Управление наймом и заработной платой: важность в управлении талантами

Как и у многих других профессионалов, деятельность специалиста по кадрам склонна порождать множество мифов или, в целом, искаженного и преувеличенного образа.

Например, вера в то, что человеческие ресурсы используются для выполнения процессов отбора для личное через интервью и личностные тесты очень широко распространено, потому что эти задачи кричащий. И, безусловно, эти элементы являются важной частью работы с персоналом, но это далеко не все.

На самом деле, чтобы достичь хорошего соответствия между потребностями членов организации и надлежащим функционированием компании, необходимо: вмешиваться не только в отдельные действия с четким началом и концом, но и в мелкие детали, которые являются постоянными в повседневной жизни день.

Самые, казалось бы, банальные процедуры, такие как расчет заработной платы или найм, являются частью Фактически это влияет на способность компании удерживать таланты и использовать их преимущества. потенциал.

• Связанная статья: «Что такое профессиональная психология? Характеристики и объем работ »

Что такое управление талантами?

Одна из ключевых идей отдела кадров состоит в том, что члены компании практически никогда не взаимозаменяемы. Профессионалы - это не изделия, которые можно производить серийно, и у каждого человека разные вещи, которые можно внести в организации, без необходимости в этом, связанного с их обучением регулируется; Например, такие элементы, как межличностные навыки, очень важны и должны приниматься во внимание, даже если они не отражены в дипломах.

Таким образом, все участники компании имеют как разные типы потенциала, так и различные негативные или рискованные аспекты в зависимости от контекста. решительно: на работе может быть выгодно иметь интроверта с большей способностью полностью погрузиться в задача, требующая самоанализа, и экстравертный человек часто лучше подходит для работы, связанной с общественные.

Но помимо личностных качеств, существует широкий спектр характеристик, которые предрасполагают людей к особым талантам в определенных задачах. Знание того, как управлять этим потенциалом, и понимание того, что он всегда относителен и зависит от контекста и типа выполняемой работы, - вот что формирует управление талантами компаний.. Он состоит из набора действий, направленных на создание привлекательных условий работы для нужного типа работников, с одной стороны, и на создание условий для работы. условия, чтобы они могли продвигаться или менять работу по горизонтали, чтобы работать в том, что у них получается лучше всего и в том, что они могут наиболее комфортно Чувствовать.

• Вам может быть интересно: «5 ключей к хорошему управлению талантами в компании»

Как на это влияют такие процессы, как управление заработной платой и прием на работу?

В управлении талантами очень важны ритмы и игра в ключевые моменты. В конечном итоге, если есть административные проблемы, это может привести к возможности нанять высоко оцененного кандидата, проходящего мимо, или Возникают ночные конфликты, которые ухудшают отношения на работе, или даже периоды чрезмерного стресса или даже синдром Выгореть.

Следовательно, чтобы знать, как хорошо работать в профессиональной сфере человеческих ресурсов, недостаточно знать конкретные процессы, проводимые в сферах отбора и обучения. Вы также должны иметь глобальное видение отношений между организацией и сотрудниками, включая знание административные аспекты и возможные проблемы в отношениях и психологические проблемы, которые они могут вызвать, когда потерпят неудачу, чтобы предотвратить это.

Вы хотите обучаться в области человеческих ресурсов?

Если вы подумываете о специализации и повышении квалификации в области управления персоналом, вам может быть интересно степень магистра в области отбора талантов и управления в Университете Малаги. Это учебная программа, которую продвигают профессионалы с успешной карьерой в различных компаниях и организаций, что позволяет изучить теорию и практику управления персоналом и психологию Организации.

Сосредоточение внимания не только на наиболее известных и ярких аспектах человеческих ресурсов, но и на самых банальных аспектах повседневной жизни, таких как прием на работу, бюрократические процессы, связанные с удержанием налогов, распределением отпускных дней и другие детали, связанные с миром отношений Труд. Вы можете найти больше информации о Мастере через эта страница.

Библиографические ссылки:

• Купер, К.; Робертсон, И. (2004). Международный обзор производственной и организационной психологии. Чичестер, Великобритания: Wiley.
• Радхакришна, А. & Р. Сатья Раджу. (2015). Исследование о влиянии развития человеческих ресурсов на трудовые отношения. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): стр. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Организационная психология. Эд Пирсон Прентис Холл: Мадрид.