Лучший тренинг по бизнес- и исполнительному коучингу

Компания не определяется просто как сумма людей, которые работают для достижения цели. В нем множество его членов больше, чем сумма каждого из них в отдельности. К добру или к худу, но процессы, происходящие среди членов организации такого типа, делают компанию Это сложная среда, в которой небольшие изменения могут привести к качественным изменениям во всей вашей системе восприятия. функционирование.

Коучинг, применяемый в компании, является одним из важных ресурсов, который может ускорить изменения. качественным к лучшему в том, как человек работает и в том, как части организация. Вот почему, прошли обучающие программы по качественному бизнес-коучингу и бизнес-коучингу обеспечивает конкурентное преимущество, которое необходимо учитывать.

• Статья по теме: "6 видов коучинга: разные коучи и их функции"

Стратегические изменения для улучшения компании

Практически любая компания, которая работает из среднего или большого коллектива людей, на практике нуждается в Стратегические позиции, позволяющие регулировать то, как работники работают и взаимодействуют

. Если каждый работник выполняет свои задачи индивидуально, это повлечет за собой высокие альтернативные издержки, поскольку любая возможность улучшения качества будет аннулирована. совместная продуктивность команды, а с другой стороны наверняка будут такие проблемы, как демотивация, дублирование функций из-за отсутствия коммуникации, Выгореть работа и т.д.

Короче говоря, компании, в которых есть команды людей, нужно понимать в целом, а не анализировать каждый из его компонентов.

Бизнес- и исполнительный коучинг — это область коучинга, которая применяется к этому типу контекста, чтобы не только предотвратить проблемы, но и облегчить их как для функционирование целого, а также благополучие каждого из работников наилучшим образом сочетаются друг с другом и всегда принимая во внимание процессы, изучаемые из психология.

Уясните, что функционирование организации зависит не только от формальных стимулов и что климат на многое влияет труд, является ключом к тому, чтобы не впасть в чрезмерно механистическое видение динамики работы компания. Эта форма коучинга помогает усвоить это глобальное видение, необходимое для использования потенциала организации.

Таким образом, развитие этих навыков предполагает увидеть возможности для организационного улучшения В том, что раньше видели только группу рабочих, изо дня в день пытающихся следовать правилам. Обучение бизнес-коучингу и бизнес-коучингу: куда пойти?

Пример выпускника

По мере того, как коучинг развивается как область исследований и интервенций, также появляются программы для подготовки специалистов Ориентирован на эту бизнес-роль, поэтому универсален и адаптируется к различным организациям.

Обычно это инициативы, направленные на обучение как в теории, так и на практике, причем последняя его часть является важным и фундаментальным аспектом, учитывая гибкий и адаптируемый характер коучинга руководителей и бизнес. Если изучаются только теоретические аспекты, эта жесткость не позволяет даже развить необходимые навыки для применения полученных знаний, ни достичь истинного понимания того, что такое компания, динамичная и меняющаяся система путем определение.

Среди наиболее выдающихся примеров обучения бизнес- и исполнительному коучингу мы находим степень магистра бизнес-коучинга от OBS. Бизнес-школа очного характера, которая проводится в центрах Мехико, Кито и Боготы, во многом основана на сопровождении индивидуализированный.

В этом случае мы находим характеристики, которые мы обычно находим в программах обучения Executive и Business Coaching последнего поколения: большой упор на прикладной характер деятельности, развитие компетенций, выходящих за рамки представления о человеке как чисто разумном животном, и поиск адаптации приобретенных способностей к изменяющимся контекстам. Это элементы, от которых в значительной степени зависит, будет ли то, что было изучено, действительно полезным или нет на рабочем месте.

• Вам может быть интересно: "Типы лидерства: 5 самых распространенных типов лидеров"

В заключение

Коучинг становится все более консолидированной дисциплиной. инструмент организационных изменений. Последнее очень важно, так как даже если компания средняя или крупная, это нормально, что с Со временем появляется дисфункциональная динамика, которая закрепляется и замедляет прогресс, достигнутый оборудование.

Даже организации с амбициозным бизнес-планом несут эти недостатки до тех пор, пока он не появится. кто-то, чтобы обнаружить их и обратить вспять их эффекты через глобальное преобразование организация.