10 kľúčov na zisťovanie a udržanie talentu vo vašej spoločnosti

Jedným z kľúčov k úspechu spoločnosti je zisťovanie a udržanie talentu jej pracovníkov. Ľudský kapitál spoločnosti je motorom, ktorý povedie k dosiahnutiu jej cieľov a zámerov.

Preto je nevyhnutné vedieť, ako odhaliť a udržať si tých zamestnancov, ktorí môžu v spoločnosti ďalej rásť a ktorí sú schopní prispieť k neustálemu zlepšovaniu organizácie.

Prečo je dôležité vážiť si talent spoločnosti

Aj keď si veľa spoločností neuvedomuje dôležitosť dobrého plánu rozvoja (OD) a mnohí zatiaľ nerozumejú konceptu komplexného systému ľudských zdrojov, iní ich, našťastie, definujú výcvikové plány pre rozvoj vedomostí a zručností jej zamestnancov, ktorá slúži na zabezpečenie plnenia cieľov a neustáleho rastu spoločnosti.

Tieto spoločnosti kladú dôraz na rast a zlepšenie organizácie a kladú osobitný dôraz na jeden zo základných pilierov každej spoločnosti alebo podniku: ľudský kapitál.

Poznanie talentu pracovníkov, skvelá stratégia

Spoločnosť s touto víziou vyberá, trénuje a motivuje svojich zamestnancov, aby si boli vedomí výhod, ktoré im prinášajú.

Fluktuácia zamestnancov a potreba prijímať nových externých pracovníkov sú nákladné pre spoločnosť, takže dobrou stratégiou je vedieť, čo máte v domácnosti, aby ste dokázali vyťažiť maximum z pracovníkov, ktorých už máte.

Z tohto dôvodu je dôležité zistiť vnútorné nadanie, pretože pracovník, ktorý už vie spoločnosť dokonale disponuje sériou kompetencií, ktoré môžu byť užitočné na inej alebo inej pozícii pozíciu. Skrytý talent v organizáciách je hrubým diamantom, ktorý by mala vedieť rozpoznať a využiť každá spoločnosť alebo inštitúcia.

Ako zistiť a udržať talent spoločnosti

Je nevyhnutné odhaliť a využiť talent chápať pojem konkurencia, ktorá súvisí s vedomosťami, prístupom, know-how a know-how pracovníka. Ak máte k tomu nejaké otázky, v článku „Ako čeliť pohovoru na základe zručností: 4 kľúče k získaniu zamestnania“Je dokonale vysvetlené.

Ale… Ako je možné odhaliť talent? Ako je možné si ho ponechať?:

1. Definujte potrebu spoločnosti

Ak má spoločnosť komplexný plán ľudských zdrojov, je ľahké spoznať jej potreby spoločnosť, najmä ak existuje katalóg kompetencií pre každú pozíciu v Organizácia. Ak nie, potom je to nevyhnutné skúmať rôzne pracoviská a poslanie, víziu alebo hodnoty spoločnosť. To je nevyhnutné na to, aby ste vedeli, čím chceme, aby pracovník prispel.

2. Y... pridružené talenty

Teraz je čas definovať talenty jednotlivých pozícií. Napríklad, ak potrebujeme supervízora pre ošetrovateľské oddelenie, v prvom rade musíme vedieť, aké vedomosti, zručnosti alebo schopnosti toto povolanie vyžaduje. Ak teda vieme, že jednou z kompetencií, ktoré na túto pozíciu potrebujeme, je „vedenie", Musíme hľadajte zamestnancov, ktorí okrem dobrých sestier majú aj dobré vodcovské schopnosti.

3. Merajte talent

Len čo bude zadefinovaný potrebný talent pre rôzne pozície spoločnosti a my vieme, čo od zamestnancov chceme Na uspokojenie potrieb pracoviska a spoločnosti je načase zmerať kompetencie a potenciál spoločnosti pracovníkov. Prostredníctvom rozhovorov alebo situačných testov je možné vedieť, čím môže pracovník spoločnosti prispieť.

4. Umiestnite talent

Keď pracovníci úspešne prešli rôznymi testami a jeden už má o výsledkoch obraz, je to nevyhnutné klasifikovať pracovníkov na základe talentu. K tomu existujú rôzne nástroje. Napríklad Nine Box Grid, ktorý klasifikuje pracovníkov na základe skóre získaných v rámci deviatich tabuliek talentov.

5. Odmeňte talent

Keď už máte klasifikovaný talent a viete, že máte záujem o udržanie, musíte ho odmeniť, aby neodchádzal. Aj keď môžete využiť individualizované ekonomické stimuly, existujú aj iné rovnako účinné stratégie. Ak si myslíte, že je vhodný čas, môžete zvážiť internú propagáciu a propagáciu ako prejav uznania ich talentu.

6. Rozvíja programy rozvoja a rastu

Pracovníci sa tešia z lepšieho zdravia pri práci a pocitu spolupatričnosti k spoločnosti, ak sa domnievajú, že v rámci spoločnosti môžu rásť. Dobre definované programy rozvoja talentov sú motivujúce a môžu pomôcť pri udržaní talentu.

Preto, aby sa zabránilo stagnácii pracovníka, musíte objasniť možnosti rozvoja, ktoré spoločnosť má a zabezpečiť, že budete mať skutočnú možnosť dosiahnuť nové zodpovednosti.

7. Firemná značka funguje

Štúdie ukazujú, že keď sa pracovníci cítia v spoločnosti s uznávanou a hodnotnou značkou, cítiť väčšiu pracovnú spokojnosť a odhodlanie s najvyššou spoločnosťou. Práca na značke vám môže pomôcť udržať si talent.

8. Urobte z nich súčasť úspechov

Vytvorte prostredie, vďaka ktorému sa vaši zamestnanci budú cítiť ako dôležitá súčasť vašej spoločnosti. Zamestnanci by sa mali cítiť oceňovaní a uznávaní a existujú určité spôsoby, ako to dosiahnuť získajte názor na pravidlá alebo zmeny, ktoré môžu byť potrebné.

Pozitívny vplyv na ne môže mať aj ich zapojenie do firemných úspechov, podpora stanovovania cieľov a možnosť, aby sa sami rozhodli. Zabezpečenie dobrého ocenenia zamestnancov je dobrou stratégiou na udržanie užitočného talentu.

9. Objasnite očakávania a ciele

Je dôležité, aby boli očakávania, ciele spoločnosti a jej úloha, ktorú zamestnanci vykonávajú, jasné. Opisy práce, ktorá sa má vykonať, sú primerané aby zamestnanci vedeli, čo sa od nich vyžaduje.

Komunikácia v rámci spoločnosti musí byť vynikajúca, priama a jasná. Inak môžu mať javy ako konflikt alebo nejednoznačnosť rolí negatívny vplyv. stres zamestnancov a zvyšovať ich nepohodlie, ktoré môže viesť k opusteniu zamestnanec.

10. Vytvorte ideálne pracovné prostredie

Pracovisko musí byť stimulujúce miesto, kde sa pracovníci cítia v pohode. Aby ste to dosiahli, musíte vytvoriť otvorené a čestné pracovné prostredie.

Na udržanie talentu je potrebné poskytnúť spätnú väzbu o vykonanej práci a byť ochotný počúvať obavy svojich zamestnancov. Ak sú zamestnanci pohodlní, dosahujú lepšie výsledky a prínos pre spoločnosť.