4 kľúče k spravovaniu kreditu za školenia vo firmách

Ak niečo charakterizuje schopnosť spoločností byť dlhodobo životaschopné, je to spôsob, akým vyvíjajú modely riadenia svojich hmotných a nehmotných zdrojov. Na konci dňa, bez ohľadu na to, koľko financií a materiálnej podpory má organizácia v prvých mesiacoch svojho života, bude to málo užitočné, ak nebude možné nájsť vzorec, ktorý umožniť stabilitu projektu na ďalšie roky, keď už boli tieto peniaze vynaložené a zvyšok počiatočných aktív zastaral alebo už nemá zmysel pokračovať ich používaním.

Nie málo spoločností však robí chybu, že sa zameriava len na ľahko lokalizovateľné zdroje v a počet dostupných aktív: tie, ktoré je možné buď vidieť a dotknúť sa ich, alebo sa dajú zredukovať na a obrázok. Je niečo, čo uniká tejto veľmi redukcionistickej vízii aktív organizácie: teoretické a praktické znalosti pracovnej sily a jej potenciál ľahko získať viac zručností a odborných oblastí.

Preto je v španielskom kontexte rozhodujúca vedieť, ako správne spravovať školiaci kredit dostupný pre každú spoločnosť prostredníctvom FUNDAE (Štátna nadácia pre vzdelávanie v oblasti zamestnanosti).

• Súvisiaci článok: "6 pilierov ľudských zdrojov"

Kľúčové nápady na správne riadenie kreditov na školenia vo firmách

Školiaci kredit, ktorý majú spoločnosti k dispozícii, by sa mal považovať za nástroj rozvoja organizácie, a preto teda ako súbor príležitostí na zlepšenie schopnosti prispôsobiť sa trhu a zaujať a uplatniť sa talent. Nezabúdajte, že na to, aby boli spoločnosti životaschopné, sa v súčasnosti nemôžu spoliehať iba na najímanie odborníkov pri ktorých sa u pracovnej sily zisťuje deficit vedomostí a technických zručností okrem iného preto, že práve Tento nedostatok aktuálnych odborníkov nám bráni rozpoznať takéto situácie.

Na využitie potenciálu školiaceho kreditu je však potrebné mať znalosti a protokoly potrebné na jeho čo najlepšie využitie. možným spôsobom, bez toho, aby sa to jednoducho priradilo k činnostiam, ktoré aj keď môžu byť zarážajúce a predstavujú „trik“ s dôsledkami len na marketingovej úrovni. Pozrime sa, aké sú kľúčové myšlienky, ktoré treba zvážiť riadiť tieto kredity najlepším spôsobom a integrovať ich do strategických aspektov organizácie.

1. Od začiatku udržiavajte dobrý motivačný systém

Aby bolo možné využiť kredity za školenia, je nevyhnutné, aby nad rámec ich riadenia bola spoločnosť schopná generovať správne pracovné prostredie a pracovná dynamika a stimuly, ktoré motivujú ľudí zostať pracovať aj keď sú prví vo svojom oddelení, ktorí sa naučili kľúčové zručnosti. Týmto spôsobom bude váš vplyv na spoločnosť presahovať rámec toho, že znalosti, ktoré ste sa naučili, budete môcť uplatniť len vo vašej práci niekoľko mesiacov, kým sa nerozhodnete odísť zo spoločnosti do inej, ktorá vám ponúka možnosť naplno využiť schopnosti, ktoré viete vložiť do prax.

Na to je okrem iného dobré prijať opatrenia na prepojenie týchto vzdelávacích procesov s otvorením propagačných a propagačných kanálov: získavanie nových poznatkov si zaslúži premietnutie do zmluvného vzťahu, ktorý pracovník s firmou udržiava, a to nie negatívne: je to ventil, ktorý umožňuje udržať medzi zamestnancami tých, ktorí poskytujú väčšiu pridanú hodnotu, vďaka čomu obe strany vyhrávajú v strednodobom a dlhodobom horizonte termín.

• Mohlo by vás zaujímať: „Čo je pracovná psychológia? Charakteristika a náplň práce"

2. Pri rozhodovaní o tréningových oblastiach majte odborníkov a vedúcich oddelení

Ako sme už skôr predpokladali, nedá sa úplne odpojiť schopnosť odhaliť nedostatky v „know-how“ a znalosti a skúsenosti v tejto oblasti práce.

