Как лучше вести? 11 стратегий, чтобы быть эффективным лидером

Чтобы хорошо руководить командой, вам нужен набор навыков, способностей и стратегий.

Лидерство - это не вопрос иерархии, то есть вопрос Кто в доме хозяин и кто сотрудник; Лидерство - это вопрос отношения к тому, кто направляет деятельность всех и принимает на себя обязательства.

• Вас может заинтересовать: «Типы лидерства: 5 наиболее распространенных типов лидера»

Далее мы собираемся более подробно рассмотреть фигуру лидера и его отношения с командами, за которые он отвечает., чтобы более полно понять, как лучше руководить, видеть, что нужно делать, а что нет.

Фигура вождя

Чтобы знать, как лучше руководить, первое, что нужно понять, - это то, что такое лидер. Это слово не следует путать со словом лидера или лица, ответственного за группу. Лидер, как это ни удивительно, заставляет других становиться лидерами, что приобретаются те же навыки, что и у лидера, и которые позволили ему зайти так далеко, как это.

В былые времена, идея о том, что вы родились лидером, в значительной степени опровергается

. Это не просто врожденная характеристика, это то, над чем можно работать. Конечно, чтобы быть настоящим лидером, тем, кто помогает руководить командой, чтобы каждый мог добиться успеха, требуется много усилий и ежедневных тренировок. Это не что-то такое простое, как применение нескольких «советов» и уверенность в том, что процесс пойдет в одиночку: мы должны изменить способ взаимодействия с людьми, за которые мы отвечаем.

Как лучше вести?

потом Мы увидим 11 аспектов, которые следует учитывать при управлении рабочей группой или любым другим способом.. Это больше, чем совет, это способы поведения, которые лидер должен включить как в свое собственное поведение, так и в динамику группы в целом.

1. Вовлекайте всех

Очень важно вовлечь всех в процесс создания и определения проекта или бизнеса.

Безусловно, эта стратегия подразумевает затраченное много времени и усилий, поскольку заключается в учете всех мнений и предложений тех, кто составляет рабочую команду. Даже сначала может показаться, что вы не полностью контролируете ситуацию.

Однако упорный труд для достижения общей цели, согласованной более или менее демократическим путем, не только приведет к достижению этой цели. участники получат больше знаний о том, как нужно делать что-то, но также будут чувствовать себя более мотивированными в достижении своих успех.

2. Поощряйте принятие решений

Обучение людей практике самостоятельного принятия решений, даже если они рискуют ошибиться, - это аспект, который должен учитывать каждый руководитель.

Неудачу следует рассматривать не как некомпетентность, а как возможность учиться. Мы не только учимся на примере, но и делаем ошибки и зная, что мы сделали, чтобы это не получилось.

Чем больше у работников свободы принимать собственные решения, тем больше они будут брать на себя ответственность. о них, обретая большую автономию и ведя себя независимо и участвуя в бизнес.

Если каждый рабочий это делает, он чувствует полную ответственность за свои функции и осознает, что его коллеги зависят от них, они учтут это при выборе дней отдыха или в какое время пить кофе. Он будет жертвовать и стремиться к успеху группы.

3. Оставайтесь на связи со всеми

Важно, чтобы босс не воспринимался как холодный и отстраненный человек, который появляется только тогда, когда хочет услышать, как продвигается проект по прошествии времени, установленного им в качестве крайнего срока.

Жизненно важно, чтобы тот, кто хочет стать хорошим лидером, поддерживал регулярное и индивидуальное общение с каждым членом команды. Это может быть сделано формально или неформально, в зависимости от типа компании и правил, установленных в ней.

Достаточно примерно 15 минут в неделю. В этот период времени вы должны рассказать о целях, задачах, трудностях и достижениях, которые были достигнуты или достигнуты с момента последней встречи.

Это лучший способ узнать, удовлетворительно ли каждый из сотрудников выполняет свою работу, чувствуют ли они себя комфортно в том, что они делают, и есть ли у них какие-либо аспекты, которые можно прокомментировать.

4. Узнай свою работу

Бывают хорошие дни и плохие. Очень часто боссы имеют ровно столько плохих вещей, которые сделали их рабочие, и полностью игнорируют все их достижения, независимо от их количества.

Но правда в том, что успех компании или любого другого типа организации зависит от командной работы. Без индивидуальных успехов каждого из сотрудников компания никуда не пошла бы.

Вот почему так важно, чтобы руководитель открыто признавал работу своих сотрудников и благодарил их за ту работу, которую они делают. Комментарии в адрес работника должны быть конкретными, позитивными и прямыми, с указанием того, что он сделал хорошо и почему ему это понравилось.

Таким образом, помимо создания благоприятной среды, в которой работники чувствуют, что их босс ценит их, у них появляется мотивация продолжать стремиться и добиваться большего успеха.

5. Хорошая связь

Все на рабочем месте, как начальник, так и рабочие, обычно носят маску, состоящую из внешнего вида и поверхностности.

Эта маска соответствует ожидаемой профессиональной роли, которую, по нашему мнению, от нас ожидают. Как правило, с этим фасадом мы не очень аутентичны, используем излишне сердечность, отстраненность и ограничиваемся тем, что нам говорят.

Лидер должен обладать способностью наладить подлинное общение со своей командой, не показываясь на вид. Общение должно быть человечным, искренним и искренним, и для этого первым должен подавать пример лидер, открывающий себя своим сотрудникам.

