Modely riadenia pre rozhodovanie: čo sú, typy a funkcie

Model predstavuje štruktúru alebo stratégiu, ktorá existuje v našom svete. To znamená, že každá realita sa môže stať súborom vzájomne súvisiacich prvkov v našej mysli. V prípade sveta organizácií každá sekcia, bez ohľadu na to, či je jednoduchá alebo zložitá, nemôže uniknúť vysvetleniu prostredníctvom modelov.

Modely riadenia pre rozhodovanie sú súbory prvkov, ktoré sú navzájom prepojené vzťahmi. Rozdiel, ktorý existuje medzi modelmi, je spôsobený ich odlišným charakterom, rozdielnym množstvom prvkov a vzťahov medzi nimi, k ich rôznym všeobecným účelom, funkciám a štruktúry.

• Súvisiaci článok: "Kvantitatívna škola správy: čo to je a vlastnosti"

Aké sú manažérske modely rozhodovania?

Rozhodovanie vo firmách je často definované štýlom vedenia, kultúrou vrcholového manažmentu a manažérskym modelom, ktorý v organizácii existuje. Modely riadenia zjednodušujú realitu organizácií, aby pri rozhodovaní lepšie posudzovali hodnoty.

Manažérske modely pre rozhodovanie sú stratégie riadenia organizácie, ktoré sa používajú pri smerovaní a rozvoji systému a jeho procesov. Každý model je reprezentáciou reality, ktorú sa snaží odrážať, takže keď hovoríme v manažmente, budeme hovoriť o modeloch, ktoré určí smernicu, základ výživy, ktorý z dlhodobého hľadiska umožňuje orientovaný rozvoj spoločnosti alebo organizácie vo všeobecnosti, používa.

Dnes to môžeme povedať Tieto modely riadenia pre rozhodovanie umožňujú spoločnostiam dosiahnuť ich strategické cieleuspokojiť zákazníkov a odlíšiť sa od konkurencie. Treba však povedať, že žiadny model sám osebe neslúži na riadenie spoločnosti. Rozdiel je len v kreatívnej aplikácii, ktorá je kľúčom úspech.

• Mohlo by vás zaujímať: "7 funkcií a úloh obchodných psychológov"

Typy

Skúmame tri veľmi bežné modely riadenia v organizáciách.

1. západný model

Ak môžeme vyzdvihnúť niečo o západnej kultúre, je to to, že sa vyznačuje tým, že je v prospech štýlov vedenia, ktoré koncentrujú moc v jednej osobe alebo ich skupine, čo sa vo svete prejavuje veľmi nápadným spôsobom organizačné.

Podľa tohto modelu, organizácie sa vo veľkej miere spoliehajú na činy vodcu. Vedenie sústreďuje moc do jedinej osoby, ktorá všetko ovláda, plánuje, organizuje, riadi a kontroluje, je zodpovedný za efektívnosť skupiny, používa pokyny tak, aby ich podriadení bežať.

Negatívom je, že vedúci nedôveruje členom svojho tímu, keďže vo firme prevláda individuálne vedenie, zvážte, že podriadení by sa nemali rozhodovať, ale robiť to, čo ona rozhodne. Ak sa však tento model vyvinie správnym spôsobom, môže to urobiť mimoriadne dobre. V západnom modeli sa osoba s rozhodovacou právomocou, ktorá robí svoju prácu dobre, vyznačuje nasledujúcim správaním:

• Nielen spravuje, ale aj inovuje
• Nenapodobňuje, skôr sa snaží byť originálny v organizačnom správaní
• Zachováva, ale aj rozvíja
• Zameriava sa na systémy a štruktúry, no ešte viac sa zameriava na ľudí.
• Majte sa pod kontrolou, ale vzbudzujte dôveru
• Zamerajte sa na zisky, ale nikdy nezavrhujte potenciálne nové nápady
• Udržuje krátkodobú, strednodobú a dlhodobú víziu

• Súvisiaci článok: "Sme racionálne alebo emocionálne bytosti?"

