Ako prekonať strach pri rozbiehaní vlastného projektu

Stať sa podnikateľom nie je ľahké a keď príde na veľký skok, čelíme mnohým typickým obavám a neistotám. Ako podnikateľ a mentor podnikateľov vám prezradím tajomstvá, ktoré som sa počas týchto rokov naučil.

Strach z ekonomickej nestability

pravdepodobne, strach Najčastejším pri začatí podnikania je strach z neschopnosť stabilizovať príjem a neschopnosť „udržať“ životný štýl ktoré chceme teraz, keď sa zaväzujeme. Videl som to stokrát, neustále to počujem a môžem vám povedať, že je to normálne, aj keď sa to dá prekonať.

V podstate musí nastať zmena v našom spôsobe myslenia, v našej mentalite alebo myslení: posun od myslenia zamestnanca k mysleniu podnikateľa (alebo ešte lepšie podnikateľa). Kým zamestnanec si svoje zabezpečenie väčšinou zakladá na šeku, ktorý dostane na konci mesiaca, podnikateľ sa pri zabezpečení musí naučiť zakladať na vlastných vnútorných kvalitách a schopnostiach. Na to musíme neustále pracovať na rozvoji našej bezpečnosti, sebavedomie, sebavedomie, odolnosť, medzi ďalšie rozhodujúce faktory. ťažké? Áno. nemožné? Vôbec nie. A odmena? Obrovský.

Okrem toho musíme pochopiť, že keď pracujeme pre firmu, funguje ako „filter“ vonkajšej reality a jej podmienok. Je to ako závoj, ktorý umožňuje zamestnancovi aspoň čiastočne ignorovať finančnú realitu organizácie, do ktorej patrí: mala spoločnosť dobrý mesiac predaja? Zlý mesiac? Existuje národná, globálna alebo odvetvová kríza? Mnohé z týchto problémov si zamestnanec nevšimne, ale nie podnikateľ alebo majiteľ firmy.

Ak teda chceme mať garantovanú „podlahu“ príjmu, je potrebné to pochopiť ako podnikatelia budeme musieť rásť o niekoľko úrovní nad túto hranicu aby priemerný príjem, oscilujúceho charakteru, zostal vyšší ako naše „prijateľné minimum“.

• Súvisiaci článok: "Odolnosť: definícia a 10 návykov na jej zlepšenie"

Strach zo straty slobody

V mojich kurzoch pre začínajúcich podnikateľov tento ďalší strach, taký bežný, že budem uväznený pri všetkých úlohách vlastné podnikanie a stratiť tak slobodu, ktorá bola zvyčajne a pre mnohých jedným z hlavných motorov zmien na národnej úrovni. pôrod.

Pravda je taká, že áno, mnohokrát, keď začneme podnikať, sme ako mužský alebo ženský orchester. Robíme všetko, všetko. Ale je tiež pravda, že ak chceme rásť, budeme sa musieť naučiť systematizovať, delegovať a dohliadať. Vytvorte štruktúry, ktoré fungujú pre nás. s pomocou niektorých mentor ktorý nás vedie, môžeme tento proces urýchliť a konečne získať prístup k slobode času a zdrojov, o ktorých snívame, keď v prvom rade uvažujeme o začatí podnikania.

Koniec koncov, podniknutím tohto kroku sa rozhodneme odstrániť strop, ktorý sme stanovili ako strop pre nás plat, aby sme sa otvorili realite bez hraníc, v ktorej si sami môžeme určiť, ako ďaleko chceme prísť. Kľúčom je tu rozvíjať naše strategické myslenie aby náš čas stál stále viac a viac: musíme sa naučiť robiť viac s menej, alebo ako zvyčajne hovorím: stavať stroje (firmy), aby sme svetu pridávali hodnotu, kým spíme.

• Mohlo by vás zaujímať: "Osobný rozvoj: 5 dôvodov na sebareflexiu"

Strach zo zodpovednosti

Koniec koncov, keď máme spoločnosť, ponúkame produkt alebo službu svetu, teda našim klientom, a dávame si predsavzatia s nimi, za ktoré nám platia peňažne. O niečo neskôr sme začali potrebovať pomoc k rastu, prijali sme prvých zamestnancov a opäť rastie zodpovednosť. Potom sa začnú objavovať obavy z prevzatia všetkého toho, čo budeme môcť, či naozaj máme „drevo na podnikanie“.

Opäť je to opakujúca sa téma v mojom magisterskom programe pre podnikateľov. Pravdou je, že tento záväzok nás postaví tvárou v tvár sebe samým a tomu, ako veľmi chceme robiť to, čo robíme. čo robíme, ako aj pre čo to robíme a komu našim produktom pomáhame resp služby. Z tohto dôvodu je v dôsledku toho o to jednoduchšie podniknúť osobný účel, pretože je to bod, ku ktorému sa môžeme vrátiť, aby sme dali zmysel tomu, čo robíme, a prekonali ťažkosti tohto procesu. Startupy s jasným poslaním idú ďalej a prijímajú väčšiu zodpovednosť.

Okrem toho je báječný podnik rozvíjať naše interné kapacity. Áno, na začiatku to možno bude cítiť ako proces zvýšenej zodpovednosti, ale nakoniec: nerastieme takto? V mojej práci trénera to vidím neustále. Ako dospievame, dokážeme prevziať väčšiu zodpovednosť, ľahšie sa udržať a lepšie si vyberať záväzky. Podnikanie je na to krásny tréning.

• Súvisiaci článok: "Potreby sebarealizácie: aké sú podľa Maslowa?"

Záver: predurčený podniknúť

Na záver by som sa s vami rád podelil o úvahu, ktorú zvyčajne robím so svojimi študentmi, keď im hovorím, že „všetci sme predurčení podniknúť“. Aj keď chápem, že nie každý skončí ako podnikateľ (v skutočnosti to urobí len malé percento), hovorím to preto, lebo to tak naozaj je. Verím: vo svojej vlastnej skúsenosti a skúsenosti iných, ktorých som bol schopný mentorovať, som videl, že chvíľa, do ktorej sa treba pustiť, prichádza vtedy, keď z nášho vnútra stlačte tlačidlo túžba schopná ponúknuť svetu niečo iné, iná, niečo, čo nás reprezentuje intímnejšie a takmer nikdy sa nestane, že súčasná spoločnosť, v ktorej sa nachádzame, je pre ňu tým správnym médiom alebo nadstavbou.

Myslím tým, že filozoficky povedané, všetci sme povolaní objaviť svoju vlastnú štruktúru, takú, ktorá nás predstavuje, aby sme svetu prispeli svojou vnútornou hodnotou. A to... to je presne naša vlastná spoločnosť: platforma na prispievanie, dávanie. Citujúc slávneho Khalila Gibrana: „Práca je láska, ktorá sa zviditeľňuje“.