12 навыков лидера в эпоху цифровых технологий

Чтобы успешно руководить в эпоху цифровых технологий, необходимо овладеть всеми видами навыков, связанными не только с управлением новые технологии сами по себе на рынке, который уже очень нестабилен, но также знать, как действовать и сотрудничать с рабочие.

Мы живем в то время, когда пять разных поколений живут вместе в мире предприятия, поколения, которые думают, действуют и справляются с новыми технологиями в очень разные. Не принимать во внимание означает не знать, чего ожидать с самого начала.

Далее мы узнаем каковы основные навыки лидера в эпоху цифровых технологий, все они были нацелены на то, чтобы иметь возможность управлять всеми видами компаний и вносить свой вклад в хорошую организационную культуру.

• Связанная статья: «Типы лидерства: 5 наиболее распространенных типов лидера»

Самые важные навыки и навыки лидера в эпоху цифровых технологий

Чтобы добиться успеха в любой организации, необходимо, чтобы те, кто отвечает за все, знали, как проявлять хорошее лидерство. Чтобы любая компания превратилась в эффективную, продуктивную организацию с большим потенциалом, необходимо знать и понимать, как рынок, на котором он работает, рынок, который если и до появления новых технологий был очень нестабильным, то теперь он стал еще более нестабильным в эпоху цифровой.

Текущий бизнес-контекст изменчив, непостоянен, сложен и неопределенен.. Руководители и руководители организаций часто сталкиваются с незнакомыми ситуациями, многие из них вызывают сильное замешательство и страх, естественный страх, который, если не знать, как с ним справиться, подразумевает разорение. По этой причине те, кто руководит любой компанией, должны учитывать следующие лидерские качества в эпоху цифровых технологий.

1. Хорошая связь

Лидер в эпоху цифровых технологий должен обладать хорошими, ясными, прямыми и эффективными коммуникативными навыками. Будь то исполнительный директор, глава отдела или любой другой высокий пост, руководитель должен действовать как своего рода директор по коммуникациям, цель которого - что сообщения и руководящие принципы передаются внутри организации в полном объеме, четко и недвусмысленно доходя до команд, которые макияж, мириться. Четкое и хорошо сформулированное сообщение позволяет остальным профессионалам узнать, что от них требуется и какие цели необходимо достичь..

• Вам может быть интересно: «10 основных коммуникативных навыков»

2. Контроль над чувством срочности

В эпоху цифровых технологий время выполнения процесса было сокращено благодаря меньшему количеству необходимых шагов. Это, в свою очередь, привело к тому, что окончательные результаты будут запрошены раньше, поскольку, если доступен более быстрый метод, нет необходимости в том, чтобы они занимали столько же времени, сколько раньше. Однако при определении целей и потребностей компании должно быть ясно, каковы приоритеты и что нужно делать срочно.

Ощущение безотлагательности должно быть логичным и хорошо взвешенным, и это аспект, который необходимо учитывать при принятии решений.. Будут вещи, которые потребуют, чтобы они были выполнены как можно скорее, в то время как другие, хотя и важные, могут подождать. Лидер должен хорошо контролировать чувство срочности, которое, кроме того, должно быть гибким, так как он более чем в одном случае то, что не считалось срочным, может стать чем-то, что необходимо сделать сейчас, с изменениями в списке приоритетов.

3. Достоверность и достоверность

Хороший лидер - это тот, кто заслуживает доверия и согласен с тем, что он говорит и что делает. Вы должны быть честны с посланием, которое отправляете, а также честностью при принятии решений. Вы должны оставаться верными своей личности и опыту, включая ценности, убеждения, эмоции, потребности и цели, которые характеризуют вас как человека, стоящего перед всем. И это это должно быть отражено в вашей цифровой личностис учетом того, какие узлы являются основными для отправки сообщений и где они наиболее подвержены влиянию общественного мнения.

4. Смелость в принятии решений

Как мы хорошо понимаем и уже не один жил, деловой мир - это не клумба из роз. Более чем в одном случае будут тяжелые времена, когда придется принимать рискованные и трудные решения..

Несмотря на срочность, эти решения не следует принимать в отчаянии. Всегда должен быть глубокий процесс размышлений, и необходимо принимать во внимание все «за» и «против», согласовывая с тем, что будет дальше.

5. Сочувствие

Лидер - это не холодный и расчетливый робот, который думает только о том, что компания работает как машина. Лидер должен проявлять сочувствие, принимая во внимание то, что чувствуют и думают рабочие, поскольку их эффективность во многом зависит от их настроения.

Разочарование, разочарование и страх - это чувства, которые могут помешать большому проекту, который вполне возможен, продвинуться вперед.. Как лидеры, мы должны знать, как распознать эти чувства и уметь перенаправить ситуацию на превратить эти сомнения и страхи в надежду, мотивацию, энтузиазм и сосредоточенность на решении цели.

6. Контекстный интеллект

Лидер должен понимать конкретную среду, в которой находится организация или рабочая группа, то есть обладать контекстным интеллектом. В этом навыке учитываются три основных компонента:

Во-первых, у нас есть ретроспективное понимание, которое включает в себя использование и оценку того, что было изучено на протяжении всей истории организации и что все еще считается полезным.

Во-вторых, у нас есть предвидение, связанное со способностью выполнять то, что мы хотим получить, и формулировать действия, которые необходимо выполнить для этого.

Наконец, у нас есть конвергенция, которая позволяет адекватно интегрировать два предыдущих аспекта, используя их для определения и определения желаемого будущего.

