6 spôsobov, ako motivovať zamestnancov bez peňazí

Schopnosť motivovať zamestnancov je jednou z najdôležitejších zručností, ktoré musí mať dobrý vodca. A to by mala zvážiť každá obchodná organizácia, ktorá chce byť úspešná.

Peniaze sú nepochybne jedným z veľkých zdrojov motivácie par excellence, keď sa rozhodneme prijať pracovnú ponuku. Existujú však aj iné zdroje motivácie (vonkajšie aj vnútorné), vďaka ktorým sa pracovníci cítia na svojom pracovisku pohodlne, a preto podávajú vysoký výkon.

• Súvisiaci článok: “Typy motivácie: 8 motivačných zdrojov”

Okrem peňazí existujú aj iné zdroje motivácie...

Zatiaľ čo nikto nechce pracovať v nízko platenej práci, drvivá väčšina IT oddelení ľudské zdroje a ochrana zdravia pri práci vedia, že peniaze nie sú všetko, pokiaľ ide o motiváciu vášho tímu prácu.

Presne to si myslí Daniel Pink, autor knihy. „Drive: Prekvapivá pravda o tom, čo nás motivuje“, ktorý vo svojom texte vysvetľuje faktory, ktoré nás motivujú v osobnom aj pracovnom živote a prostredníctvom výskumu a príkladov analyzuje, že kompenzácia pôsobí ako motivačný faktor len vtedy, keď sú úlohy jednoduché a jasné, ale keď sú úlohy komplikovanejšie a vyžadujú si koncepčnejšie a kreatívnejšie myslenie, „cestoviny (alebo striebro)“ prestávajú byť zdrojom motivačný. Okrem toho polemizuje o dôležitosti osobného rozvoja, sebarealizácie a osobnej spokojnosti pri efektívnom výkone v práci.

• Zistite viac o knihe Daniela Pinka a najlepších knihách o psychológii, kliknutím sem.

Ako motivovať zamestnancov bez peňazí

Ale, Ako môžeme motivovať zamestnancov bez použitia peňazí ako stimulu? Nižšie nájdete 6 spôsobov, ako motivovať svojich zamestnancov bez finančnej odmeny.

1. Dajte im autonómiu

Je v poriadku, že vediete svojich zamestnancov a používate určitú kontrolu v niektorých aspektoch práce, ale podľa viacerých výskumov je demokratické alebo participatívne vedenie také, ktoré podporuje participácia pracovníkov tým, že zamestnanci budú môcť viac rozhodovať o svojich funkciách a majú dostatočné zručnosti na rozhodovanie, zvyšuje výkonnosť a motivácia.

S touto formou vedenia čoskoro uvidíte, že zamestnanci pracujú živšie a všetku svoju energiu vkladajú do riešenia problémov ktoré môžu vzniknúť, Naproti tomu autoritárske vedenie, štýl vedenia, v ktorom nadriadení majú absolútnu moc nad svojimi pracovníkmi, má to opačný efekt na motiváciu pracovníkov. zamestnancov.

2. urobte zo svojich nápadov ich

V posledných rokoch sa koncept transformačného vedenia stal veľmi populárnym. A…V čom sú transformační lídri iní? Používajú vysokú úroveň komunikácie na prenos cieľov a poskytujú víziu zmeny, ktorú sa im darí sprostredkovať zamestnancom.

Takto motivujú a zvyšujú produktivitu a efektivitu skupiny, pretože sú schopní meniť očakávania, vnímanie a motiváciu tímu, s ktorým pracujú. Skrátka dávajú svojim podriadeným pocítiť, že ciele firmy sú aj ich cieľmi, a to je vysoko motivujúce.

• Chcete sa dozvedieť viac o transformačnom vedení? Neprehliadnite náš článok: Typy vedenia: 5 najbežnejších tried vodcov

3. Postarajte sa o nich a robte veci v skupine

Okrem toho, že sa vaši zamestnanci budú cítiť ako lídri, počítajte s ich nápadmi a sprostredkujte im svoje nápady, trávi čas tak, aby sa na pracovisku a so svojimi kolegami cítili príjemne, pretože to zvyšuje mieru spolupatričnosti k firme a zároveň motiváciu.

Vezmite ich z času na čas na jedenie, venujte sa skupinovej dynamike počas pracovnej doby, grilujte v piatok alebo usporiadať súťaže, kde môžu získať ceny a poháre za svoju dobrú prácu profesionálny. Dôležité je, aby sa zamestnanci cítili vo firme a so svojimi kolegami dobre, pretože sociálna podpora a dobrý vzťah so spolupracovníkmi je kľúčovou premennou pre znížiť stres a zvýšiť motiváciu v pracovnom prostredí,

4. Zapojte ich do úspechov firmy a dajte im spätnú väzbu

Veľa nadriadených má zlozvyk hľadať zamestnancov, ak sa niečo pokazí, ale oni zabúdajú prinútiť zamestnancov podieľať sa na úspechoch firmy alebo oceniť ich dobrú prácu profesionálny. Je dobré, že robíte pravidelné pohovory, aby ste zistili ich názor na ich prácu a poskytli im spätnú väzbu, ako svoju profesionálnu prácu vykonávajú a ako ju môžu zlepšiť.

5. Dostaňte ich do práce, ktorá zodpovedá ich schopnostiam

Je dôležité, aby zamestnanci boli motivovaní k úlohám, ktoré vykonávajú, pretože práca sa stáva veľkou súčasťou nášho života. Ak zamestnancom nevyhovuje práca alebo funkcia, ktorú vo firme vykonávajú, je nemožné, aby boli motivovaní.

V skutočnosti ide o proces, ktorý by mal začať už v samotnom výberovom konaní, keďže výber vhodných kandidátov na prácu je najlepší spôsob, ako si ich udržať motivovaný. Existujú ľudia, ktorí vykonávajú skvelú prácu v monotónnych zamestnaniach, zatiaľ čo iní majú sériu zručností, ktoré sú kľúčové pre kreatívnejšiu prácu. Ide o to, aby pracovníci zapadli do práce a organizácie nielen z hľadiska ich zručností, ale aj ich očakávaní či motivácií.

• Ak sa chcete dozvedieť viac o výberových procesoch podľa kompetencií, môžete navštíviť náš príspevok: "Ako čeliť pohovoru podľa zručností: 4 kľúče k získaniu práce"

6. Nechajte ich rásť a rozvíjať sa

Motivačnou zložkou je bezpochyby možnosť rastu pracovníka v rámci firmy. A práve na pestovanie motivácie je potrebné dbať na to, ako zamestnanec firmu cíti a ako je v nej vizualizovaný. Zamestnanci sa musia cítiť docenení, kompetentní a s možnosťou rastu v rámci organizácie, pretože inak môžu stagnovať.

Neustále školenia a vzdelávanie a možnosť profesionálneho a pracovného rozvoja a rastu v rámci spoločnosti sú kľúčové na ceste k dosiahnutiu viac motivovaných pracovníkov.