Старшинство: что это такое и как этим воспользоваться в организациях

Существует англо-саксонский термин, который в настоящее время широко распространен в рабочей среде, которую RAE определяет его как «Выше по категории и опыту тех, кто выполняет ту же профессию или почта". Мы говорим о старшинстве. Другими словами, это относится к тем людям, которые имеют большой опыт и обладают высокой квалификацией в своей профессии.

Можно сказать, что каждая организация имеет свое представление о том, что такое трудовой стаж. Некоторые компании имеют заранее определенные шкалы, основанные на различных характеристиках, а другие, с другой стороны, предпочитают оценивать каждый конкретный случай. Однако наиболее распространенными характеристиками при определении уровня старшинства обычно являются годы опыта работы в определенной области или должности, технические навыки и задачи, которые человек способен выполнять, автономия и способность к самоуправлению, способность к управлению и лидерству, среди другие.

Что такое старшинство?

Понятно, что в организационной иерархии годы опыта человека определяют разница во многих аспектах, и это главная причина, почему они так востребованы компании. Ярким примером является то, что человек, только что вступивший в мир труда, нуждается в надзоре, что подразумевает большие затраты времени и денег. Профессионал со стажем имеет возможность решать больше проблем за меньшее время и не влечет за собой таких затрат для организации.

В сегодняшней статье мы подробно поговорим о стаже и, прежде всего, сосредоточимся на том, как Организации могут извлечь выгоду из того, что люди с такими способностями находятся в их подчинении. шаблон. Если вы не знали этого термина, остановитесь и узнайте, что он означает и каковы его преимущества для компании.

Это понимается мягкие навыки или мягкие навыки, которые личные качества, необходимые для успеха в работе. Старшинство идеально подходит под эту категорию. Он предполагает профессиональную зрелость, которая позволяет иметь соответствующие навыки, чтобы знать, как действовать в условиях давления, быстро и эффективно предлагать решения, быть хорошим лидером и уметь влиять над другими, демонстрируют знания о том, что они делают, и в целом имеют необходимые критерии для принятия решений и тем самым способствуют развитию и росту компании. организация.

• Связанная статья: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Как это приобретается?

Как развивается стаж – часто задаваемый вопрос. По мнению экспертов, во многом это связано с полученным дома образованием, ценностями, установками и мысли, которые были приобретены с детства, и с другой стороны, опыт также играют роль важный. Все успехи, ошибки и знания, которые человек получил в течение своей трудовой жизни, в значительной степени складываются для приобретения уровня трудового стажа.

Какие уровни?

Есть 4 уровня старшинства установили, что классифицируют работников в зависимости от их стажа:

• Стажер: Все люди, которые учатся или заканчивают обучение и еще не имеют профессионального опыта. Это уровень, который первоначально требует наблюдения и последующего наблюдения со стороны другого специалиста из компании.
• Юниор: Сюда входят все лица со стажем работы менее 2 лет.
• Semi-senior: в этот диапазон попадают люди со стажем работы от 2 до 6 лет. Они самодостаточны и хорошо справляются со своей работой.
• Старший: более 6 лет опыта и, следовательно, способен принимать быстрые и эффективные решения без необходимости надзора или последующих действий.

Мифы о пожилых людях на работе

Есть определенные предвзятые идеи, которые неверны, и мы считаем важным подчеркнуть их. Здесь мы перечислим некоторые из них:

• Пожилые люди не умеют обращаться с новыми технологиями. Многие люди, проработавшие в организациях годами, научились правильно обращаться с электронными устройствами. Более того, они могут пользоваться преимуществами экранов, не забывая при этом о хороших вещах, которыми обладают ноутбуки и старомодная ручка.

• Пожилые люди сожжены и они больше не дают все для компании. Как и все остальные, если окружающая среда мотивирует, мы мотивированы и хотим выполнять свою работу наилучшим образом. То же самое касается пожилых людей. Если реляционные, экологические и экономические аспекты волнуют, они точно так же способны возбуждаться для достижения цели.

• Пенсионеры дороже для компании. Как мы упоминали ранее, это люди с гораздо более эффективными навыками решения проблем, и поэтому часто намного дешевле иметь старшего.

• Пожилые люди все пожилые люди. Хотя верно, что он тесно связан с опытом, это еще не все. На самом деле наличие зрелой личности, с критическим и решительным мышлением — это большая часть старшинства и, конечно, не имеет ничего общего с возрастом человека.

• Вас может заинтересовать: «6 столпов человеческих ресурсов»

Как использовать это в организациях

Наличие высококвалифицированных специалистов в составе рабочей силы очень полезно для организаций и Разберем, какие у них есть преимущества и как компании могут получить максимальную отдачу от этой группы людей.

Прежде всего ясно, что Опыт — одна из самых сильных сторон, которой можно воспользоваться при работе с пожилыми людьми.. Обширные знания своей работы и мира труда делают их более решительными, более информированными и просто работают более слаженно и эффективно. Точно так же общение важно внутри компании, и пожилые люди способны объяснить ваши идеи в ясной и лаконичной форме, чтобы взаимодействовать с клиентами или с вашим начальством в адекватный.

Благодаря своему опыту эти люди обладают прекрасной способностью приспосабливаться к изменениям и новым обстоятельствам. Например, эксперты утверждают, что в условиях пандемии COVID-19 можно было наблюдать, как быстро и легко эта группа адаптировалась к удаленной работе и новому ритму работы. Кроме того, старший талант оптимально предполагает лидерство в команде, качество, которое очень востребовано в компаниях. Они обладают большой способностью работать в команде и способны анализировать проблемы и находить эффективные решения, используя критическое мышление.

Мир работы всегда ищет идеальный баланс между талантом и опытом.. Кажется, это волшебная смесь, которая разрешает все конфликты. Межпоколенческое разнообразие является ключом к объединению опыта, сильных и слабых сторон и чувствительность, чтобы получить максимальную отдачу от каждого сотрудника и, таким образом, улучшить качество жизни в пределах организация.