6 pilierov ľudských zdrojov

Mnohokrát, keď hovoríme o organizáciách a spoločnostiach, ľudia sa dostanú do pasce domnienky, že tieto subjekty sú prakticky strojmi na výrobu a emisiu výrobkov alebo služieb. Tento spôsob nazerania na veci však nie je iba zjednodušujúci; je to tiež zásadne nepravdivé.

Spoločnosti a organizácie sú predovšetkým tímy ľudí, ktorí využívajú určité zdroje na dosiahnutie cieľa, ktorý je možné dosiahnuť iba spoločne. Inými slovami, ľudské bytosti tvoria jadro týchto entít, nejde o jednoduché kúsky, ktoré by bolo možné kombinovať so zvyškom výrobných prostriedkov.

Tento druh synergií a foriem tímovej práce však nemôže existovať, ak nie je riadený zadávanie úloh a spôsob, akým sa ľudia zúčastňujú na činnostiach v rámci Organizácia; improvizácia alebo predstieranie, že jednotlivci sa organizujú spontánne, robí tento vzťah medzi pracovníkmi nerealizovateľným z mnohých dôvodov. Preto sú tu odborníci na ľudské zdroje (HR) zodpovední za formovanie pracovných sietí, prideľovanie rolí a vzájomnú podporu, ktorá by v organizácii mala existovať. Tu uvidíme, aké sú jeho hlavné funkcie

preskúmanie pilierov HR.

• Súvisiaci článok: „Čo by som mal študovať, ak chcem pracovať v HR?“

Čo sú to ľudské zdroje?

Pojem „Ľudské zdroje“ má dva navzájom úzko súvisiace významy. Na jednej strane sa obráťte na skupina pracovníkov a spolupracovníkov organizácie, tí ľudia, ktorých práca umožňuje subjektu dosiahnuť svoje ciele alebo sa ich pokúsiť dosiahnuť; teda ľudia, ktorí poskytujú pracovnú silu, či už fyzickú alebo intelektuálnu.

Na druhej strane sa odvoláva na profesionáli tímov alebo oddelení zodpovedných za správu predchádzajúceho prvku prostredníctvom programov odbornej prípravy zamestnancov, výberu personálu, voľných pracovných miest, stanovenie kritérií na podporu pracovníkov, uplatňovanie stimulov, atď.

Teda odborníci na ľudské zdroje Majú na starosti úlohy, ktoré majú administratívny a byrokratický aspekt a majú skôr behaviorálnejšiu a ľudskejšiu povahu, aj keď sa v praxi navzájom prekrývajú a podmieňujú. Z tohto dôvodu je v personálnych oddeleniach veľmi bežné, že pracujú ľudia vyškolení v pracovných vzťahoch alebo psychológii so špecializáciou pracovná psychológia.

6 základných pilierov HR

Piliermi ľudských zdrojov sú pracovné oblasti, ktoré štruktúrujú každodenný život personalistov a formujú ich úlohu v spoločnosti. Pozrime sa, čo to je.

1. Nábor pracovníkov

Nábor pracovníkov je jedným z najznámejších a najvýraznejších aspektov ľudských zdrojov. Avšak neodráža sa to len na pracovných pohovoroch. Je prítomný ešte pred príchodom tejto fázy; niečo také jednoduché ako vytvorenie dobrého imidžu značky a získanie reputácie dobrých pracovných podmienok Ovplyvňuje to tiež náborovú kapacitu spoločnosti, ako aj popis práce zverejnený v pracovných ponukách. zamestnanie.

2. Vyhodnotenie

Hodnotenie je veľmi dôležité tak pri výberových procesoch, ako aj pri meraní výkonnosti pracovníkov a oddelení. Neslúži iba na zisťovanie, či existujú pracovníci, ktorí nevykonávajú výkon podľa dohody; Je tiež dôležité vyhodnotiť samotné pracovné stanice a pracovné prostredie, či neobsahujú problémy s ergonomikou alebo pracovným tokom..

• Mohlo by vás zaujímať: „10 kľúčov k úspechu v HR oddelení“

3. Školenie

Spoločnosť, ktorá úplne závisí od školenia pracovníkov poskytovaných externými subjektmi, je a organizácia s malou adaptabilitou a obmedzená obmedzeniami trhu pôrod. Je dôležité vedieť, ako si trénovať príslušné zručnosti, aby pracovníci mohli vykonávať svoje úlohy dokonale sa prispôsobiť charakteristikám a potrebám spoločnosti, v ktorej sú.

4. Vytváranie stimulov a udržanie talentu

V ideálnom prípade je spoločnosť schopná udržať si ľudí, ktorí po mnoho rokov najviac prispievajú k organizácii. Toto umožňuje mať tímy s mnohými nahromadenými skúsenosťami, a zároveň sa vyhýba výzve neustáleho obnovovania personálu, čo by znamenalo náhlenie, stratu koherentnej a celkovej vízie určitých projektov atď.

5. Správa komunikačných trás

To je dôležité zaručiť existenciu komunikačných kanálov, ktoré umožňujú tok relevantných informácií vo všetkých smeroch organizačnej schémy. Opustenie oddelených oblastí organizácie nielenže zhoršuje pracovné podmienky, ale vedie aj k nim nedorozumenia, duplicita a zlá dynamika práce, plytvanie prostriedkami a dosahovanie horších výsledkov. kvalita. Okrem toho môže viesť k vzniku konfliktov, ak nie sú vypočuté určité požiadavky.

6. Znalosť nových technológií

Posledný z pilierov Ľudské zdroje súvisí so znalosťami najnovších technologických a technických pokrokov v tomto sektore. Nemalo by sa zabúdať, že s rozmachom digitálnych nástrojov a veľkých dát trh prechádza z roka na rok zmenami a vy si musíte uvedomiť dôsledky, ktoré to má pre HR, ich príležitosti a potenciál pri výbere a odbornej príprave, ich vplyv na správanie konkurencie a na očakávania pracovníkov atď.

Chcete trénovať v oblasti ľudských zdrojov?

Ak uvažujete o profesionálnej špecializácii v oblasti ľudských zdrojov alebo jednoducho chcete sa naučiť základné aspekty tohto aspektu organizácií a spoločností, možno vy zaujať ho Diplom so špecializáciou na príťažlivosť, nábor, hodnotenie a lojalitu talentov organizovaný univerzitou v Malage.

Jedná sa o 100% online kurz 32 kreditov ECTS, ktorého prvé vydanie sa začína 4. októbra 2021 a končí 30. apríla 2022; Študenti sa v ňom dozvedia také témy, ako sú stratégie získavania talentov, príprava výberových správ, popis pracovných miest, fázy výberového procesu, vernostné stratégie a ďalšie aspekty základné aspekty tejto oblasti spoločnosti, pričom sa zohľadňujú najnovšie technické a technologické pokroky, ktoré sa v tejto oblasti uplatňujú Metodiky HR.

On táto strana Viac informácií o tomto kurze a ďalších tréningových programoch v oblasti ľudských zdrojov nájdete na univerzite v Malage.