Мотивация команды: что это такое и как ее поощрять

Мы живем в эпоху конкуренции, и для большинства компаний очень важно иметь максимально мотивированную человеческую команду.

Однако добиться такого эффекта не всегда просто. Чтобы разобраться в этом вопросе, мы сделаем обзор некоторые из наиболее важных ключей, повышающих мотивацию команды и тем самым способствовать достижению поставленных целей.

• Связанная статья: «Психология труда и организации: профессия с будущим»

Что такое командная мотивация и почему она необходима?

В то время, в которое нам приходилось жить, рынки доминируют над всем, и поэтому важно, чтобы каждая компания старалась выделиться среди остальных, и этого никогда не было бы человеческая команда, которая выполняет работу наиболее эффективным образом, так что, наконец, именно ваш продукт или услуга привлекают потребителя впереди остальных. параметры. Но чтобы это случилось, работники должны быть привержены организации, и это достигается за счет мотивации команды.

Команда, которая не имеет мотивации, не будет работать так хорошо, как могла бы, и поэтому мы будем тратить ценный потенциал, потому что члены нашей команды отдел предоставит версию себя, которая, безусловно, не лучшая, самая креативная или самая эффективная, как мотивированного и вовлеченного человека в проект претерпевает трансформацию и создает работу такого качества, которого трудно достичь другим способом, отсюда чрезвычайная важность командная мотивация.

Мотивация - это то, что дает людям энергию для движения к целине только на рабочем месте, но и в любой сфере жизни человека. Следовательно, мотивация команды будет ключом к обеспечению того, чтобы все компоненты нашей рабочей группы выполняли действия, которые мы стремимся, не экономя усилий, тем самым способствуя достижению всех целей, которые были поставлены для завершения проекта удовлетворительно.

Ключи к повышению мотивации команды

Мы уже знаем о важности правильной мотивации команд, но остается самая важная часть: каковы ключи к тому, чтобы это осуществить.

Первое, что нужно иметь в виду, это то, что eМотивационный процесс нельзя полностью экстраполировать от одного человека к другому., поскольку одни подкрепления будут мотивировать каждого человека больше, чем другие. Несомненно то, что можно установить некоторые общие линии, которые мы собираемся описать ниже, чтобы разработать эффективный мотивационный план.

1. Оплата труда

Очевидно, что главный фактор, влияющий на мотивацию команды, - это заработная плата. И это финансовое вознаграждение (иногда поддерживаемое натурой) имеет важное значение для начала и поддержания трудовых отношений. Заработная плата должна достигать минимального порога для человека, который ее получает, если мы хотим, чтобы остальные факторы выполняли свою функцию. мотивации, поскольку, если мы не покрываем их самые основные потребности, мы вряд ли можем ожидать, что работник будет увлеченный.

Однако мотивирующий эффект зарплаты ограничен. После цифры (которая у каждого человека разная) мотивация перестает расти за счет этого фактора, и мы можем максимизировать ее только в сочетании с другими факторами.

Короче говоря, заработная плата является основным мотиватором, и без нее другие критерии не работают, но после предела действуют только остальные. Важно учитывать этот механизм, если мы хотим добиться наилучших результатов в мотивации нашей команды.

2. Увеличивать

Еще одним мотивирующим фактором в работе являются: ожидания роста, зная, что профессиональная карьера может быть продолжена внутри компании что повлечет за собой серию продвижений по службе, улучшение условий, повышение ответственности и даже управление все более многочисленными командами людей.

Этот профессиональный рост также влечет за собой личностный рост, который помогает человеку достичь пика потребностей согласно пирамиде Маслоу, которая есть не что иное, как самореализация.

3. Динамизм

В большинстве случаев монотонные, повторяющиеся и механические работы вскоре перегрузят рабочего. и они заставляют вас терять мотивацию к задаче. Вот почему важно по возможности привнести некоторый динамизм, поскольку не все рабочие места допускают одинаковую степень изменения процедур. Модификации и разнообразие сделают команду более энергичной и мотивированной.

Конечно, изменения должны быть умеренными и всегда соответствовать способностям и способностям работника, поскольку радикальные изменения и поручение ему задач, которые не имеют ничего общего с его обычным положением, может вызвать разочарование и, следовательно, эффект, противоположный тому, что мы ищем с этим. механизм.