Чтобы знать, преуспевает ли компания, руководителю необходимо создать хорошую коммуникационную среду.

Такие простые аспекты, как вопрос, как поживает семья, кто вчера обедал или что они думают о футбольном матче. Воскресенье - это способ начать разговор, который может улучшить общение между членами команда.

Чем больше таких разговоров, тем меньше будет препятствий между работниками, чтобы выявить проблемы, которые могли возникнуть в отношении компании.

6. Хорошее отношение

Как лидер, вы всегда должны проявлять хорошее отношение, и не только для достижения личного успеха, но и для того, чтобы благотворно влиять на других. Если лидер излучает хорошую энергию, те, кто у власти, пропитываются ею.

Это не просто хорошие слова. Это также показать это невербальным языком, пойти с решительной улыбкой на лице и бодрой походкой.

И наоборот, если лидер истощен и отрицателен, нельзя ожидать, что ответственные будут чрезмерно энергичными.

7. Ставьте периодические цели и задачи

Люди часто легко попадают в нашу зону комфорта. Один из лучших способов избежать этого - установить реалистичные цели и задачи, которые могут быть достигнуты за короткий период времени и которые затем обновляются на регулярной основе.

Работа в высокопроизводительных командах хороша тем, что люди мотивируют друг друга, вдохновляя друг друга на достижение дальше и подготовьте все как можно скорее, не попадая в простоя или перерывы, которые становятся вечности.

Лидер должен избегать возникновения утомительной рутины, поскольку рутина может убить воображение и производительность. Именно благодаря новым задачам и целям ум активизируется, увеличивая любопытство и активность.

8. Четкие и достижимые ожидания

В соответствии с предыдущим пунктом у вас должны быть четкие и достижимые ожидания. Для этого лидер должен наладить надлежащую коммуникацию со своими работниками, чтобы знать, что они знают и чего не знают, как делать, и в какой степени они могут достичь того, что им предлагается.

Это также помогает узнать, нужна ли им особая помощь или процесс нужно перенаправить.

Очень важно, чтобы заявленные цели были прояснены должным образом, без двусмысленности. Никто не чувствует себя комфортно с чем-то непонятным, поскольку это вызывает разочарование и чувство неспособности сделать то, что от него требуется.

9. Управляйте конфликтом

Моменты наибольшего роста команды - это те моменты, когда возникает конфликт.

В этом конфликте могут быть как положительные, так и отрицательные стороны, но, несомненно, последних будет гораздо больше, если с ним вовремя не уладить должным образом. Если конфликт не урегулирован, существует риск того, что динамика в команде будет настолько негативной, что над ним будет невозможно работать, что приведет к его последующему распаду.

Человек, который возглавляет эту команду, должен будет уметь идентифицировать конфликт и раскрывать его всем членам группы, чтобы иметь возможность работать над ним и управлять им. Таким образом, можно будет составить план действий в отношении того, куда движется группа, что породило этот конфликт и как его можно разрешить с привлечением всех.

10. Показать пример

Для достижения высоких результатов в команде важно, чтобы лидер подавал пример. Вы не можете требовать образцового поведения, если ваш босс или руководитель команды поступает наоборот.

Лидеру нет смысла говорить, что в компании или организации люди на первом месте, если он сам обращается со своими подчиненными как с мусором. Для него также не имело бы смысла просить, чтобы его сотрудники были пунктуальными, а сам всегда опаздывал.

11. Атмосфера веселья и уверенности

Высокопроизводительная среда несовместима с развлечениями. Фактически, это лучшее дополнение к тому, чтобы рабочее место было приятным для всех сотрудников, заставляя их выкладываться на полную. Как и в любых отношениях, на работе, чтобы поддерживать жизнь, необходимо веселье.

Но помимо этого компания должна доверять навыкам своих сотрудников. Нельзя ожидать, что люди будут доверять компании, если компания им не доверяет.

Очень важно, чтобы руководитель создавал на рабочем месте атмосферу веселья и доверия, где Его считают не только начальником, но и катализатором той деятельности, которая там осуществляется. мыс.

Чего делать нельзя

Точно так же, как есть ряд советов о том, как вести себя лучше, полезнее и эффективнее, также есть ошибки, которых следует избегать, которые, если они произойдут, могут полностью испортить наше благо лидерство.

Главное, чего следует избегать, - это неуважение к сотрудникам., как со своей стороны, так и между ними. Неуважение проявляется не только в оскорблении или грубом комментарии. Может быть мало уважения к тому, как начальник ведет себя по отношению к своим работникам, например, неуважительно оговоренные часы, смейтесь над тем, что выложили в репортаже, ставьте встречи на банальные темы в последнюю очередь час…

Еще один аспект, которого следует избегать, - поощрять ситуации, в которых сотрудники подвергаются унижению. Это нормально сообщить ответственному лицу, если оно допустило ошибку, при условии, что это делается с целью сделать это лучше в будущем и обеспечить долгосрочные выгоды для бизнес. Чего вам не следует делать, так это говорить ему, что он сделал не так, перед остальными товарищами по команде, унижая его за то, что он сделал это не так, как ожидалось.

Библиографические ссылки:

• Най, Дж. С. (2011). Качества лидера. Барселона: Пайдос.
• Шульц, Д. П. Шульц, Сидней Э. (2010). Психология и работа сегодня: введение в производственную и организационную психологию. Верхняя Сэдл-Ривер, штат Нью-Джерси: Prentice Hall.