Preto je dôležité, aby sa rozhodnutie o riadení tréningových kreditov neprijímalo jednostranne a vždy zhora. smerom nadol: musíte mať rady a vedenie zamestnancov oddelenia ľudských zdrojov a najvýznamnejších odborníkov v tejto oblasti oddelenia, aby prispeli svojou víziou k výzvam, ktorým musí spoločnosť čeliť, a typu zručností, ktoré sú nevyhnutné.

• Súvisiaci článok: „5 kľúčov k dobrému manažmentu talentov v spoločnosti“

3. Rozlišujte medzi exploračným tréningom a inštrumentálnym tréningom

Nie vždy je potrebné trénovať v niečom, keď ste sa rozhodli, že tieto znalosti prejdú byť súčasťou metodík a nástrojov, ktoré pracovníci denne používajú postihnutých.

Pozitívne môže byť aj trénovanie kľúčových profilov v oblasti vedomostí, aby mohli jednoducho dostať sa do kontaktu s novými zdrojmi a spôsobmi práce, poznať ich pozitívne a negatívne stránky. Tieto „prieskumné“ tréningové stratégie vám pomôžu robiť strategické rozhodnutia tým, že skutočne viete o čom to je rozhodnuté pred vynaložením veľkých nákladov, ktoré by možno nepriniesli výhody alebo zlepšenie produktivity. Okrem toho môžu slúžiť na lepšie pochopenie konkurencie, ktorá tieto metodiky a nástroje používa.

• Mohlo by vás zaujímať: "13 typov učenia: čo to je?"

4. Vymedzte spoločné a diferencované línie formácie

Existujú zručnosti, ktoré sú užitočné prakticky v akejkoľvek oblasti práce iné môžu využívať len členovia určitých oddelení alebo úrovne rozdelenia úloh.

Jasnosť v tomto pomôže správne rozložiť ponuky školení bez toho, aby boli niektorí zamestnanci vystavení frustrujúcej skúsenosti dozvedieť sa o niečom, čomu nerozumejú alebo to nemajú možnosť využiť v práci alebo v súkromnom živote a navyše sa tomu bude potrebné vyhýbať v rozsahu ako je to možné, porovnateľné zranenie, že niektoré skupiny v spoločnosti majú prístup k širokej škále školení a iné majú sotva prístup ku kurzom všeobecné (tento druh situácií vytvára konflikty a zhoršuje pracovné prostredie, najmä ak vezmeme do úvahy, že školenie je spojené s možnosťami stúpanie).

• Súvisiaci článok: "Druhy motivácie: 8 motivačných zdrojov"

Chcete sa stať profesionálom v riadení obchodných tréningových procesov?

Ako sme videli, vzdelávanie pracovníkov je jedným zo základných pilierov ľudských zdrojov. A je to tak, že okrem dobre známeho a nápadného procesu výberu zamestnancov musia oddelenia ľudských zdrojov vyvinúť programy posilňovania a zachovanie prejaveného alebo latentného talentu, ktorý už v organizácii existuje, aby sa vytvorilo uspokojivejšie pracovné prostredie a aby ponúkajú vzrušujúce pracovné vyhliadky, aby umožnili spoločnosti čo najefektívnejšie sa prispôsobiť novej dobe a novým cieľom možné.

Ak máte záujem o profesionalizáciu v tejto oblasti, pozývame vás, aby ste sa oboznámili s Vlastný magisterský titul v oblasti výberu a manažmentu talentov organizovaný Univerzitou v Malage (UMA). Ide o jeden a pol ročný vzdelávací program, ktorý sa zameriava na dva základné teoreticko-praktické bloky v oblasti ľudských zdrojov: Výber personálu a podpora talentu v organizáciách, počítajúc aj so spolupracovníkmi a pedagogickými zamestnancami od najvýznamnejších spoločností pôsobiacich v Španielsku, medzi nimi aj možnosť stáží v mnohých z nich. Ak sa chcete dozvedieť viac, navštívte webovú stránku magistra alebo kontaktujte náš tím.