4. Рабочая среда

Точно так же будет необходимо иметь хорошую рабочую среду, если мы хотим добиться успеха в нашей программе мотивации команды.

Напомним, что большую часть дня рабочий будет проводить на рабочем месте, общаясь со своими коллегами. Следовательно, очень важно, чтобы была рабочая среда, если не хорошая, то хотя бы нейтральная, потому что если бы каждый день они были отрицательные взаимодействия между работниками, мотивация резко упадет, как и логично.

• Вам может быть интересно: «5 преимуществ командной работы»

5. Эффективное общение

Еще один фактор, необходимый для развития командной мотивации, - это эффективное общение на всех уровнях. Это значит, что должны быть четкие линии связи, которые известны всем участникам, чтобы сообщения приходили и на них быстро отвечали, будь то между коллегами по проекту, между подчиненными и менеджерами и наоборот. Если работник пытается передать сообщение и не имеет четкого канала связи или не получает ответа, он расстроится и потеряет мотивацию.

Обычная секретность, отсутствие прозрачности в общении также приведет к снижению мотивации команды, поскольку работники будут чувствовать себя чуждыми. компании, и поэтому они не будут участвовать в достижении ее целей, поскольку будут рассматривать ее как полностью независимую от них организацию сами себя. Для того, чтобы команда чувствовала себя как единое целое, важно, чтобы общение происходило непрерывно.

6. Признание достижений

Признание работников за достижения, которых они достигли, информирование их об их ценности и важности для компании - это очень мотивирующий фактор. Если мы хотим, чтобы человек был вовлечен в общую задачу, необходимо, чтобы вы чувствовали себя важной частью для достижения цели. Если, с другой стороны, мы проигнорируем его или упустим его достижения, мы добьемся того, чтобы он ушел. приложить усилия, поскольку вы потеряете социальное подкрепление, которое необходимо для мотивации команды.

7. Нагрузка

Понятно, что нагрузка, возлагаемая на работника и саму команду, должна быть разумной. В любой момент вы можете попросить о дополнительных усилиях (всегда сопровождается соответствующими мотивационными факторами), но если это станет постоянным, единственное, чего мы добьемся, будет группа полностью измученных людей, у которых ни в коем случае не будет необходимой мотивации для выполнения стоящих перед нами задач назначенный.

8. Определенные цели

Этот момент имеет отношение к коммуникации, о которой мы упоминали ранее. Иногда руководители команд хорошо осведомлены о целях, которые необходимо достичь, и о задачах, которые необходимо выполнить. чтобы достичь их, но они не могут передать эти концепции рабочим на их должность. Для правильной командной мотивации Необходимо с полной ясностью сообщить, какие цели мы должны достичь, какие инструменты у нас есть и какие сроки должны быть соблюдены..

Если, наоборот, команда живет в постоянной неопределенности, в которой приоритеты меняются в зависимости от дня, мотивация будет потеряна. Кроме того, каждой задаче должен быть присвоен соответствующий уровень важности. Примером неэффективной динамики работы может быть назначение наивысшего приоритета абсолютно всем запрашиваемым задачам. Проблема в том, что когда все срочно, ничего срочно нет, поскольку теряется фокус истинного приоритета.

10. Лидер

Все моменты, которые мы видели до сих пор, необходимы для достижения командной мотивации, но, возможно, ни один из них не сработал бы, если бы у команды не было лидерство подходящее. Лидер - это капитан, тот, кто должен быть первым и подавать пример. Он не должен требовать от членов своей команды ничего, чего он раньше не демонстрировал своей собственной работой.. Такое отношение - один из главных факторов мотивации, который может найти команда.

Если во главе группы стоит человек, который излучает энергию, справедливый и трудолюбивый, который распределяет задачи с здравым смыслом, дает некоторую автономию своим членам, отлично передает сообщения и является решающим в возникающих инцидентах, у нас будет значительная часть мотивации команды Выполнено.

Библиографические ссылки:

• Боада, Дж., Диего, Р., Агулло, Э. (2004). Выгорание и психосоматические проявления как следствие организационного климата и трудовой мотивации. Псикотема.
• Марин Х.С., Плаценция, доктор медицины. (2017). Мотивация и удовлетворенность работой персонала частной организации здравоохранения. Medical Horizon (Лима).
• Мор, J.L. (2005). Трудовая мотивация и управление человеческими ресурсами в теории Фредерика Герцберга. Менеджмент в третьем тысячелетии.