.

Государственные служащие поддерживают миф о том, как они работают и чего от них ожидатьа также члены транснациональных компаний. Разрушение убеждений и преобразование старых парадигм — это путь к инклюзивной и совместной перспективе.

Но все это не делается по глупости, необходимо составить стройный, реальный и выверенный план для каждого культуры, измерения времени и достижений по другим осям, где самооценка является частью более общий. Нам нужно преодолеть и убедить, что сопротивление переменам — это вирус, а вакцина — это совместное и ответственное преобразование новой реальности, частью которой мы все являемся.

Существует множество практических способов Решение конфликта немедленно, советы, семинары, конференции, все ориентировано на уход, но прежде всего на профилактику психического здоровья. Но условием является то, что все эти меры начинаются с более крупного плана, добросовестно разработанного и со знанием влиятельных факторов в каждой организационной культуре и социальном моменте. Компания как социальный эмерджент не нова, но возрождение в ней патологии сегодня является темой, которая выделяется.

Пора перестать латать ситуации и продавать цветные зеркала временными решениями. Посвятив себя более глубокому анализу ситуации, может потребоваться немного больше времени на подготовку, это правда, но цель состоит в том, чтобы иметь возможность внести улучшения. реальным и прочным, и чтобы не только доходили до рабочего места, но и для того, чтобы одни и те же члены организации, какой бы она ни была, могли переходить к своим дома новое видение, которое им предлагается, является ли это способом достучаться до общества в целом, таким образом, чтобы мы были включены как в решения, так и не только в критики.

Обучающая компания по критериям, по обучению решать и объединять разные точки зрения, в долгосрочной перспективе дешевле, чем просто тот, который дает временное плацебо. Когда мы чувствуем себя частью изменения, мы легко его усваиваем просто потому, что речь идет не о навязывании, а о сдержанном, регулируемом и согласованном участии.

Как и все лидерство, необходимо будет обучить людей, которые ведут процесс в этом направлении. Включите участие превыше всего, но вместе с тем и уважение к различиям, не предполагая, что что-то происходит только с нами, Понимание того, что есть другие, которые страдают и живут так же, дает нам, по самой природе вещей, чувство сопричастности, которое пользу для всех, ощущение того, что мы в футболке сборной, заставляет нас наслаждаться результатом, но также включает нас в дисциплину обучение.

Мы не соревнуемся с другими, мы учимся у других и совершенствуемся сами, потому что есть благополучие, уверенность и именно участие заставляет нас чувствовать себя в безопасности, веря, что, когда мы выиграем, приз достанется все.