8 dôvodov, prečo odchádzajú modeloví zamestnanci
Ani v 21. storočí organizácie zďaleka nie sú strojmi na efektívnosť, v ktorých ponuky a dopyty do seba dokonale zapadajú a to isté sa deje aj vo vnútornej sfére spoločnosti spoločnosti: potreby pracovníkov a to, čo môže vrchol ponúknuť, nie sú vždy splnené vytvoriť riešenie, z ktorého budú mať prospech všetky strany.
Kde je to najvýraznejšie, je frekvencia, s akou pracovníci odchádzajú.
Prečo niektorí dobrí zamestnanci odchádzajú z firiem?
Je zrejmé, že existuje veľa možných dôvodov, prečo zamestnanci odchádzajú z práce vo veľkom počte, ale Hlavné dôvody, odhliadnuc od príčin mimo organizácie, možno zhrnúť nižšie nasledujúce.
1. absurdné rozpory
Veľa krát, konflikty a komunikačné zlyhania, ktoré sa vyskytujú na najvyšších miestach organizačnej schémy spoločnosti spôsobujú, že zamestnanci dostávajú často protichodné príkazy.
To sa veľmi ľahko stane, keď jeden alebo viacerí ľudia zodpovední za koordináciu tímov berú príliš veľa ako samozrejmosť o znalostiach a zámeroch iných šéfov, ktorí sú na rovnakej hierarchickej úrovni, alebo keď kompetencie každého z nich nie sú jasné a bez toho, aby o tom vedeli, zasahujú do úloh iných, ktorí dávajú príkazy, ktoré by nemali byť dávať.
Zamestnanci považujú tieto rozpory za zdroj nestability. že okrem toho, že vám bude pracovná skúsenosť menej príjemná, môže v určitom okamihu viesť k prepusteniu zo strany nadriadeného.
2. Trestné činy proti meritokracii
Povyšovanie alebo zvyšovanie platu nesprávnych ľudí nielenže často spôsobuje väčšie utrpenie produktivity spoločnosti, ale vytvára aj zlú organizačnú klímu, v ktorej každý predpokladá, že vynaložené úsilie nemusí byť odmenené.
Internalizácia tejto logiky spôsobuje, že zamestnanci s nižšími očakávaniami ohľadom ich možného povýšenia v spoločnosti majú tendenciu podávať len toľko, aby dosiahli ciele. minimálne ciele, ktoré sa od nich vyžadujú, zatiaľ čo tí, ktorí v spoločnosti pracujú pre možnosť povýšenia, budú hľadať iné pracovných miest.
3. Zmiasť najlepších zamestnancov náplasťou
Myslieť si, že najproduktívnejší a najlepšie vyškolení zamestnanci môžu niesť svoje povinnosti a zodpovednosť tej časti personálu, ktorá nie je schopná podávať výkon Čo je potrebné (mnohokrát, vysoké a stredné pozície), je špekulovať o ich výkonnosti a posunúť do budúcnosti niektoré problémy, ktoré sa časom nahromadia. čas.
Ak sa tak stane, uprednostníte nielen vzhľad syndróm vyhorenia v tých "vzorných" zamestnancoch, ale aj problémy, ktoré existujú mimo jeho práce, budú smerovať k nemu. Keď títo pracovníci odstúpia, nielenže vznikne vákuum v ich pozícii, ale naplno sa prejaví neefektívnosť mnohých ďalších ľudí.
4. privyknúť si na ducha obety
Sú niektorí zamestnanci, ktorí bez toho, aby o to boli požiadaní, podávajú vyšší výkon, ako sa od nich očakáva.. Za normálnych okolností to ich nadriadení oceňujú, ale je možné, že časom sa takáto obeta stane ako niečo normálne a že v mesiaci, v ktorom zamestnanec pracuje akurát tak, sa objavia výčitky a výčitky za prácu menej. Je to úplne toxická praktika typická pre vykorisťovateľské situácie, zamestnanci to vedia, takže z firmy čoskoro zmiznú.
Ak chcete zaručiť tento druh úsilia navyše, musíte prestať byť extra. To znamená dať niečo na oplátku.
5. Zásahy do súkromného života
Mať neformálny a priateľský vzťah so zamestnancami nie je samo o sebe zlé, ale nikto nemá rád, keď je nútený byť priateľom so svojím šéfom alebo šéfom. Prílišné naliehanie na to, aby sa povaha vzťahu dostala mimo oblasť práce, môže byť vnímaná ako rušivá, a ak je príliš intenzívna a naliehavá, ako spôsob manipulácie so zamestnancami.
6. Klamstvá
Klamstvá nie sú len prejavom neúcty voči partnerovi. Všetko, čo sa deje v organizácii, pochádza z existencie dohôd. Ak nadriadený jasne poruší slovo aj v zdanlivo nepodstatnej veci, o čom čo sa robí v spoločnosti alebo čo sa bude robiť v budúcnosti, možno to interpretovať ako znak hrozba.
Robotníci a robotníci si budú vykladať, že ich nadriadení prestanú klamať len tam, kde im to zákon ukladá. a preto môžu byť okradnutí, pričom im bude ukradnutá pracovná sila.
7. Neschopnosť učiť sa
Je pravda, že nie všetky profily zamestnancov sa snažia učiť v organizácii, ale zbavenie tejto možnosti tých, ktorí chcú rozvíjať svoj tréning, je zvyčajne fatálne. Len veľmi málo z týchto ľudí je ochotných zostať vo firme výmenou za plat a pár riadkov pokračovať: Potrebujú mať pocit, že prechádzajú krivkou učenia.
8. Nedostatok komunikácie zdola nahor
Spoločnosti, v ktorých pracovníci nemôžu prísť do kontaktu s najvyššími pozíciami v organizačnej štruktúre, alebo ktoré tak môžu urobiť až vtedy, keď sú na druhom mieste vedia, že je veľmi málo možností, aby ich nároky a potreby pokryla organizácia, keďže v prvom rade nie sú počúvaj. preto budú pesimistickí o svojej budúcnosti v organizácii a budú si hľadať iné zamestnanie.