7. Стратегическая разведка

В этом контексте мы можем определить стратегический интеллект как способность предвидеть тенденции и изменения на рынке, рынок, который в своем цифровом аспекте очень нестабилен и небезопасен. Помимо изменений на рынке, лидер должен учитывать цепочку создания стоимости самой организации и направлять трансформацию в желаемое цифровое поле. Это способность визуализировать, как будущее может повлиять на результаты компании.

8. Адаптивность и скорость обучения

Лидер должен обладать высокой адаптируемостью и способностью к гибкому обучению, должен быть очень гибким к изменениям, происходящим на рынке. Это фундаментально быстро учиться на опыте, полученном до определенного поведения рынка, и иметь возможность сразу же применять его во всех видах новых контекстов.. Эта способность к гибкому обучению позволяет нам решать двусмысленность и неопределенность, с которыми сегодня сталкиваются многие компании. сегодня, когда на рынке так много изменений, руководители могут не решить, какую новую стратегию Применять.

9. Соблазнение и сочетание таланта

Сегодняшние компании - это места, где проживают до 5 разных поколений, каждое из которых один с другим подходом к новым технологиям и взглядам на жизнь организации разнообразный:

• традиционалисты (1928-1945)
• бэби-бумеры (1946-1964)
• поколение X (1965-1980)
• поколение Y (1980-1990)
• поколение Z (1990-2000)

Последние два поколения и особенно Z считаются цифровыми аборигенами.. Эти люди выросли в среде, где новые технологии либо внедрялись в рабочую и образовательную среду, либо уже широко применялись. Как в гене Y, так и в гене X использование компьютеров и поиск информации осуществляется быстро и поверхностно, но эффективно, в то время как в трех предыдущих поколениях они предпочитали читать все и действовать намного медленнее с использованием новых технологии.

Эти, казалось бы, противоречивые аспекты могут быть использованы в организации, если вы знаете, как правильно проявлять лидерство. Вождь должен соблазнить и объединить таланты, зная, что самые ветераны гораздо более осторожны с тем, что они выбирают, в то время как новые поколения выбирают скорость. Необходимо учитывать разные способности, стили, мотивации и цели разных поколений, используя их в каждой ситуации.

10. Психологический капитал

На индивидуальном уровне мы можем связать психологический капитал с их удовлетворенностью и личной эффективностью. В деловом мире это может быть связано с четырьмя психологическими состояниями, представленными аббревиатурой HERO на английском языке.:

• Эсперанса (Надежда): состояние, связанное с желанием и амбициями, необходимыми для постоянного достижения поставленных целей.
• Эффективность: это способность достигать поставленных целей в динамичных, нестабильных и непредвиденных условиях.
• Устойчивость (Resilience): лидер должен иметь способность противостоять невзгодам, которые могут возникнуть, сопротивляться изменениям и управлять неопределенностью коммерческого контекста.
• Оптимизм: у вас должна быть способность связывать позитивные события с членами команды и учитывать негативные события, которые могут произойти в процессе обучения, ситуации, какими бы плохими они ни были, будут включать в себя большее знание.

11. Творческое и новаторское мышление

Креативное мышление - один из фундаментальных навыков в сфере бизнеса. И, собственно, он считается ключевым на 2020-е годы. Со стратегической точки зрения лидер должен позиционировать себя как источник и двигатель инноваций двумя способами. Это имеет значение, особенно в историческом контексте, в котором Интернет и развитие новые технологии позволяют быстро разрабатывать инструменты и всевозможные изобретения и сфера.

С одной стороны, лидер должен действовать, создавая рабочую среду, ориентированную на создание и инновации новых методы и, с другой стороны, должны служить средством достижения конкурентоспособности перед лицом изменений и окружающей среды. столкнулся.

12. Коллективное лидерство

Нынешнее руководство не является авторитарным и не связано с занимаемой властью или положением., должны быть сосредоточены на содействии и расширении прав и возможностей сотрудников, каждый из которых имеет свое видение и мнение о мерах, которые принимаются в компании. Необходимо осуществлять коллективное лидерство, то есть вовлекать сотрудников в анализ и принятие решений вместо того, чтобы определять стратегию в одностороннем порядке.

Это помогает вызвать сочувствие, приверженность и мотивацию среди сотрудников организации. Благодаря совместному лидерству можно продвигать децентрализованное принятие решений, продвигая высокий уровень сотрудничество и ощущение, что цели в рамках компании разделяют все члены команда.

Резюме

Развитие всех этих навыков позволяет вам осуществлять эффективное, совместное, творческое, инновационное и стратегическое лидерство в эпоху цифровых технологий. Сегодняшний деловой мир - это среда неопределенности, неоднозначное, динамичное и сложное место, в котором лидер и его последователи должны работать в команде, адаптироваться к коммерческому контексту и работать над эмоциональными и рабочими навыками, чтобы предвидеть любое событие неблагоприятный. Приоритет должен быть отдан долгосрочному и оптимистичному стратегическому видению.

Интернет и новые технологии в целом по-прежнему будут двигателем преобразований, возможностей и роста в любой организации, но для этого они - те организации, которые должны знать, как адаптироваться к новым методам цифровой. Лидерство, учитывающее новые характеристики цифровой экономики, позволит развиваться и развиваться всем типам успешных организаций.

Библиографические ссылки:

• Серрато-Гарсия, М. К. (2019) Вы хотите быть лидером в эпоху цифровых технологий? Это 11 навыков, которые вам необходимо развить. Испания. Entrepeneur.
• Алами, З. (с. F.). Как развить лидерство в эпоху цифровых технологий? Дания. На международном уровне.