Какие типы интеллекта помогают быть хорошим лидером?

Лидерские способности - это высоко ценимый навык в современном обществе.. В таком конкурентном мире, как наш, очень важно уметь направлять и мотивировать других к достижению одних. определенных целей, заставьте их увидеть, что общие цели совместимы с их собственными, и необходимость подписаться и дать им согласие.

В этом аспекте высокий уровень интеллекта Казалось бы, он очень полезен при исполнении роли лидера, поскольку легко предположить, что чем умнее человек, тем более эффективно он выполняет роль лидера. Но так ли это на самом деле?

Важный интеллект в лидере

Логика и данные, полученные в ходе различных исследований, диктуют, что общий интеллект (измеряется IQ) полезен при установлении лидерства, поскольку высокий уровень интеллекта позволяет лучше анализировать ситуацию и рассматривать альтернативы.

Однако было обнаружено, что эта взаимосвязь между интеллектом и эффективным руководством имеет корреляцию от небольшой до умеренной. Напротив, довольно часто те, кого считают интеллектуальными гениями, не оказываются хорошими лидерами. Это связано с тем, что наличие высоких интеллектуальных способностей не гарантирует того, что в критических ситуациях будет владеть умением преодолевать и руководить группой.

По факту, иногда более высокий интеллект может привести к обратным результатам, порождая неэффективное руководство, которое в конечном итоге игнорируется в ситуациях, когда лидер имеет гораздо больше возможностей, чем подчиненные.

Отчасти это связано с эмоциональной дистанцией, которую создает разница между способностями, а также с тем фактом, что интеллект общая конструкция, которая относится к набору способностей, она не обязательно должна быть похожа на набор навыков, необходимых для Свинец. Например, высокий IQ не означает способности мотивировать и знать, как обращаться с людьми, находящимися под вашим контролем. Что действительно подразумевает большую эффективность в руководстве, так это чувство компетентности и опыта, которыми обладает лидер.

Типы лидерства

Исследования, проведенные разными авторами, похоже, демонстрируют существование разных типов лидерства в одной и той же группе. Помимо этих двух типологий, в зависимости от того, как осуществляется власть, разные стили осуществления лидерства (являясь одним из самых замечательных трансформационных).

1. Лидер, ориентированный на задачу

Лидер сосредоточен на достижении целей и производстве. Это тип лидера, который специализируется на поставленной задаче, будучи экспертным компонентом, отвечающим за мобилизацию имеющихся ресурсов. Несмотря на то, что они повышают производительность, работники обычно негативно относятся к этому.

Этот тип лидеров может иметь очень высокий академический и общий интеллект, чаще у них плохой принятие подчиненными, так что, несмотря на повышение производительности в долгосрочной перспективе может также увеличить производительность нереализованный.

2. Социально-эмоциональный лидер

Этот тип лидера имеет тенденцию сосредотачивать свою работу на сотруднике., достижение стабильной и функциональной рабочей сети, разработка стратегий сотрудничества между сотрудниками и помощь в снижении напряженности. Они сводят к минимуму нереализованную продуктивность и, как правило, получают больше информации и признательности, чем другие типы лидеров.

Что делает лидерство эффективным?

Исследователь Фред Фидлер разработал так называемую модель непредвиденных обстоятельств, согласно которой эффективность лидера определяется стилем лидерства и ситуационным контролем. Этот последний элемент зависит от структурирования задачи, власти лидера и его взаимоотношений с подчиненными. последний является наиболее важным элементом, когда речь идет о влиянии на эффективность лидерства.

Руководители, ориентированные на задачи, полезны в ситуациях, когда необходим ситуационный контроль. очень низкий или очень высокий, в то время как в промежуточных ситуациях лидеры, кажется, работают лучше социально-эмоциональный. Эта дифференциация показывает, что нет руководства более эффективного, чем другое, а, скорее, нет. тип лидерства, который чаще всего указывается, будет зависеть от типа деятельности и характеристик деятельности, компания, цель, руководитель и персонал.

Интеллект в применении к эффективному лидерству

Как упоминалось выше, для того, чтобы лидерство считалось эффективным, необходимо учитывать тип отношений, которые поддерживаются с подчиненными, поскольку отношения лидер-подчиненный все еще остаются связью межличностный.

В этом смысле общий интеллект не так важен, как один из множества множественных интеллектов, Эмоциональный интеллект и Межличностный интеллект, которые являются гораздо более точными показателями эффективного лидерства, чем показатель общего интеллекта.

Харизматичный лидер с высоким уровнем эмоционального интеллекта продемонстрирует замечательную способность к позитивному общению. влияющие на эмоциональность работника. Эта способность позволяет вам сотрудничать с подчиненными, помогая им принимать решения, показывать работоспособность. каждого из них по мере необходимости и внести свой вклад, чтобы увидеть необходимость изменения отношения и убеждений от эмоциональная регуляция и сочувствие.

Однако, хотя этот тип интеллекта имеет решающее значение для хорошего лидерства, тип интеллекта, который лучше всего предсказывает успех лидера, - это социальный интеллект. Этот тип интеллекта относится к способности понимать, участвовать и управлять социальными ситуациями, как формальными, так и неформальными, а также уметь визуализировать и вникать в точки зрения других людей. Это также позволяет вам влиять на других.

Несмотря на все вышесказанное, необходимо учитывать, что уровень интеллекта, как социального, так и эмоциональные, как и общие, являются преимуществом для установления четкого, эффективного и эффективный.

Заключение

Короче говоря, интеллект играет важную роль в установлении и поддержании позитивного и функционального лидерства. Особенно актуальны в этом отношении социальный или межличностный интеллект и эмоциональный интеллект..

Однако наличие высоких интеллектуальных способностей само по себе не означает лучшего лидерства, а скорее эффективность лидера будет зависеть от множества различных факторов, полученный как от лидера, так и от персонала, деятельности и ситуации, являясь на самом деле лучшим предиктором успеха, опыт лидера в управлении различными ситуации.

Библиографические ссылки:

• Гоулман, Д. (2006). Социальный интеллект. Новая наука о человеческих отношениях. От редакции Кайрос, Мадрид.
• Riggio, R.E., Мерфи, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Множественный интеллект и лидерство. Эрльбаум.
• Басс, Бернард М. (2008). Справочник по лидерству (4-е изд., С Рут Басс). Свободная пресса.
• Пейро, Дж. (1991). Организационная психология. Том 1 и 2. UNED, Мадрид.
• Паласи, Ф. (2004). Организационная психология. Эд Пирсон Прентис Холл. Мадрид.