Aké procesy rozvoja ľudí vykonávajú personalisti?

Ľudský kapitál spoločnosti je jedným z jej najväčších aktív, pretože od jej správneho fungovania závisí konečný úspech každej z prác alebo projektov, ktoré sa v nej realizujú.

V tomto zmysle má oddelenie ľudských zdrojov (HR) na starosti riadenie, starostlivosť a reagovanie na každú z potrieb, prekážok alebo problémov, ktoré môžu mať zamestnanci spoločnosti určený; nielen z hľadiska produktivity, ale aj z hľadiska ich spokojnosti s prácou a ich konkurentom vo firme. Teda Odborníci na ľudské zdroje musia vytvoriť organizačné prostredie, v ktorom môžu zamestnanci realizovať projekty osobného rozvoja a ktoré sa spájajú s ich hodnotami.

• Súvisiaci článok: „Interný koučing: čo to je a aké výhody prináša spoločnostiam“

Procesy rozvoja ľudí riadené ľudskými zdrojmi

Ciele a funkcie HR profesionálov sú rôznorodé a pokrývajú širokú škálu rôznorodých oblastí, medzi ktorými sú tie najdôležitejšie osobnostný rozvoj, talent manažment, zvládanie emocionálnych problémov a intervencia pri psychickej nerovnováhe všetkých chlap.

V dnešnom článku sa zameriame na vysvetlenie, aké procesy osobného rozvoja personalisti vykonávajú v rámci konkrétnej firmy alebo organizácie.

1. Školenie a posilnenie talentu

Vzdelávanie uchádzačov a posilňovanie talentov pre spoločnosť je jedným z prvých úlohy, ktoré odborníci z oddelenia ľudských zdrojov akéhokoľvek Organizácia.

Táto časť obsahuje všetky činnosti, ktoré personalisti vykonávajú školiť zamestnancov spôsobom, ktorý využíva ich skrytý talent a mäkké zručnostiako aj procesy zamerané na zlepšenie špecifických vedomostí a zručností.

1.1. fázu nástupu

fáza onboarding Ide o počiatočný vzdelávací proces, ktorý pozostáva z toho, že spoločnosť ponúka personalizovanú podporu novému pracovníkovi, ktorý začlení sa do spoločnosti, naučí ho, ako všetko funguje, aké sú jeho úlohy a bez toho, aby sa cítil stratený alebo nevedel čo robiť.

Primárnym cieľom onboardingu je čo najrýchlejšie poskytnúť špecifické školenie aby sa zamestnanec mohol čo najskôr zapojiť do práce a necítil sa dezorientovaný alebo zanedbaný v tom prvom kontakte.

Táto fáza má veľký význam pre zamestnanca na získanie vlastných zručností a vedomostí. vášho oddelenia, ako aj kultúru a firemné hodnoty novej spoločnosti, v ktorej sa pripravujete pracovať. práca.

• Mohlo by vás zaujímať: "8 postojov na udržanie uspokojivého pracovného prostredia"

1.2. školiace dielne

Úvodné školenia sú tiež nevyhnutné, aby sa zamestnanec naučil nové technológie a automatizácie súvisiace s ich prácou, s ktorými bude môcť aktualizujte svoj pracovný profil.

Tieto workshopy pomáhajú novému pracovníkovi zaškoliť sa v krátkom čase a prostredníctvom metodiky eminentne praktické, vždy podporované nadriadenými a špecialistami, ktorí vám pomôžu a všetko vyriešia tvoje pochybnosti.

1.3. Ponuka interných propagačných procesov

Dobrou stratégiou na udržanie talentov je aj ponúkanie jasných postupov propagácie na postup nahor. Tieto propagácie musia byť jasné od začiatku, objasniť, aké požiadavky musia byť splnené na dosiahnutie povýšenia a ako ich možno na ne uplatniť.

Slúži nielen na to, aby ponúkal jasné školiace cesty prispôsobené konkrétnym pracovným miestam a prispôsobené organizácii; výrazne prispieva aj k zvýšeniu motivácie zamestnanca, čo ho prinúti pracovať s lepším výkonom a vyššou produktivitou na jeho konkrétnej pozícii alebo oddelení.

• Súvisiaci článok: "Ako rozvíjať mäkké zručnosti na pracovisku?"

2. Udržanie talentu

Cieľom procesov uchovania talentov je, aby sa títo noví pracovníci cítili naplnení a v dôsledku toho sú motivovaní a majú záujem v nej zostať aj napriek tomu, že majú iné ponuky od iných Miesta.

2. 1. Flexibilný rozvrh

Spoločnosti môžu zaviesť sériu opatrení zameraných na udržanie talentu svojej pracovnej sily veľmi uľahčuje zmierenie rodiny.

Pracovníci, ktorí nájdu väčšie možnosti zosúladiť svoj pracovný život s profesionálnym, budú mať väčšie úroveň blahobytu a bude robiť dlhodobé plány v rámci tejto organizácie, čím pozitívne ovplyvní ich produktivitu.

2.2. budovanie tímu

Teambuildingom rozumieme všetky tie aktivity organizované v skupine, ktorej hlavným cieľom je zlepšiť sériu zručností súvisiacich s tímovou prácou, zapojením do práce, pocit spolupatričnosti k spoločnosti a vzťah medzi spolupracovníkmi.

Tieto teambuildingové aktivity môžu byť rôznych typov (športové podujatia, kultúrne aktivity, únikové miestnosti atď.), dôležité je, že propagujú pozitívna dynamika medzi skupinou a pomáha vytvárať pocit kamarátstva a kamarátstva medzi členmi rovnakého oddelenia alebo celej spoločnosti v všeobecný.

23. spoločné voľnočasové aktivity

Dobrovoľné voľnočasové aktivity plánuje aj oddelenie ľudských zdrojov a sú zvyčajne tradíciou spoločnosti, ktoré sa vykonávajú pravidelne, aby zvýšili náladu zamestnancov a pomohli im odpojiť sa od každodenného stresu práca, spojenie príjemného zážitku so skutočnosťou, že patríte do tohto tímu profesionálov.

Tieto činnosti sú veľmi rôznorodé a zvyčajne sa vykonávajú v tímoch. Niektoré z nich môžu byť turistika, výlety, športové aktivity, súťaže všetkého druhu alebo jednoducho párty so spolupracovníkmi.

2.4. Poskytovať odborné poradenstvo

Spoločnosť môže tiež ponúknuť službu odborného poradenstva špecificky prispôsobenú potrebám každého zamestnanca, ktorý o ňu môže požiadať. Toto odborné poradenstvo by malo byť ponúkané vzhľadom na to, že budete môcť povýšiť alebo migrovať do iných oddelení v rámci spoločnosti, v ktorej pracujete, ktorá pomáha rozširovať profesijný obzor zamestnanca a motivuje ho napredovať bez toho, aby cítil potrebu uvažovať o odchode do iných organizácií.

2.5. Psychologická podpora

Ďalším z cieľov oddelenia ľudských zdrojov je zabezpečiť emocionálnu a psychickú pohodu svojich zamestnancov; To je dôvod, prečo mnohé spoločnosti poskytujú psychologickú starostlivosť alebo koučingové služby, ktoré sa venujú pracovníkom a ich konkrétnym problémom personalizovaným spôsobom. To, okrem zvýšenej spokojnosti so spoločnosťou, pre ktorú človek pracuje, Slúži na zníženie pracovnej neschopnosti a na zníženie počtu práceneschopnosti z dôvodu psychických problémov.