2. Orientálny vzor

V tomto manažérskom modeli je moc a zodpovednosť rozdelená medzi všetkých, ktorí sa podieľajú na hľadaní riešenia určitých situácií. Líder sa prispôsobuje zmenám, je dynamický, odborník v konkrétnych oblastiach a vytvára prostredie pre tímovú prácu odhodlané dosiahnuť ciele. Najpozoruhodnejšou charakteristikou tohto modelu je, že líder je ďalším členom tímu a každý má podiel na rozhodovaní.

Medzi jeho hlavné výhody môžeme zdôrazniť:

• Dosiahnite silné vedenie

• Vytvárať a posilňovať pozitívnu pracovnú kultúru

• Viesť tím smerom k vzájomnej závislosti a skupinovej synergii

• Podporujte stretnutia charakterizované vysokou úrovňou komunikácie a dôvery

• Povzbudzujte zamestnancov, aby využívali svoj talent

• Uľahčuje proces rozhodovania

• Pomôžte riešiť problémy

• Rozpoznať a definovať príležitosti

• Získajte tímovú angažovanosť

• Rozpoznať schopnosti tímu, jeho slabé stránky a snažiť sa ich premeniť na silné stránky

• Mohlo by vás zaujímať: "Psychologická podpora pre spoločnosti: čo to je, vlastnosti a na čo slúži"

Rozdiely medzi západnými a východnými modelmi

V západnom modeli sa ten, kto rozhoduje, cíti osobne zodpovedný za úspech sekcie.. Táto osoba sa snaží osobne premýšľať o riešeniach problémov a vnucuje ich podriadeným a snaží sa osobne kontrolovať, čo sa deje. V dôsledku toho môžeme povedať, že západný tvorca rozhodnutí pociťuje uspokojenie pri riešení zložitých problémov.

Naproti tomu vo východnom modeli ten, kto rozhoduje pomáha členom tímu zvýšiť ich zmysel pre zodpovednosť pri riadení sekcie. Umožňuje podriadeným získať väčšiu kapacitu a usilovať sa hľadať riešenia podstatných problémov svojho úseku. Vo východnom modeli príjemca vytvára kontrolu v systéme, nevnucuje ju, čo umožňuje svojim kolegom, ktorí sa považujú za rovnocenných, aby sa cítili zodpovední za kontrolu a koordináciu. Tu cítite zadosťučinenie, keď vidíte, že tím aj jednotlivci, ktorí ho tvoria, sú úspešní.

Je dôležité poznamenať, že ani jeden z týchto modelov nie je horší alebo lepší ako ten druhý, ale podobne ako štýly rozhodovateľov budú závisieť od stratégie a situácie, v ktorej sa organizácia nachádza. Odporúča sa však osvojiť si postupy, ktoré motivujú tímovú prácu, osobný a profesionálny rozvoj, spolunažívanie, motiváciu a spolupatričnosť spolupracovníkov.

• Súvisiaci článok: "Rozhodovanie: čo to je, zapojené fázy a časti mozgu"

3. Intuitívny model

Intuícia je stále záhadným fenoménom, ktorý si stále vyžaduje veľa výskumu, aby sme do hĺbky pochopili neurologické procesy, ktoré ju podporujú. Je zvláštne, že niečo také prítomné v našich životoch je stále do značnej miery ignorované, aj keď ide o rozhodovanie, napriek tomu, väčšinu z nich berieme z intuície.

To je dôvod, prečo intuitívny model riadenia vyvolal v poslednej dobe určitý záujem.

Intuícia môže byť:

• Spontánne: nápad prichádza sám a náhle
• Indukované: máme dôvod na to, aby to vzniklo
• Vynútené: nemáme problém riešiť, hľadáme ho

V intuitívnom modeli je potrebné, aby ten, kto rozhoduje, nechal svoje nápady plynúť a potom pomocou uvažovania zistiť, ktoré nápady sú užitočné a ktoré nie na dosiahnutie cieľa.

Keďže je každý človek odborníkom vo svojej práci, dalo by sa povedať, že skutočne západný model a východný model nie sú práve tie naj aplikované v organizačnom svete ako manažérske modely pre rozhodovanie, ale zmes oboch založených predovšetkým na intuíciu.