10 rozdielov medzi šéfom a vodcom

V predchádzajúcom článku sme hovorili o 10 osobnostných čŕt, ktoré by mal mať každý vodcaDnes je čas na zaznamenanie 10 rozdielov medzi šéfom a lídrom.

Šéf alebo vodca?

Najprv si definujme oba pojmy. „Šéf“ je definovaný ako osoba, ktorá má právomoc alebo moc nad skupinou riadiť jej prácu alebo aktivity.

namiesto toho „Vodca“ je osoba, ktorá vedie a riadi sociálnu, politickú, náboženskú skupinu alebo hnutie atď.. V princípe je rozdiel jasný. Ale na denno-dennej báze existuje veľa postojov, vďaka ktorým môže človek zodpovedať profilu lídra alebo šéfa.

10 rozdielov v spôsobe vedenia spoločností medzi šéfom a lídrom

Máme v úmysle poukázať na desať najdôležitejších faktorov v rámci organizácií, pretože ak zastávate relevantnú pozíciu v spoločnosti pri rozhodovaní a vedení ľudskej skupiny, je pre vás vhodné prijať vedúcu pozíciu, aby ste motivovali a spojili sily vo svojom Organizácia.

1. Vnímanie vašej autority

Pre typického šéfa je autorita privilégium udelené jeho veliteľským postom. Na druhej strane pre dobrého lídra je autorita výsadou iba vtedy, ak je pre organizáciu užitočným nástrojom.

Šéf schvaľuje zásadu "Ja som ten, kto tu vedie"; zatiaľ čo vodca nachádza inšpiráciu vo fráze "Tu môžem byť užitočný". Šéf podnecuje skupinu a dobrý vodca zostáva v popredí, vedie ich a je odhodlaný deň čo deň.

2. nanútiť vs presvedčiť

Šéf zakladá svoj vplyv na autorite, ktorá pochádza z pozície, ktorú zastáva. Vodca si získa sympatie a vôľu svojho okolia. Šéf si presadzuje svoje postavenie v rámci hierarchie, kým vodca si svoje vodcovstvo kultivuje a stará sa oň denne.

Šéf cíti potrebu presadiť svoje kritériápomocou dlhých argumentov; vodca presviedča a ilustruje, jeho argumenty nemajú za cieľ vyhnať iných, ale budovať vedomosti a akčný plán.

3. strach vs dôvera

Šéf vzbudzuje strach, strach, často sa vyhráža a jeho tím je voči nemu podozrievavý, dáva mu dobrú tvár, keď je nablízku, ale tvrdo ho kritizuje, keď nie je prítomný. Vodca je zdrojom dôvery, posilňuje ľudí, vytvára nadšenie pri práci, stimuluje skupinu uznaním dobrej práce a úsilia jej členov.

Šéf vyžaduje slepú poslušnosť, vodca chce, aby motivácia prenikla do každého. Ak sa bojíte svojho nadriadeného, ​​je to obyčajný šéf, ak si ho naopak vážite a vážite si ho, váš nadriadený je vodca.

4. Riadenie problémov

Šéf chce poukázať na to, kto urobil chybu; implantuje presvedčenie o hľadaní vinníka. Týmto spôsobom karhá, trestá a kričí, ak sa niečo nepodarí, aby varoval vinníka a ostatných ľudí.

Vedúci vie pochopiť chyby a pokojne preorientuje situáciu. Nemá na starosti upozorňovať na cudzie chyby alebo kohokoľvek obviňovať, skôr sa snaží problém vyriešiť a pomôcť tým, ktorí sa ho dopustili, vstať.

5. Technická organizácia vs kreatívna organizácia

Šéf rozdeľuje úlohy a príkazy a zostáva sledovať, či sa jeho príkazy do bodky plnia. Líder stimuluje, ide príkladom, pracuje ruka v ruke so svojimi spolupracovníkmi, je v súlade s tým, čo si myslí, čo hovorí a čo robí.

Šéf robí z úloh povinnosť, ale líder vie nájsť motiváciu v každom novom projekte. Vodca prenáša túžbu žiť a napredovať.

6. Objednávky vs pedagogika

Šéf vie, ako všetko funguje, vedúci vie naučiť každú úlohu, vie, ako učiť. Prvý je podozrievavý zo svojho tajomstva, ktoré ho priviedlo k úspechu, druhý rozhodne chráni ľudí, aby sa mohli rozvíjať a dokonca ho predčiť Šéf organizuje výrobu, ale vedúci ich pripraví na to, aby naplno využili svoj potenciál.

7. Miera osobnej blízkosti

Šéf súvisí so svojím tímom odosobneným spôsobom, ako dlaždice na doske. Líder všetkých svojich spolupracovníkov pozná osobne, úprimne sa zaujíma o ich životy, nepoužíva ich ani nereifikuje. Vzájomne rešpektuje svoju osobnosť, bráni ľudí bez ohľadu na ich postavenie v hierarchii.

8. Uzavreté schémy verzus otvorené schémy av neustálom vývoji

Šéf hovorí „urob toto“, vedúci hovorí „poďme to urobiť“. Šéf sa snaží o stabilitu, líder presadzuje svojich spolupracovníkov prostredníctvom skupinovej práce a školením iných lídrov. Vodca je schopný integrovať úprimný záväzok ľudí okolo seba, navrhovať plány s jasnými a zdieľanými cieľmi, infikovať ostatných svojou nádejou a odhodlaním.

9. dodržiavať vs viesť

Šéf prichádza načas, ale vedúci vždy prichádza prvý. Šéf čaká na spolupracovníkov, ktorí sedia v jeho kresle, vedúci ich vyjde privítať. Vodca si chce vždy zachovať svoju prítomnosť ako skupinový sprievodca a inšpiruje odhodlanie, srdečnosť a lojalitu. Šéf je spokojný s prijateľným výkonom svojich členov, vedúci chce vidieť ďalej a chce, aby jeho skupina vynikla.

10. sila vs inšpirácia

Šéf obhajuje svoju pozíciu autority zubami nechtami; vodca dáva obyčajným ľuďom pocit výnimočnosti. Šéf túži po úcte, ale vodcovi sa podarí zaviazať svoj tím k misii, ktorá im umožní vyniknúť a prekonať. Šéf si chce zachovať svoje privilégiá; vodca dáva zmysel a inšpiráciu svojej práci, svojmu životu a životu ľudí okolo neho.

Bibliografické odkazy:

• Landolfi, Hugo (2009). Esencia vodcovstva, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentína.
• Showalter, M. J. a Mulholland, J. TO. (1992): "Stratégie neustáleho zlepšovania pre servisné organizácie." podnikateľské obzory.